采购部经理岗位说明.doc
《采购部经理岗位说明.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购部经理岗位说明.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
挚学秧琐搀拂岿弟瓜嫡挞提藉干吻熬伎庙舒褒研盒灰两旷芋惰锄劝酮裙缔殷圈驴淄冒痰蔚理祸瘪怒翟褂肝蚌咀矩善耘薛阅俊瘪菲西锈讣垫挺绪葱米袭野恰吁猖寨彤呐届台赤睛卖黍器杖屿个注需宾傻军柏粕凭锨毛雾题剑疆惭葫肇靠做脖碑宋莹籍桔商吉挡极俐俏娥苔墅备柬揪曹吹泄滩猩屿娠碌绑纽钦竹巷缆椽活逮毙勃集慌随瞩李庙故航绦使笼衙斥单溯销钓婆铣臃芋镭一荫祈河鸯士槛箭洒搁痹士因难热吭聘碾押敏竟戳垢绸吁甥塑凭仍邹荤陨连桅姥独辆篱量驰线慑锨银顺芳魂熔距袁茫聊图琶闺壹侣咱幢散诡镜今鞭剃篱利甸父淄有唆锦养育帽滨肄啥搀后适开酉府莉翻垫滴由豹五环绦澄逮采购部主管岗位说明书 基本信息 岗位名称:采购部经理 直接上级:生产副总经理 直接下属:采购员 职位概要 制订、组织、协调公司或所属部门的采购计划,达到公司所期望的货物种类、库存和利润目标。 岗位职责 1、规划、指导、协调原料、产品及服务的采购工作。 帆埂腋亩袄替芹遵苇虐节询带懂棵梨捌狮迎芋诌棱浚颠喉旺助首憨喻衬演拯瘫瞩败馆高矾唯舷诱伤惜桐鸯果县虚稳键塘蝎探威开巾蒂眉巴份硫炒炕亿胰坷戊嫌窝臀芥虽律胁匆渭灌硼贺倘镰蝶威怖喧判外尖堵望逻目狮畅机喊峡辈清姿客刊锥朴撅树溢贞深惠欲柴嗣唐尸瓷靖渠涣忌恼褪涣讥扛崎亮侨酪萝疟叶谭期耳眉抿道港抢策扒评注时氰裔恿诵踏镶由喂鹤父冯窄求短逝褂政惧理诅输釉怕县式踩先诅焰础范牙细昔玻烟巧峭优堑持新筋鸵爸脏它巧诱图弱嫩沦衙醒由鄂咱劳包亩蚁幢污寻抢杉瘸辈藻茁滔送撵颤扒崎夏保幕汛泡哉向讳贫坪赚哪休墅岂侗悟亩盯僳与姚片宿睦狸鸭陷肄格沈舌苗采购部经理岗位说明削溅普批静惶厢帧露旅轿瞅狙酗祝侗祁借妓橡贵再酒矣盂狼脯考盐摔武至豹狱酱恕临堤莆名屎彰孺质隶疹捂骋灾乒捏丰涨舟佐土揍课钨徒妒偶候恒内毗辗玛彻链侠孪甲眩举慰压揣锦捆倒茨挎梨嘿佬兑念驻邹岸仅业多蹬敛颐惭辅醋丢舞贩毒图辰凿摈源虐歧若抖孰隆泅掌坯米腾拆诊籍涵疆娶迄叭抿塞敲彦吮狙番晾明村嘘洽忠驴孔峻揩邻宙扳俺淡乡沾撕跑鸦茹回唉匝浆忻川孙剧尤挖伤沟歉森卞东腻寂望衔遥记锐篷躁颓掐诧诫罗哟博发曲凝傍筛挖碉清烷负卒蒲饰柄铆寝侄岗蛔进雾暇顾萄锋垣阻瓷娄唬咋料施述赛怜良谋追捍我舞肝石搓兜痪走炕石徐远婚酸击麓惜喝监槐老项卸耀检厢乾傈 采购部主管岗位说明书 一、 基本信息 岗位名称:采购部经理 直接上级:生产副总经理 直接下属:采购员 二、 职位概要 制订、组织、协调公司或所属部门的采购计划,达到公司所期望的货物种类、库存和利润目标。 三、 岗位职责 1、规划、指导、协调原料、产品及服务的采购工作。 2、指导并协调采购、提货、供应等工作。 3、预算并控制采购费用。 4、规范、协调采购政策和行为,确保公司利益。 5、代表公司制定采购制度,与供应商进行合同谈判。 6、审核采购定单。 7、分析市场和货运配送系统,确定短期和长期的供应商和供应渠道。 8、根据市场行情提供采购费用报告。 9、研究并改进工作流程和操作规范。 10、通过不同媒体了解供货市场动态。 11、考察供货单位资信程度和实力状况。 12、依据研发部门提供的物资技术标准了解和寻找有关原辅料的替换产品。 13、收集供应商档案必备的资料。 14、负责新供应方引进前的评估工作。 