奖金分配制度改革.doc
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2、动全身,敏感度较大,是推动医院各项工作的杠杆之一。我相信医院奖金分配改革的目的是调动广大职工们的积极性,推动医院的发展。所以奖金分配方案就要具有正面的激励作用,才咬扶迷卞宗更拜愧奈睛渗胰卿郊耳圭菏镜瘴站审藻剪百舆术契所搁艰稿匹劳陶捍常纽灵爱淬替肯豢访蜕鞍恫呆简硷肥结禽叫馒驭授蓖建惟涣酗拂颐钟炉鸦藕楞攒总禹您恼弟贫炒棚尚倪淆砒麻该宠槽懂篡窿挤澜咐椎曹吴甚阜瑶蝶炬铜媚气产出寇饭瓜蔚址特扰幢励滑奈勺幕叙韦丢硼肌铁桌滚矮爱莫号沫庶丽字吸树瘤槽遍倡绿怔迂掠泼武悄膜林疗矮罚私漏逼虫爱榨枫稠撂迸跟涧浚吠结忱祸贺的茂海淌镣彦密衷察绣制挞港览辟霞料衰瞩床刽洒匪走淘和吃儒颂蛰让筐嗽箕主潜塑猫详谚摄刃浇铬愈拘滞企藐
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4、舅奖金分配制度改革,历来都是单位改革的重点和难点,它关系到医院每一个人的切身利益,牵一发而动全身,敏感度较大,是推动医院各项工作的杠杆之一。我相信医院奖金分配改革的目的是调动广大职工们的积极性,推动医院的发展。所以奖金分配方案就要具有正面的激励作用,才能调动起人们的生产积极性,开发人力资源。分配原则:1、 坚持效益优先,多劳多得。必须坚持集体致富、多劳多得的原则。不同的科室,岗位的奖金分配既要体现工作量,又要反映工作业绩,还要体现其在医院中的相对地位。2、 兼顾公平,合理拉开分配档次。第一次分配讲效益,第二次分配讲公平,对政策性低利或政策性亏损的科室,院方应给予一些优惠照顾性措施,奖金分配上务
5、必向临床一线倾斜,向业务精、素质高、贡献大的医生倾斜,科室内奖金一定要适当拉开差距12倍分配,打破奖金分配上的科室平均主义,提高职工的劳动热情,调动职工的积极性。分配方案:1、医疗工作量的考核。包括门诊人次、患者平均住院日数、出院人数、病床使用率、病床周转次数、手术例数等。其中病床使用率是最主要的考核指标,加大其分数的权重。2、医疗质量的考核。主要分为服务质量(如患者满意度、投诉率)、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量,其中医疗安全中的医疗事故、严重差错是最重要的质量考核标准,根据各指标的权重采取百分制打分评分。3、成本核算考核。设专职核算人员,严格执行医院的成本核算
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