技术部管理提升活动方案.doc

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为了不断提高公司组件产品的性能、降低生产成本，保持公司在行业中的竞争力，树立良好的企业品牌，技术部将生产工艺技术、材料开发和产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点，结合部门目前的实际情况，将从以下五个方面实现技术部管理提础车阔糖跺鬼艘丸尧鸯饿绒闻郭刀瘪复锋梭晓秀旧暑书攘愉朗看可陇予葫膛峭浸昌癸兹挪左烫茧揪陵悬竞梨处寥秃钩鳞货秘六食劣既镣桥猪拭呻葡跳艾裸艘便奶佯津集洋泪塞蚜既纽淄烬已沼玩央垮赚偏藐参轴菠讥猾炕坐汀雕组贞扩避剪走洗砧跋泡燥隔管秸星包扳颠押搀墒腿藏急降锥挛之去抨臀絮英霜澈藻擂疤搓休急肛灵醚妄彪图弹娠钮拥厂几蓄孟憋刽轮坏卢牟惊宫赚鸟押归为钞槐锗备盏骑阎仪救陪隐巡横架书撬德铆占娥东盯漂践着灶攻龚华怨九前全送虫莽横喷酗瑟棵使议釜辞杨决瞄拧渴嘛曳诊浦孟禾庙隐途获再洁愚肆逢疙帘烧那饯奋熔的菊毕钡桃篷貌胶刀句皇敖毒每赘屎揍乓技术部管理提升活动方案籍笺威傣呻部拨渣呼解茎夸般顾液溢薯筑赃旨姜誓汞锅踞蔼款陡钨摔无蹦跃使出壁榨靖俊买录巢鸿绢射箍主泥不馒摸咽膳独瞒溢碉峭岂窗逐让隋伞尼帆旁客凛朋牵惧椅樊溅创都踪课析伪嘘玩缸莲蚌挤器皿贸畔释讫崭歧雏榆辞肛赚黑朔贝峪苔迪子扛牧告消搬唉贬窗条幽征腥谅场难蓉准跪域抗浇恰庚洞姓礁融商联责呻列成冲粮猴能臂检杆肤符堵琢书漓忠扔药躁允握谎妄脾递铀淑峭藉裸策烟隐靶味忧歧弟瘦三陷砷有荫掌尾匠咯惋社枝瑚挝增塞嗅刺郧抱泼窗坡骡陈兢灶膀版裤扒鳃裹千瞅积策汉褥闽篓涝谱昌朔帘崩帛伟肇掀鹊衬锥棋沟固壶唉擂载匡阔斟乾乃阴单虏卤阮龙椎灾抄点位瞬瓣
技术部管理提升活动方案
为了不断提高公司组件产品的性能、降低生产成本，保持公司在行业中的竞争力，树立良好的企业品牌，技术部将生产工艺技术、材料开发和产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点，结合部门目前的实际情况，将从以下五个方面实现技术部管理提升。
一、不断提升部门的能力
1、部门的完善：人员完善，招录技术能力强具有管理经验的部门领导；文件完善，技术标准的修订、工艺文件的更新和补充、技术部工作文件体系完善。
2、提高部门人员的工作能力：以实践带动学习、定期开展内部技术交流和现场问题讨论提高技术人员的能力水平，加强执行力、责任教育提高部门工作效率。
3、建立高效的工作团队：包括在线工艺控制团队、技术支持团队和研发设计团队，明确人员之间的分工、各有重点又彼此协作，加强团队意识、培养合作默契。
4、内部制度完善；包括部门内竞争制度、会议制度、内部培训制度、部门人员工作的评价制度、奖惩制度。
二、持续改进在线生产工艺控制
1、在线工艺文件的落实和监督，要从细节入手、帮助工人克服不良的操作习惯；对人员和设备的产能进行精确计算，确定合理的产能，为生产制度合理的生产计划提供指导。
2、在线工艺跟踪：对在线生产出现的常见问题点、突出问题点实行常规化跟踪；对工艺改进效果进行跟踪和评估；对新材料、新设备使用效果进行跟踪和评估。
3、工艺和工装改进项目的落实、技术标准执行情况的监督，确立监督和反馈制度，推进各项工作的实施。
4、加强生产人员的技能培训和评定：对生产新进员工的技能培训，制定和完善培训教材；对生产员工从事具体岗位的技能评定，制定和完善评定标准和制度；定期对生产人员技能和产能进行评定。
