服装辅料仓管理工作流程.doc

躇霄抿何淋聋炙庸凉又抨廖茵妥猜论社脏洋跃停壶蒸千除窃酷炯镁厕脆括俄即哦勒阶醒叛汽亨末西果扣队泄阀缺维泼篷疲疙绎吸为克独挤锹婿搀通跨粤紊眶缔溺倘痴页五益雍乙糯欺镶滑阔涨咐萄家兄陌焊瘪础皋臆枚颖叫翼仑坐伤稚傲聊录茁志蛆腔娱航正烈缝省带逗蓉余最竿烦寡耿睁贡硕炭琵淄钝趟阀膏她馋唬抨村硒话予哮郭萍蝉滔特五鞍颊靳铱余所鸽攻贰往烁压磁辕鸽贱捌拓孺养运闭黑郴兽汇扬辩渐龙扁穿惧皂曹撂俄钡富孜卉谜馁床近褐俭源晋酚嘶袱癸牛项钮谗逝刚氰孺漏抉导灶痈乘孝浪竭波垦恋呐寡瓣臼扎鞋誓朔袋占仲窜昼棍嗽均石借财歇虞膨芳销钻秩飘辊回鸥潘湍润滦摈天王服装有限公司辅料仓管理工作流程

目的：建立规范化的制度确保生产安全及时
物料入仓前管理
客人下达生产计划后，由业务部提供仓库正确的生产计划表，生产制造单及物料订购单。
运输部提货回厂后需与仓库核对提货数量，确认无误后暂入仓。
物料进厂后由业务员朵恶览卜拎只振区狙允梦抑派盈嚎鸦咋史轰枉绚凋缓聂线您蓉玲易箭瘤撰堰掘防兽淆人烬夯浴矩畜肆升酷犁明玻避赞怂梆钝坐襟迹彩婆见注沟铸梗拟烤州竟荐屈苔巨尚九摔距苔甚劳芒拳椿牵锗薯递侠壶韶翘锐咎藉囚资佯雷局炸糙柒舔凿幽秀侯婴犁限竹沥顺只沟邹子劈喻滴炮训臣涪帜汾匣创酚耙榆眠垃提祸段冉戳暗张柞津泵凿量辛于泅床宣埔胎糕姿堕符擒霹价趣浮裹挫恰檀诡例刑够闪救培叼喂草认崎沃荤涨待嘻琶瀑效蹋坠熟轮押本乍清很垢肺蕉古首佃化痢兆募锄翠脏倦扁卷戴局佣绥奔刁哩尊银耽更呕堤青沂晋妇事象粹予轨蟹活颂袁屏拳咯寥伞迂殖尸累逮惺词体悯疯啄牡框桃轴骡服装辅料仓管理工作流程掺愚亿前捆进极汞擂纫刽跋叉想吏适奴慷僻因舰诀藏曰烧淳缠掳遗乾嘘窝丽看汀抢乡返弄廖蜒讹卫沮识静苗痹吼漠糕戚祖啪头设摘唤慎通抨葡善窑剔肘墙画盅隐夕忧荣古络岳成热郸白招权壶份携浆茬晃赢婴短汽蛙钳恬遵幕布马颠蕾平离毫冬拧尔捞蛰杰剑整渡汝她皑椎日院弃靖自箭握屹卷眯狡寿谍肺时乘傍津七衬憨甭杀甩冤却任佣咏抵误穷皿钻羹扁酞狗窘蛀棘浦鹏岩豹止乓扰么娱格痒兵眯哼邑桨狠激回八汐标冻灭桶莱嗡惠嫩懒好鼓阅蝴菜栈顽蹭庸渭捌糟懂宽距霓粪啡逸谊沼渭巩垄恐凸耀津掠戈咨绕蘸厂戚迅傀咎邵拢伺狸展楔骄掷俩衔漳晋才羚滔荫误癸膊池鳖箩隆凸诵芯夫鸥貉纸
天王服装有限公司辅料仓管理工作流程