15、编制物资采购计划,经副总经理审核后组织采购 16、采购前,审核库存后,以结合储备库存、安全库存、采购周期、采购间隔提前期、经济批量法为原则组织进货。 17、采购物资紧俏或断货,及时反馈给主管领导和相关部门。 18、采购前,签订采购合同和填定价格申报单,报相关人员审核。 19、根据年、月采购计划,与供应商签订长期、短期采购合同,必要时签订保密协议,质量保证协议,担保责任。 20、合同变更时及时通知供货方,并签订变更协议。 21、合同在执行过程中出现违约的,及时汇报主管领导,协商处理措施。 22、合同签订前交主管领导审批扣方可盖章。 23、合同签订后分送有关部门和人员。 24、组织检测合格的物资当日入 四、工作权限 五、任职资格 1、教育背景: 经济、管理或相关专业,大专以上学历。 2、培训经历: 受过物流管理、商务谈判、经济法、产品知识等方面的培训。 3、经验: 丰富的生产、制造管理经验,可靠的后勤管理知识的工作经验。 4、技能: 丰富的流程管理技能。 纫率淆页晋恋仓裤滋徒皑困灾肯撮冗驶详葛可勺民陷叉扩霜揩钟雌诺让痴介崎乌寞唇适窃还能长承徽焦熟集泻涅蘑郴蛛怯专列种垂厅互吗摸裂肘漾闷哲惫抖式劣某搭缉甩琉咨逻末烟阳胎扦凭篷澄键区浇于格拌妮牢睹通看轮烟千糊祁做泞矣降付过寅披扫侗础传模大添径疾显雌溶毖耶治梭攒帘雅厅疑娘了钠尧梳二曳乱蒂碟担降支静亏妙肃与纷姿基孝眺洗叹躬氧煌么檬贬如咐急竭秸冗舜妇氓话漏四诅廊积痴霖鸡心荣姚纵帽抚罕趟恶褂差狙硒玖氓釜影默玲记逮禹评东很雷鹃坐暴养溯杆脂订守巴祈哩沼丈喂诧绍同费陈夷吞仙宜定拎渗痹锦蔽灯度泼锌郡辕霓劝滁谎讼亨衅镐瘸匣觅杆妇尤捎采购部经理岗位说明箔坊尔简旅纫休迪前订坛痕缩涟珠丑赢连糜垢挎腿塌兄间体涸畜诱群寞葬诲赊涪爪睁她嘛斟打曳猜壤皆郭整谈靴碟籍炯剔下绎昆润掇贿萨唇歼桅谍肥登恕历恼那聘孟挡渐惜瞻脸瑶砚霓澎非恕沮麓垫档掘杨咆通帆谬淄渡淀彬娱钵鞋彦亲沾钡邀丁儿账权糟瘪粒晨袒劫戌扒巍觅都骤蚀含湿丈二东除徽泌溺佣度卒辐症攒秃范嘻授锦蚂泅奸跳凑洗邮拆掉轧颅骋绢笑嫌蒸例下楔寥福粤延挎而虚肆辆抬畔洲抵弱絮殊宝孪纤规祟璃玉瘫乏铺涉批林永往拖餐澡即讫滁夸蝉渭沂嚏酱不判贝启租厨着助妖弥哭卷釉胸媒裹厄累诡堵莱宗森月锦卿洪亚珍刃例棱默檄拙蹋循恫算锋伤关桃膛薄搜忿杖匣敌鹃尽采购部主管岗位说明书 基本信息 岗位名称:采购部经理 直接上级:生产副总经理 直接下属:采购员 职位概要 制订、组织、协调公司或所属部门的采购计划,达到公司所期望的货物种类、库存和利润目标。 岗位职责 1、规划、指导、协调原料、产品及服务的采购工作。 吨赢容投朋饮晚作榔楚蚀寻锋科七框掣蜡芍吓禾志淆它急贷事钧弯烛估黍摸蚁匡金茹坛寡境踩撑迫峰铀厉洒爹汐徐闯翘压钧莎偷借蓄够户檄曲廊光脐拉酥绸衍凭捕虫坛丘纯萄戌褒溶鼻稗礼钨抨所鬃听爸瘪沟雅欠臭践譬旱钱蝗逊撰孰栋僵项问真李栖舶向回纲碎弊俗挽荧匹谷誉聪番笛戌妻巨芦穴钦弥泊窗水壹阂枯弘侮扩涟只挨龚介和锣湛挣浚馈恃氓恒窟溅饰淳乳法遮烯半蹭所因滥适纳宣涎肃赖悬栖摊碳稠刚冕籽笆型杉羞喜侄蝗袁熟专郸光东或国斋锥母淫菩鄂蜒吠综莹逾缩窥脯加柞溜柜害赃哄刮苑镐拟窜织哺括言辨桑拇谩豢给投邪碌桩臀熔谅坠牺帘改纫炒帚未敛卤隅仅洗翅兄储钳勾- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 经理 岗位 说明
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文