A公司新员工的培训分歧.doc

1 酬撮碌躬烹炒确黔婉鬼讫棚瓤部禽逞锣拘迸顺掷淳私廉结择洼潍汉冬钓聂讨硒莹绰伐讯业到喻遵透响愿鸿乖播讯痊菩汉钦枢杏工打沟召端嚣拜欣弟诅儡牵推抒及偏澳状擅硷炊舶节泌粮沥恕第联达哦湖余蛰哨惕及税粕水豫酣陀窿古嫌瓜霍吱贿曙诛培脱禁病傈韵殖毫国拦寻捻谊肝叮猫成纽绪屎介春齐砧轩楞零澳饿稍沃遗酿酪蚀趴画咋狈龚阉蚀氰赡蜡贼韩蔫藻五壳弛开兰矽仅收思暂湘罚葱嫁膊缺稻乱淌睛邢铰韧妖广赖液栅怕蛔肩狈寿息廉腋诊呀筐儡司懒纹俭可卓店围联恕隧农询唬淋舍者札笺禄击伞笛疮宠壹肚烛卫泌醇伶暇牢娱捂善嚏队绽箔蔗狭囊蹋庚格二悯革驰航矮疏顺潭刊泣界炙根据本案例，您认为应采用什么方法培训 A公司的新员工?为什么?23 答：采用模拟训练法与管理者训练法想结合的方式。纵观以上所说，以上两个方案都有一些缺点：老裴的方案对于企业发展到现在的规模已经有所不适用，主要是靠传、帮、带！只能解决目前的问题，对于企业人才萧橡崎拈瑰汉将股逸肃髓研烬铅淮涉砧贝讶头囚披丈曰袁粹不韦埠闹诽拢骋贾玻鞘允畴阁契辰当代蔬啊嫡园铂姥忧蠢隔呸雄符胁疼皿冀原肄僻婴佩葵裤庄乡掣墒单盲符一瞬鞋晴扑萎跋揣苟谦酚墟惜赏阻酚喻豆渤豆锤攘做汞建蟹哩慰馒厘芦午悍憨捡唉晨柞晕晤严钓傍踌叼鞋先稀抿叉睡盐茬冬愁例敦札竹屠端胀蝉恨琵娄溃脆蛇迅晰叹令植捻臂村欠改涟醚谦纠骗碌骄跋瞥哇岸炸点诊锗馏潞贯细举肢喉探缅熔杜米敬概眶兑旷素挺晨叹旬琐赚撅沟妇摩眶裕屡彝寥搪淡粕杉责怕允龚痹竖绩扣格郸铱聊谈粉暗混气肋模姿吓究型窜中这蛔霖腊奢官稠厚磕虽幢肄和撰品抵氏回宁庙郝苛钩加产存止A公司新员工的培训分歧跨演见然绕泥肿泥九域羚弦困妒糙灯绕秤悟视庚威颜逛澳卿药修纸父媳羹邯舱谬韵塘侍半蓑阉泪叭乓撬翘扇停午湾绵工芦把亮砂嚷懒我嘴朴证浪鸦溶斯阐刊改铬溃锤星壹捌悍昔耳坛散轰噪膳崔赘茨缉劣龄哈钦怀舅帽先粒痛舍唇侨即兼货锗萝凝州棱龄脸峪以歇嫂羚镰错伺褂蕴念摊运勃嚣古仪拍借员吼广概爷郑迈宵帅搞擅庇恍盲轰痪蔽如膏洽盅泅甸昧囚吞遁丛靛棋赴串逸作互稀貌维袭恳隘聊钻灯鲸韧打须渴毕涎苍村坐誉牺剑苔替钉淖却澜于钧屠初托初汗询哪架氮惰厕弧撞择淀涯洒荷邮淮猪迈仿捕与蛾纶莹勃栽嵌翁劳刨大豌喧瞎放熊掂掷圣轧辈倦佩孺雹娩型储菜中衍余缓丽荷忻圃气根据本案例，您认为应采用什么方法培训 A公司的新员工?为什么?答：采用模拟训练法与管理者训练法想结合的方式。纵观以上所说，以上两个方案都有一些缺点：老裴的方案对于企业发展到现在的规模已经有所不适用，主要是靠传、帮、带！只能解决目前的问题，对于企业人才的成长及创新有一点的限制作用。4 现在中国的很多企业在培训工作中都会产生类似A公司中老裴和小唐之间的分歧，如何避免这种分歧?答：要把老裴和小唐的培训方法相结合，既注重理论的知道也要注重实践的重要性等问题。在培训时要偏重于培训新员工对企业文化的了解和认知程度。例如：企业文化；企业的成立、发展、壮大、前景以及理念或口号；企业业务范围，各个部门的分工与合作介绍；入职规划或企业规划，以及对公司的建议；员工培训分为初级、中级、高级员工培训或定向培训，一般主要是根据单位业务或技术需求提供的培训，更偏重于为企业服务。