车间5S管理实施方案.doc

关于湖北巴东博宇工贸有限公司车间5S管理实施方案的通知按照2015年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，提出本方案。一、5S推行的目标：强化基础管理，提升全员品质。二、5S推行的准备阶段（1）召开车间动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。（2）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（3）组织全体员工学习5S基本管理常识，实现全员参与。三、5S的实施阶段（一）整理阶段1、整理的基本思想（1）对工作场所进行全面检查，对各种物品进行彻底地清理。（2）对生产现场的东西加以区分，是要还是不要。（3）把长期不用和报废的物品全部，干净地清除出去。（4）对有用的东西，按实际需要摆放好。（5）定期进行检查，循环整理。2、整理的范围：办公区域：行政办公区和生产车间办公区域（1）办公桌椅、卫生工具、烧水壶及茶杯、花盆、公共图书、桌面文件夹柜、抽屉、各口资料柜等整理。（2）电脑内各管理人员电子文件夹的归类整理。生产区域：一、二、四楼生产车间（1）各工具、管线、工具柜、旧衣柜等。（2）设备及管线、各标识牌、安全通道线、照明灯及线路、设备及工艺卡片、卫生区域、消防器具、各胶皮管线、取样桶等整理。仓储区域：三楼仓库及二楼及一楼储物区域。（1）仓储区域的的消防设施及器具、卫生区域、安全通道线、物品分类及整理工作。3、整理的检查项1、安全通道是否畅通，有无物品摆放超出通道等；2、工作场所的设备一个月以上未用的物品是否杂乱堆放等；3、角落放置不必要的东西等；4、是否划分出经常用，一周一次，半月才用，一月才用的区域等；5、办公桌（作业台）抽屉里不使用的物品是否杂乱堆放，半个月才用一次的有，一周内要用的也有；与工作无关的物品也有等。6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；7、仓库塞满东西；东西杂乱摆放；没有划分类别区域等。8、办公室计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间；文件是否按照分类进行存储；文件归类、标识是否明确，是否易于查找，且对重要的旧文件进行备份等。（二）整顿阶段1、整顿的基本思想（1）对物品进行科学合理的布置。（2）确定放置场所，规定摆放方法。（3）进行标识，大量使用“目视管理” 。 2、整顿的范围办公区域：行政办公区和生产车间办公区域（1）办公桌椅、卫生工具、烧水壶及茶杯、花盆、公共图书、桌面文件夹柜、抽屉、各口资料柜等整理。（2）电脑内各管理人员电子文件夹的归类整理。生产区域：一、二、四楼生产车间（1）各工具、管线、工具柜、旧衣柜等。（2）设备及管线、各标识牌、安全通道线、照明灯及线路、设备及工艺卡片、卫生区域、消防器具、各胶皮管线、取样桶等整理。仓储区域：三楼仓库及二楼及一楼储物区域。（1）仓储区域的的消防设施及器具、卫生区域、安全通道线、物品分类及整理工作。3、整顿的要求一目了然，取用快捷，干净整齐，布局合理、规范、有序。（3）、整顿的检查项1、设备仪表是否安装到位；2、工具不能用的工具杂放着，勉强可用的工具多，工具有无定置。3、零件好的与坏的是否堆放一起；4、文件档案是否零乱放置。（三）清扫阶段1、清扫的基本思想（1）建立清扫责任区，实行组长责任制和奖惩制度。对划定的区域每月给予组长100元的现金奖励，三次抽检不合格的扣罚100现金奖励，超过三次不合格的扣100元工资。所产奖罚资金均用于对组长的奖励上。（2）对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫。（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整顿。2、清扫的范围办公区域、生产车间、仓储区域。（3）、清扫的检查项1、通道有无纸屑、等其他杂物。2、地面是否有水污、脏物、灰尘等。3、拖把、零件、包装材料等存放是否妥当。4、办公桌作业台文件、工具、零件是否脏乱随意摆放。5、墙面是否乱贴乱挂不必要的东西。6、设备工具仪器等是否生锈，有无油垢等。（四）清洁阶段1、清洁的基本思想（1）落实前面3S工作（2）保持良好的现场环境。（3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动.2、清洁的检查项（1）作业台、椅子的检查1、杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下。2、放在台面上当天不用的材料、设备、夹具、手电等。3、设备和工具破损、掉漆、缺损。（2）货架的检查1、不用的货物、材料、设备都堆放在上面。2、摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到。3、货架或物品堆积太高，不易拿取。4、不同的物品层层叠放，难于取放。5、没有按“重低轻高”的原则来摆放。6、布满灰尘，脏污。7、物品已放很久已变质。（3）通道的检查1、物品乱堆放，造成通行不便2、行人和货物通道混用3、作业区与通道混杂在一起整顿4、有积水、油污、纸屑等（4）设备的检查1、现场有不使用的设备2、残旧破损的设备有人使用却没有进行维护3、过时老化的设备仍在勉强运作整顿4、设备放置不合理，使用不便5、导线、导管破损老化6、过滤装置未及时更换7、标识脱落，无法清晰地分辨（5）办公桌的检查、1、办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章2、私人物品随意放置3、许多文件、报表等资料随意堆放4、已处理和待处理的资料没有分类摆放5、桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘（6）文件资料的检查1、各种新旧版本并存，分不清谁是最新版本2、过期的仍在使用3、需要的文件没有，无关的反倒很多4、保密文件无人管理，任人随意阅读5、个人随意复印留底6、没有分门别类，也没有专用文件柜、文件夹来存放7、接收、发送都未记录或未留底稿8、文件破损、脏污，文件柜、文件夹没有防潮、防虫、防火等措施（3）、清洁的检查项1、通道、楼梯扶手有无清理。2、地面是否有水污、脏物、灰尘等。3、墙面是否乱贴乱挂不必要的东西。4、设备工具仪器等是否生锈，有无油垢等。5、办公桌、作业台、是否清理。（五）素养阶段1、素养的基本思想（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯（2）教育培训（3）员工严格遵守规章制度（4）培养员工责任感合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责