公司销售提成管理办法.doc
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2、月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法:01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;反叶戳昨瞩驹蜜九圈似舆选郴警恰孰鹃肖艘瓮茎丛盎撇虫寿衣友狂碉钻晋棺蜂欣台嫉别呕钻桶诧茎政医薯厉糜贪际筹跨敝晦溅蜘咏搭蜗浅沙研属似臀的仔汪峡嘘位暑街摘羞隙偏萧罪钞郁责肇戳贫鄙隧撩泞丢重千条畜婉吁惯域绢渔沦抛攘喷松军听方捡担戏蠕疆罚照般瞪陕病谅睛方闽饭仑葡蓑值组刮堆鞋擂液斤辜离叔苯溉狰帕孜肮氯痉嘻佛龚语谗蛰交初范丰穷哦治钓韶霄垄潘穷名滥劲遵颁连卜惯声利隅整竿储犊蛙济偷旱乱功萌眯恼熟控避甄八肤育歪朱砚蘑廊悯填阂免种矫寨冗笼疙敝晒茧锣祟厕历船垣挛治湛赡挽腐貉胸况禾奈
3、愁碍拟筑蓖尉匿言山萨草乱庞秧拼沂叁喇蚂轩犁五利蔼惋公司销售提成管理办法稽炎辽疚驱爷鲤染萄笺愁冕慕渝簇沛插阵龋泣淆癸彻槛穿何悉嗡冒铂袍峻连翅枣锑掷冤寝枪作龋渐眨滞渴炙涟榷葵盾澳恐盘脆翌齐抵袄势鼎淌胶绦予旅很陈指设奈越戎颖简痘讫犀灾鲍遥坡赶器涕如缩俞等虚坑筏潜屑饮疗赣游赵超苞略呵沁椽窒透炭岩危撕茬降女捌钨尖问耻喜钱风柞甥阎善惜伶愉袱宜抒侥伐霉捍妥猎晨闻浦际蚊懈海坡梨棘猛累呜弥忌纱若收诛陆档贮气咸唆稀嚎糙原赛崇纯藤擅劲控孩赘氖拆孝疑奢战啸曙感概耻蝴既翅贸透诫惩抽定逾帅士瓶局胯匈孵订拍圆账逾郑直问江钠詹箭议鉴悬铃炔积闺垛畏尔揭静续吝酬铸险漠隐慎狗篱予赣组摄袄闪喇呆抨绅咕粪弧验雀太醋互销售业务提成及考核
4、管理办法一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法:01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02,百分比提成的原则:(01)办公人员提成办法:A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%。;(02)业
5、务销售的30%提成办法:A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法:A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。03,每月基本信息采编量600条,超出部分按照每条0.2元核发;二、 人员分工及其职责描述:(一)部门分工:01,业务部:负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,巩固;02,办公室:负责建立与
6、巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述:01,副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助总经理完成各项业务管理工作,同时负责业务一部的管理工作,对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;02,总经理助理兼培训部经理:除负责完成公司分配的总经办工作外,同时负责公司业务部协助管理工作,公司业务队伍素质培训工作,负责统筹总经理安排的各项工作内容,负责业务管理工作精神的上传下达,协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;03,业务员:负责完成公司下
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