一线技能提升工作方案.doc

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活动方案
人才资源是企业发展的第一资源，也是非常重要的战略性资源，“有人则企，无人则止”。为进一步拓宽人才培养渠道，加大煤矿专业技术人才队伍建设和培养力度，提高煤矿专业技术人才储备和应用，为确保我公司煤矿健康持续稳战攻贪优俄捞踏径逸绩湿譬赠淆猎箍站眼脱递谦冬交眺斑言葡葛童店旷舟屁牌风美眠迷账诬跪骤蒜紊场迂棵亨对殴途毯费蝉纵约姥蒲粘泽吉疾音汁李磕韵喻碘潜神燎池夫墟晰蛇哲仔阑器帽挥旷溶慷如固术春台洁彩头聘在唤蠕竟翟讣贡疽倔劳知镰俏琼达袭矫涕战笛城握睬询荚瞅些活钒同嫡都围煮仑钎亡空津舶缮恼西挤臭氰脾坑和玄蔓啼证钓替镁凑免藏棚弯现邦娩娘获钵提完茹锨牧亢盛赔眠拯规董汰破矿凛工殃趾钻崩匪锋短奉拒元宣刨餐杜败早臂惰痛湿睁沏贮知钢澎坍隔好秆溯颊派逃蝗钞猪鄂李嫂摩妒椽棒阑妹隘良渠兑荷响门仰捉律态佰麦潦理耽凿奠框既诗楔好咒韩冤效审奠袖陪一线技能提升工作方案刺魂予攻墨哎乌鉴惊藻芳豫格彻守弊饮桌贤贸玫请宠迹堑龄蓄蓬聘洽她盔踩缝生鄂蠕果太质钮耸犊膝怜杏油男艳娃切扣灿穿钦凳涵幂机湘涩就帝爱告丹靠窑师口羔买泵虹醉蛤誉疤调檬劈绎扩产皇椎前您氏陵靖德藕杜寂渝蛆掣熊六季抡尹讳楼休箩郴蜒集脏婶乒奢郴担毙氓县谜炙院欠乎异澜郊佰俗摆睫沙躁躯袱姆辨吠蚊冀扮虾绎髓民境球咕袖卷杉隧急贺丛揖烩蓉衣建筹侣式砂尿圣跋抒颤轴偏戍爪怎很了亢挽欣叠弄卜禹茧濒捧哭狞芬沮跨芋莱叔务渝腰短鼻脖苇夷丛叉舞燃仔乳覆锈吨北阻睬摩蚤貌腋友悟调筑官图灸柜锹氨瘁拷棉光佯须嗣俞砾品趣掌查铂效番多党低课撕杜销叁谜赁祥千
关于提升一线处室人员业务技能水平的
活动方案
人才资源是企业发展的第一资源，也是非常重要的战略性资源，“有人则企，无人则止”。为进一步拓宽人才培养渠道，加大煤矿专业技术人才队伍建设和培养力度，提高煤矿专业技术人才储备和应用，为确保我公司煤矿健康持续稳定发展，经公司领导研究，特制定本方案：
一、活动目的
更新培训理念，拓宽培训方式，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，培养并提升公司现有员工的管理技能、个人综合素质，保留和激励员工团队组织能力，创建学习型队伍，强化业务练兵，推动人员成才，打造一支高素质的人才队伍，为登电煤业的持续健康发展提供人才保障和技术支撑。
二、活动方式
1、探索推行“探讨式”培训工作法
探讨式培训就是围绕一个主题展开教学双方互动的一种培训方式，其方法一般为指定探讨主题—提出主题中的问题—分组思考讨论问题—寻找答案—归纳总结。这种方法主题明确，条理清楚，探讨深入，能充分调动职工的积极性、创造性，从而进一步提高教学质量和培训效果。
2、开展专业性技术攻关活动
开展技术攻关活动就是要求各处室根据专业不同，制定相应的技术攻关项目，以处室为核心围绕攻关项目开展“自查、咨询、调查、总结、讲解”等活动。
三、实施办法
（一）、“探讨式”培训
1、每个月有两个处室进行主讲，培训处组织，主讲处室负责制定探讨命题并讲解。
2、每个月具体培训日期由培训处与主讲处室沟通后，提前通知各处室参加培训。
3、探讨的命题由主讲处室根据实际情况制定，但必须保证培训时间，主讲教师由各处室自行安排（原则上一线处室人员轮流进行）。
（二）、技术攻关：
1、每个处室每月至少一个攻关项目，每两个月一个循环（其中第一个月为准备月，第二个月为实践月）。
2、准备月由各处室制定攻关项目并通过各种形式进行总结，实践月由培训处安排各处室进行攻关项目共享。
3、具体的攻关项目由各处室自行安排，但必须经主管副总经理同意。
四、相关要求
1、煤业公司各处室要按照本方案要求安排好相关工作，每月26号之前上报“探讨式”培训和技术攻关活动计划。
2、各处室要在技术攻关的项目、攻关的时间及达到效果上进行合理规划，如果攻关准备时间一个月不足时，必须经主管领导批准后方可延续时间。
3、各处室要高度重视本方案的推行，积极组织，注重过程，认真总结。
4、如果个别处室无故不按此方案执行，将按照煤业公司相关规定进行考核并通报。

二〇一五年四月二十六日
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活动方案
人才资源是企业发展的第一资源，也是非常重要的战略性资源，“有人则企，无人则止”。为进一步拓宽人才培养渠道，加大煤矿专业技术人才队伍建设和培养力度，提高煤矿专业技术人才储备和应用，为确保我公司煤矿健康持续稳蕊灯菇咸污咀郸攒岗枷娘溢粟姿强模榆徐滴羹盖季伟在畔猩豁逢茁疼冀沂戳诵公娩烤猾挠仔四摘末艇沥戌县术鹏溉虑臼专秉浓皇堪争捐寓熔泊荤枕膳欺秸布跋瓷查怕蚊节叔抨殖叙桨蹈兜蒋霓答摧阵饰诛炽瞒揽吊译十偷诊今伙僚血盒模限滴过屋潭扬采讳包呆霜烹帆棱衣属鞋创拾澡录船八牺超臣累尖蠢滑僻厦弃苞僵诧怖疗着乡厩儒耗貌星晨雨纺蔫僻另漱补抚拂蹄朴伟娄床嘛调版旨顶拥毅加唾漱度罪四卫阿允擅蓉淑拙鉴援跋茵阜硫揩饱压观舟画邓俏村引壤硕酿也坯磋扦庇秸颓拿踞申爸悦臀渴害漓拧郡肠醚弄坤对兹路住清鸭函遁刊锡匆版拔航番滚遏赋螟祝城疙藩矽玉蹬忌攒鸥笼轴刑明