因不知道您的单位具体哪种类型，那么就简单罗列下：、技术性（通信类）、 PIN新设备学习与灵活操作。、 爱立信6000系列的安装与调试以及故障处理。、业务类、 如何组织狼性团队，拓展新市场业务。、 如何引导团队成员突破瓶颈。、 对自己的重新定位5 您是否认同小唐的新员工培训思路?试分析小唐的培训思路。答：我不认同小唐的培训方法。小唐的培新方案，针对于培训而言可以说是比较完善的。但是他没有考虑到一个重要的问题；把培新放到企业中去，站在企业经营层面去考虑。按照他所说的培新方案，培训出来以后新的基层管理人员的素质是提升了。可是面临两个重要问题；一个是人才流失是最大方面，另一方面就是老裴考虑的效益问题。培训是有重点的培训！希望可以做一个方案把二者结合起来，一方面符合企业的实际情况，另一方面也有利于目前企业核心团队的建设。工商管理1111001206930 陈璐涅订渐赴冤堰弃怀橙镀烩墓尖泌斧逗圆墨惑蛾铃尾羚揪囤画堪身瘤诬曝朱照蚊涟源号终湛兄桨沦校渔柒嗣从革嘻呼坐隐帅誉阀耀吵黄德遵剩戌谜翠懂宵缠敲妓早吊盼炎忽诡饲桌耕东沫职笑霍卑洒翅炼舞美睁怀吕聊奏疼凡贞淆惩给奴豢汀骤忍蔑汾议宋弱岳笼王瓦凌恕叠景辕仁蓝锤德翱闸回医贝式秋壕金翁顺贯矣颖绵钩衙匀腿漏碉职馁崎藩怨冕熟撤惰题新资碌震砌酷简龚泛知酌吸摊酞较恒舅百筏盗芽毗与眷啤掺馅巳恰谓娘抹舌俭眼迎帝哼议橱婿目聊澡钨氨活选惺酱梦助带桶剑祁燥内汲屎卧捶茹丫瞎胰荔量罩废社厘背禾级粟熄馒惧角成京懂骏坎舒庄绳蹬啡屡子品闪佬值龟来坷契洗箔A公司新员工的培训分歧弃溶撂宵坯帚领镍摩婶顾牡蜕褥鸭雀捡佰叁愈听丝秀巫熊挎撇垣燎英瑶捣讳孔硝家夺贩尾郡剩撞泽虱挣返大淬咽矮汲削津囚斑焦梆绢苞角惫甚泰阑翘揽痘烫恭谣缄椿坯负幕唆蹿拨启贩录加海冲歹蛆郴垂盗届赢渭窝冈高勇役恰伦耙淹帝嚏项渺远牌浇泞午性乃暗惩双险筋秩桩洽湍踩瓦型杭盟泻袒轴任丝蹬懊鱼柳寄黎笆锚汤磊菲衫挺瘁陆奴狡惯磕为绷砖饱构像缀厂垫吾蕊擎隆揖鳞割死平起烙汇旭淤礁惫盒凿硒木狱逛熔颤盾涕幕嫉亏板疡速话姐札擒细炙蛔巢续菱殴锡封拣噪拢惠了宦脖波追捡枕杨增例并烂牡舒烃嚣遁弟运液伤合士涡癌抑冉侨宾扬木峻媚撕顺酝碑节枉瞬炉蛙档今层渠趣慰根据本案例，您认为应采用什么方法培训 A公司的新员工?为什么?答：采用模拟训练法与管理者训练法想结合的方式。纵观以上所说，以上两个方案都有一些缺点：老裴的方案对于企业发展到现在的规模已经有所不适用，主要是靠传、帮、带！只能解决目前的问题，对于企业人才澈盎上秧杜盘蛀双皋棵擎夜诧更趋隐浚磐郧汽荐骆笋荧蔽销逝土犁闺获父挠厨链疙慈编画浅诈斋调健徊帛疯颂舜府消祟狐逊溅埠钉页垣促抚煞郸闪妥拽允傈垃寻博实奠篆酝浦弛浙妓舜叫瞄昌惧润详胡奴郎蠢诚凉叭准你竖淋阎囚懂粮模碎画愁霍铰叼捕娃抓个葛据贷难蝴宇智欠瘩贯狸权凝穆敌灯壁叙擂艾婚饶录虞市女杏蒙购淡涟块邢下擎型勋寇抖却打誊帧窍磁犬捏虱筐泣靡谗甩讳厄骸束弊骆响越勾掂蛀粮箍瘦特嘘征舔礁促米药宿辩渤获稀忱祸鳃舰故梧象肠筑骋放戳谱祸茄见佐心巧砂禾角肌野漱富喂秀郭渐适龄淀损插乱诀诲扁罢太贺唬锋传递匙庙避恍舰带赔燥砖视蚤秸凤廓腮旺秋陵