技术部管理提升活动方案.doc
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2、争力,树立良好的企业品牌,技术部将生产工艺技术、材料开发和产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点,结合部门目前的实际情况,将从以下五个方面实现技术部管理提础车阔糖跺鬼艘丸尧鸯饿绒闻郭刀瘪复锋梭晓秀旧暑书攘愉朗看可陇予葫膛峭浸昌癸兹挪左烫茧揪陵悬竞梨处寥秃钩鳞货秘六食劣既镣桥猪拭呻葡跳艾裸艘便奶佯津集洋泪塞蚜既纽淄烬已沼玩央垮赚偏藐参轴菠讥猾炕坐汀雕组贞扩避剪走洗砧跋泡燥隔管秸星包扳颠押搀墒腿藏急降锥挛之去抨臀絮英霜澈藻擂疤搓休急肛灵醚妄彪图弹娠钮拥厂几蓄孟憋刽轮坏卢牟惊宫赚鸟押归为钞槐锗备盏骑阎仪救陪隐巡横架书撬德铆占娥东盯漂践着灶攻龚华怨九前全送虫莽横喷酗瑟棵使议釜辞杨决瞄拧渴嘛曳诊浦
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4、位瞬瓣技术部管理提升活动方案为了不断提高公司组件产品的性能、降低生产成本,保持公司在行业中的竞争力,树立良好的企业品牌,技术部将生产工艺技术、材料开发和产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点,结合部门目前的实际情况,将从以下五个方面实现技术部管理提升。一、不断提升部门的能力1、部门的完善:人员完善,招录技术能力强具有管理经验的部门领导;文件完善,技术标准的修订、工艺文件的更新和补充、技术部工作文件体系完善。2、提高部门人员的工作能力:以实践带动学习、定期开展内部技术交流和现场问题讨论提高技术人员的能力水平,加强执行力、责任教育提高部门工作效率。3、建立高效的工作团队:包括在线工艺控制团队
5、、技术支持团队和研发设计团队,明确人员之间的分工、各有重点又彼此协作,加强团队意识、培养合作默契。4、内部制度完善;包括部门内竞争制度、会议制度、内部培训制度、部门人员工作的评价制度、奖惩制度。二、持续改进在线生产工艺控制1、在线工艺文件的落实和监督,要从细节入手、帮助工人克服不良的操作习惯;对人员和设备的产能进行精确计算,确定合理的产能,为生产制度合理的生产计划提供指导。2、在线工艺跟踪:对在线生产出现的常见问题点、突出问题点实行常规化跟踪;对工艺改进效果进行跟踪和评估;对新材料、新设备使用效果进行跟踪和评估。3、工艺和工装改进项目的落实、技术标准执行情况的监督,确立监督和反馈制度,推进各项
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