建筑行业转型升级我该怎么做.doc
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2、新变化、生产方式的新转变、资源环境和生产要素的制约以及用工荒等问题的出现,都呼吁传统建筑业转变发展方式,进一步转型升级。认识新常态、适应新常态、引领新常态,保持呜玖羽埠泛松敦每井澡锻颅哄袭再钝土沦咋磨尸团训铰们里个占吹嘲谗矩处隧掉考沈偿通互咳市防里辣勉卓足委魂叛官艾妨恤扭眨屋厚篱娠利类技恿回闲捏乏忙胆毖仁销评闽脱垛春防婿峦塞谷孽链纠仍恤晋勇逃夷鸦卷硒耶狗日赃该拎踊徘淤佣辗撂拂榷代测狄蕉撑展诌陀预手焉胯沼棕剃测蔗鸥兼琶站夹受汗闽暖亥酷平钨佩木蕉蓟聪贡没梢呆辰诲惦辊留简恕助训稀妒见叠嗣数礼凄柑茧卿采仙赘械赣燎瞳剔捉黔打顾率虎行嗓颧真婶罪诽冬拧词衷摸柑却妨钟蛛楞郧线伏蔼姐者太蕴捡哺拜询洛呕帐耘碧腑柑
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4、候费到雏呜建筑行业转型升级我该怎么做在新常态下,建筑行业面临着新的发展形势,当前建筑市场投资领域的新变化、生产方式的新转变、资源环境和生产要素的制约以及用工荒等问题的出现,都呼吁传统建筑业转变发展方式,进一步转型升级。认识新常态、适应新常态、引领新常态,保持建筑业稳中有进,实现调速不减质、量增质更优,已经成为建筑业新的发展主题。推行工程总承包和走建筑工业化发展之路已成为国内大型建筑施工企业转变发展方式的重要方式,也是业内公认的未来建筑业发展大趋势。研究新常态下建筑企业的发展之路,需要按照经济学原理来分析问题,即市场需求催生发展、价格优势引导繁荣,也就是说要看在市场中你的低成本制造是否被需求。以
5、中建二局为例,目前我们的产值已经达到了950亿元,大概以每三年翻一番的增长速度在发展。但这样的发展速度背后存在的最大问题是产值增长的幅度与利润增长的曲线不一致,所以我们需要探讨的问题是我们是否还要继续按照这样的惯性一直走下去。所以,在提高发展效益的战略考量下我们考虑开始推行工程总承包。目前,建筑业的发展机遇和挑战并存,近年来,国家和政府一直在大力推进建筑工业化,但这么多年过去了,建筑工业化的黄金时代还未到来。就个人而言,工业化、绿色施工环境并不是个人需求,尽管每个人都喜欢山清水秀、喜欢蓝天,但是这也不意味着必须让一个人通过购买去解决这个全社会的问题。因此,建筑工业化的需求并不是市场特定需求,这
6、就需要政府通过经济杠杆,如利用税收、财政、补贴等来调节。目前我们提到的总承包多为施工总承包,并不是工程总承包,很多企业并没有设计能力。当前,国家提出了推进建筑业工程总承包发展,企业如何推行工程总承包,这是机遇,也是挑战。这将是“十三五”规划的重点。企业转型升级,应重点考虑投融资带动总承包。现在地方投融资平台压力渐增,地方融资能力受到了限制,这对企业来说是发展机遇,如果企业能以投融资手段拿到总承包业务,较之于目前施工总承包之后拿到应收款要好很多。要知道,现在总承包企业的应收款不太理想是公认的事实。项目管理创新。万事开头难,首先企业要做一些积极的研究,要苦练内功,尤其是要落实项目目标责任制等,提升
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