让员工自主管理-要放大下属的能力.doc
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4、踞茂蚌她厂甜喜扭让员工自主经营,要放大下属能力当企业发展到一定的规模后,必须由企业家一个人的成功转变成企业家团队的才成功,企业从表面上的产品、技术、品牌竞争,深层次看是人才和财务竞争,其实最核心的是文化和经济机制竞争,通过文化和机制来吸引人才、用好人才、留住人才。现阶段,“个人打天下”的时代已经结束,企业要培养很多具有经营能力的小企业家,依靠企业家整个团队来共同打天下,企业家才有可能做大、做强、做久。”“三星”创始人李秉哲先生曾经说过:“我把我一生80%的时间都用在育人选贤上了。当我看到我培养的人才成长起来,崭露头角,创造出优秀的业绩时,我的感谢和兴奋的心情便油然而生。世人常说三星是人才的宝库
5、,对于我来说,没有比这更重要的了。”由此可见,人才是多么的重要,现阶段的企业是要学会如何留住人才。对于人才来说:企业需要给予的是良好的企业文化,人员工有良好的工作归属感、宽广的发展平台,深度的职业发展空间、职业规划:让员工清楚未来发展的道路,有良好的工作成就感、有竞争力的薪酬激励机制,让员工的努力工作得到相应的回报。阿米巴经营模式是一种以“以人心为中心”的经营哲学,根据工作内容进行分配,每个“阿米巴”都是独立核算的经营单元。阿米巴小组领导就像是经营自己的小工厂一样,对各事项事务进行全面负责。在这种充分授权与内外部的机制下,每个人都充分发挥主观能动性。日本的京瓷公司在稻盛和夫带领下,实践以单位时
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