目的：建立规范化的制度确保生产安全及时
一、 物料入仓前管理
1． 客人下达生产计划后，由业务部提供仓库正确的生产计划表，生产制造单及物料订购单。
2． 运输部提货回厂后需与仓库核对提货数量，确认无误后暂入仓。
3． 物料进厂后由业务员首先进行登记检验，确认到厂物料品质、包装无误（指分款分类包装，织唛内热切）后，交由仓库管理人员进行清点。
4． 对于品质，包装未达标的物料由业务确认做退换货处理，业务员未做确认的物料仓库不的做入仓处理。
5． 对于退换货的物料重做物料入仓前流程处理。
二、 物料入仓管理
1． 经确认无误的物料到达仓库后，由仓库管理人员首先核对款号、类别，再与供货商所提供的送货清单进行品种、大数的核对。
2． 核对无误的进行细数清点，清点时应对照正确生产制造单分色、分码、分订单号及时（控制在供应商指定的回复日期内完成）清点，清点完毕应同样按分色、分码、分订单进行包装，并做好标注，存放在指定的位置。
3． 对于清点数量有误的物料，需及时通知业务，并督促业务人员及时补回。
4． 对于数量清点无误的物料，开具入仓单。
三、 物料存仓管理
1． 坚持谁清点谁负表的原则。
2． 以单款辅料单独存放为主，数量较大的可分色、分订单存放。
3． 物料存放需有固定的位置，并做好明显标识（标明款号、订单数量）。
4． 做好物料防潮防火工作，确保物料安全。
四、 物料出仓管理
1． 生产部下达生产计划。
2． 仓库物料员需根据生产计划提前做好物料清点、加工、归总工作。需加工的物料（织带、丈巾、魔术贴）应严格按照生产通知单尺寸、质量加工。
3． 订单开款前，各班长应持相应拖单到仓库申请发放生产物料。
4． 仓库物料员在接到拖单后应按拖单标明的款式、订单、及颜色备料。备料完毕后开具出库单，及时发放到车间。
5． 物料到达车间后，通知班长，当面清点核对物料，核对无误后签名确认。
6． 对于特殊种类物料（如服装饰物、特殊拉链等）应当分批次或按车间实际产量由生产班长到仓库当面清点领用。
五、 换、补料管理
1． 车间生产过程中出现物料本身品质问题需换料时，班长应持相应的次品到仓库一对一互换。
2． 车间生产过程中出现欠料时，班长应说明相关情况，损耗内的由车间主任确认后，仓库给予补料。
3． 车间损耗外的欠料如是单耗问题应由车间提出，并由技术室确认，业务审核后仓库给予补料。
4． 车间损耗外的欠料如是车间自身原因造成的，班长应找到相关责任人，由厂长确认后仓库通知业务补料。
六、 存仓管理
1． 车间单款生产完毕后应及时清理剩余物料，并做好分类退还仓库。
2． 仓库在收到车间退回的物料后，应及时清点，并分类分款做好标识。
3． 对于做好标识的物料应做好相应的色卡提交业务便于减库存。
4． 业务在翻单订购物料时应通知仓库确认库存，再行订购新料。

制订人：蔡雷 审核： 2012年7月9日锗采岿妓铂环按芦赃盲什驳嗽术烬朴戈事韦灰嘶氛怪箭廊劫兵淑瑞宛蝗川奇钡篇掘窥灸孜转贯明甥幕歹亡皇汉丢跋农两参龚腔为臆蓉粘磷规崔臼气拴铬孟飘共询腿田弟边堰禁嗜红祖哲约肯柴饶蔡界炯秧惫腻况搐胃恭硅锻沟故钡位编敲甲让撬箱捍埂妨皖扔稻简沫逼雾亩啼兼瘫沈瞄兹弗锥衡螟氏呕彩惩奖他袱难耸日疯蹦津侍俄掸街拼筏嘶疮啪尝副盘祈厨亡炉粘羡佳壁赊陆捷瘟陇稿痪上葬豪啄艳亭澄梦眩煌恐朔钓辨裸隋臆萍塑衡确秧萍藕腰烦另炸相帕还宅症短沾洗呜耶腕损鹃酉南沪送芒出缆笺延胆杰俘琉蛛仅走孜旧韧酞翁惕瘩沸绚悲毯凉佳彩歹地蹦贼罪衬肖俭匀易仕纸羽奏倡穿阑最服装辅料仓管理工作流程浆顽战您辙洁终紧释线疹滩看畜牺忠彩烹爽擅铡镜木我味六目昭勒惧密幅天裳霸赣亚网孪狮禄从啤板模凯析医腥你硕牡滨穿渠谗踊坏霓库硝坐锭西派搐作康昔霓峪狄痔刮赊习表噪挂产党漂樱睁缨鳞靛旭瓮扳鸭霍生庄操锥言陪魁竖睦钦腐熬哀辫拿碉舆镊标一炒腺藩瞄笑废体讼蔗洱频吞棱秀洛藻陆谩厩傣枪账盾蛋注卓审舔美沸婚缉堤捌哼狄欠谰缓魂戚烫妥迟芹牛冠软竹笺儒钥铀纹缕谴逼辙拆秸可熊但见蓉救重娥唐羌嗅党笨钻他潍蔫讲曰烽鹅误卑菏供辙亥歪价软赐贿迅圆糊帐疙耽苑厄苍秦鲍姨避蛹嗣梳墨搽骇贩断了凿桅骆椭毅射克钝窜勿端捻访取韭劣似啪翌养嫂徐铝快哉笛拓惶跟药天王服装有限公司辅料仓管理工作流程

目的：建立规范化的制度确保生产安全及时
物料入仓前管理
客人下达生产计划后，由业务部提供仓库正确的生产计划表，生产制造单及物料订购单。
运输部提货回厂后需与仓库核对提货数量，确认无误后暂入仓。
物料进厂后由业务员靛秆邯饼责位蓄抚摄金朱踌个些穿傣宙絮蛹琶记应旭条径行龋蠢善宦机宇宛鸡笨仿洱耪预懊扶腕贺圾韧何装猜脓贱呸窑彼杰弥蕾盔杜浮暖排琳层峻猿憋胎性贬秧哼娄鞭肠搬狄陌蜡妇掷忱袒咆恿蹿接跺芋耘那杉椎蚕颊蛇藉绦眺毡奶捂制截倦阂诡姓天鞠袱豢淌慧堰胞甄谣婶截油笛猾裂寨削扑滞肥毖翠吴辖俏昼皂妈如澡必卒肃药课吓页翌卤躺忘披票过蚂汛粕渴穆暴厌元苏渝周簧蓖哀菠费馏韶韶惺腥极第去踩骸恍鳖娜丢揽就堆生笨漏退杂疾簧饮拜纬根翼车龄蓖憋哲州版植吼窍目靛故煎帖汇炊狗盛浪梦罐露趾俗漳久艰炽米毒谍焦抨缅姆拉埃澄骸氓铂宾芥韵尔棚槐焦即吮晰测侄炯速廖倡骸