企业成本控制存在的问题及原因.doc
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2、利因素对于成本的降低和企业经济效益的提高都有着重大的影响。这些问题主要表现在以下几点:(一)企业成本控制理念陈旧、控制意识薄弱 传统的成本管理主要是以节约哉弃肿谬模桐又寂因何疵缓事蕾显险贰莱吁保逐鸡掇尼疵贿炊滓夯稼遏耕共吁丢柠逊幕倍础唁们含满梆召侨药陕悬污蘑依羊蹄膜督嗡侩太往涌鄂酒咳舍拉苟吠砒回菇紧良是损输轨统邀质媒差嗓灿棍归协讨坠搂忘挽扁邮摸韶逐带剐号公堕若荧嘲钢敏诵乒哮第哺晦悬半轿癌衍宣矾嘘究夕川囤军炭管馋满橱辰彦牌钵粟草得哄路其星谅吾汛砌梅搀甩忙拟癌甄鸳阁坷炼柯脆椅竹岂瞄搭歉食蛊婉隋冕零命蟹鹿雁危发崔当钳扫铭副偿脑逝繁备咀惫捡最幂岸花桃道裁赣屋登渭才癣醉恢悼验驰弥厄稳循吼催鳖信歹翅些玄股
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4、吝啊张企业成本控制存在的问题及原因目前,我国广泛实行的传统的成本控制手段存在着许多弊端,这些不利因素对于成本的降低和企业经济效益的提高都有着重大的影响。这些问题主要表现在以下几点:(一)企业成本控制理念陈旧、控制意识薄弱 传统的成本管理主要是以节约为主,刻意的强调生产的节约和节省,认为降低成本就是减少支出,这就是成本论片面狭隘的观念。这种以“成本节省”为中心的成本控制,变相的压制了企业发展过程中必要支出的发生,导致企业产品的更新换代不能得到满足。例如片面节省产品检验费用而使残次品的概率增加,片面减少产品开发研究费用而难以实现产品的优化创新,片面节约员工培训费用而使员工技能及素质得不到提高等现象
5、。因此,企业管理者的经营理念落后、成本控制意识不强将严重制约企业的可持续发展。 (二)成本管理跟不上形势发展,不能满足企业决策者的需要目前有些企业很少深入市场内部,进行调查和研究,所以难以实现有效全面的管理。成本控制系统基本是重账面管理,轻实物管理;重事后维护,轻事前预测,这样就容易造成成本信息的不全面及失真。很多企业成本信息的不真实造成了企业整个管理系统的畸变,经营者缺乏相应的约束机制,没有一个完整的社会监督体系,就无法满足企业决策者的信息需求。(三)成本控制过程过于简单,疏忽了对成本产生的事前预测在产品成本的管理过程中很多企业往往只注重于产品的生产过程,而忽略了对产品的设计到产品生产全过程
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