项目管理之我见.docx
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1、 项目管理工作之我见 作者:李代平工程项目是我企业主营业务,也是收入重要来源。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是我企业近几年经营、生存和发展主线。本人通过这几年来对中小型环境保护项目管理工作,就目前我企业项目建设管理存在问题(如:施工进度慢、验收时间长问题多、预算财评及结算审计难、结算偏差大)和产生原因及应对措施三个方面体现下个人提议及意见。问题一:施工进度慢企业近几年大部分项目均未能准期按项目筹划及企业规定期间竣工。产生原因有: 项目经理在方案筹划时对项目特点、施工关键线路(即影响施工进度关键工序、关键工作分析错误)施工难度估计局限性、分析不到位; 项目实行承包管理模式,即对分包单位
2、管理水平、经济实力不理解,执行力估计不够。应对措施:企业目前实行项目类型重要有两大类,即重金属治理和农村环境连片整改整县项目。重金属项目又分一般一、二类固体废弃物处置(露天作业型)与危废固化稳定化处置(生产为主型)。一、 项目前期筹划要熟悉图纸,做到工程量心中有数,分析项目特点,找准项目重点、难点、关键施工工序,掌握项目施工建设阶段历年天气状况,合理地制定项目施工进度计划,编制项目进度网络图。二、 过程管理控制项目现场施工员管理水平及执行力是项目进度准期完毕保证,可以从几方面下手,做到有效管理。 协议措施:即对各分包队伍、施工班组签订协议时写明各节点竣工时间,支付工程方式可采用以竣工工程量到达
3、某个施工节点时支付。即将工程项目总体目分解为若干个阶段性目,在每一阶段完毕并验收合格后根据投标预算中该阶段造价支付进度款。这样不仅使工程进度款支付精确明了,更重要是提高了施工队伍主观能动性,使其积极优化施工工艺和进度计划,防止做到哪算哪、做得多少算多少状况出现。切忌按月支付分包进度款。 经济措施:强调工期违约责任,引入奖罚结合鼓励手段。 组织管理措施:组织协调是实现进度控制有效措施。为有效控制工程项目进度,必须处理好参建各方工作中存在问题,建立协调工作关系,通过明确各方职责、权利和工作考核原则,充足调动和发挥各岗位人员工作积极性、发明性及潜在能力。在项目组织构造中应有专门工作部门和符合进度控制
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