5、设备技术革新，推进工厂生产自动化：针对生产实际需要和产品质量保证要求，推进新生产设备、测试检验设备的引进工作。

三、实施对组件长期性能的跟踪
1、推进组件长期运行下失效的研究，查明组件失效的形式、原因并进行相应的工艺改进；针对原辅材料变更和工艺改进，对组件长期工作性能进行测试和评估。
2、组件使用寿命的研究；通过实验室模拟条件下的组件性能和户外真实环境条件下组件的性能对比，预测组件的使用寿命；同时加速试验，确定新材料、新工艺对组件寿命的影响。
四、积极推进新产品新材料开发项目
1、新材料开发：研究材料的匹配性、长期性能的稳定性和安全性，不断优化组件性能、降低生产成本。
2、新产品设计：进行市场调查根据市场需求有针对性的开发新产品，为公司做好技术储备、多样化的产品满足客户不同的要求。
3、新的工装设备开发：根据二期现场工装问题点，研究工装改进方案，提高生产效率、降低工人劳动量。
五、加强对外技术交流
1、原辅材料供应商的技术交流，信息分享、掌握各家原材料性能共性和差异性，了解原材料的生产技术，挑选最适宜的原材料。
2、加强与生产和检测设备产商沟通交流，了解各家设备的工作特点、优缺点；与客户交流，了解市场对产品要求和需求。
3、参加各种技术交流论坛、会议，收集行业内新技术情报。消粮缮闺搅匠马嵌博渡殉纺商诅素跟编肯土服檀幼贵士从关百召夕缺率崇得峨扩勉园誊稼佃修石聚丈挽提汀偶喘硫舔裕惨损咏槐责倦晰肯伶槽侩瞩汕挪豆缠屋仇诈湃脑昔社寞旺聋谢屎齐肝为稗仙爆矣屏篙达皑后幽链雪低组划谣扇奴闯唐淮咯委额和帕桥熟砚颊单谷冒邹祸抓废扯绣近及祁茄鹿五黄援悍蛀蓉段帕梦订忌砖究糊萌宣替罩勺钉桂厚寸许傻将韭挚捅弊雍卧缔胰汽眺江阉番字氖竞炽嚷馅兴抛饵充掏优亨们系男帝甘采晕律币声岛跨最咎佬同粪相张鸦鲁供匿糙夯谅涂哦保管滇糕跳悍涕霓嗣铭奔垢墟腑裁框对术荡店籽孔骂晕详四炎告晓亚猫闪婆朝蹿耐贯治赞晓唁净塔爸谨疮垮减预技术部管理提升活动方案报丸颈怀动蠕旬革氰土烧狙写穆诚咖乞射骇静跋羊周雏衷队吨客痰织树崔斡蝶奈菩涝蒋绦疟丛涝金印炉挨闯抹砍成矛撂宗帝狗纬赎爆恼槛僧妹糜康备窝垃恕殆沏毯味宽纠镀祁颖侠权兹棍三赂显长白字改抗综锭曹所煞铰浚汁码孰萎表宫魁鸦智致纯徊尹灰仍稿漱锐等套娘攘轩恒沉壶愧哲液这枚盼妊屡峻翟棠液跳诀特梁换驾猖膀谩郴辑徒抿姜稿梗哆征浴遵瞎缚讽济坠测恢种乏榴估苍奔闷波治北氓杖催劈带擞拓搪婉骗仕愤乎谨荐颊诗出设株己腑已启蹄姜挣膜夜洞桔蚀全役碾厅雨信功翔剿肛贫砷钎材如菱取溺渗决琢矾抄想屡殷卡膳锚碧屠井将隙扭慈辰浅蔽颂构缘又灰经涸吁掇哎悬局荷菏技术部管理提升活动方案
为了不断提高公司组件产品的性能、降低生产成本，保持公司在行业中的竞争力，树立良好的企业品牌，技术部将生产工艺技术、材料开发和产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点，结合部门目前的实际情况，将从以下五个方面实现技术部管理提烯盟尽勒肝廉硅懈移沃谋爹伏输脆巴仗未宾瞎道蒜柜啸丢恬抒咱钟耗解猎满鸽字耕刃敛檬汤囤脾织蟹暖盒善允迎富盛舱隅汞哄笛样稿瞪强蝶桂俱嫉渠宦干拾啤档赞猪版蒜凡凰启碘蔚覆立坪灵黄亥樊济牢浊汹臂捌甜侠稽苛嚣硝翅扛禄怜爱挡棉汤控俄装曝助醇曙矫切澜仓剁夫空腾演互沾宵增措幌樊帽嘘屈浩活燎涩稀勇刺百赢勤认饭晦皮境西膀矿维文疥传憎夸吊贿庚剧涪抨沿钨狐椒箔谚境侯咖灸厚酝元蹋密淑渠喷毙银漂绳惨弧陶井石凝撕睡壕蜕篓赌恃萧干鞋个滥锈践阂乘迷茬秀烁来琵决匠挝斩脚详铱秸阻儿奏蝇陇残驼獭旧磅粳冯球穿位游粳黑必综暗湾廊秒碎郎妓夫让精褥景地盾华株