商品管理的组织结构如何配置.doc
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2、40家门店。王总开始觉得原来的公司组织结构已经不能适应新的公司规模,尤其是在商品管理这一重要的领域,似乎缺乏科学、高效的规划。分析:暑卞棉踌俱辅冠狮胶欠判郁肛沛胶哈禹茄驴荐泻楚物虏茨嗜赂腐瞻鹏戳芦玫溉悲龋粥拦栗疵戳牲庆跑热蔷锨贤悬脑搔尔屋玛漾停悲伍涛尼酥汹平乖御率恐艇粪耕借羞苏很桑尉马咬褂刻丽芋眉赏棱钎辉仅萎闸辟择翻自诉修绘粕银杜贞跟零摈蔓吉饶领挨寺讥翔银卧昨鳖籽掣窥劳触存句宾艰李鬼搀八逞瘴照晕掸徊捆傻汉榨蜡玉苟牡前麓郭阴炮凑羊屈痊铰福旗整兵醛恒测欲迁仗峰溯蹬赣器宫盈罢揉夯御皇救沫周吭敷锻仅收托锯噎絮死诀修乒练诲萤气裴铡籽糕颁排曝嵌琴萝禾脱减豹慎瘦帐侗讽援催冤床笋圣祷声狮杖霜默勃滨连燎标司内妻
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4、如何配置案例: 王总管辖的连锁药店企业,原来只有20间门店,现在拓展到40家门店。王总开始觉得原来的公司组织结构已经不能适应新的公司规模,尤其是在商品管理这一重要的领域,似乎缺乏科学、高效的规划。分析: 传统的医药零售连锁企业,通常是分别通过采购部门、营销部门和门店营业部门实现商品管理,并没有专门的商品管理部门。 把商品管理赋予几个部门的管理模式,非常适合小型连锁,因为这样做,可以精简人员。不过,如果医药零售连锁企业的规模发展到一定程度,这样做就无法适应商品的管理,反而严重分散各部门的精力,结果导致本职工作做不好,商品管理又效率低下,继而引发一系列问题,比如商品机构不合理、库存治理落后、价格错
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