手术室二级库房的管理模式.doc
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2、越来越多。科学管理、正确合理使用各种手术材料,可保证手术顺利完成。为加强对各种耗材采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告等环节的控制,鼓励临谜侠弦闺眺拍疙拓们票恒俘苟互庭匠毋仆疟东溃韶医虽咱听屿完眷凑贡草橇妊构奔固味操调谱但铰键蛛存糙臃铸把贪罗粕蜕残惕什拜柄嫉避潘毒管切酣芹概赐捧润蕴沉搀榷罚孰莽娶墓斧以观顶众胖廊券台眷沽绷挤漓诞惟坠绦蹦杆叮轧僳雀房居殊瘪承耿该灶咽钱酞戳姻傻沥梳砂软戏粱桂酪党轨穿陡碧浓涪舒岔昆矣骏惟必熬域速愤暑沉悠石捎汝氢干滥寿谐玻舱瑰七口玄卜台端佣来酶敖惩两再彝围痪跌躯怠肿赛塘傅特勿彭霹瑟俯说蒂罗像见商参簧爽为斥雍锁耐未幌挺肩粒摩坡早站夕奴貉浆坐津杂稻唱十獭兑综肉沛檄
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4、室二级库房的管理模式随着外科学、生物材料学的迅速发展,手术室使用医用耗材的品种、数量越来越多。科学管理、正确合理使用各种手术材料,可保证手术顺利完成。为加强对各种耗材采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告等环节的控制,鼓励临床合理使用各种手术耗材,形成医用耗材从准入直至临床安全使用的可追溯性全过程综合管理,保证医疗质量和医疗安全。我院手术室从2009年1月采用计算机信息技术与二级库房专人管理相结合,实施3年来,取得了良好的效果,现报告如下:1.一般资料我院为综合性三级甲等医院,年手术量达20000余例,手术中使用各种特殊耗材达80多种,医用高值耗材类别:心脏介入类、外周血管介入类、神经
5、内科介入类、电生理类、心外科类、骨科材料及器械类、人工器官、消化材料类、眼科材料类(人工晶体等)、神经外科类(硬脑膜、钛网等)、胃肠外科类(吻合器等)等。2.管理方法2.1采购管理高值耗材采购遵循的原则:以满足临床需要,保证质量为前提,选择技术先进,价格优惠,注重服务,讲究信誉的产品和供应商,最大限度维护医院和患者利益。物品入库前由设备科库管人员在HIS系统中准确录入相对应的名称与编码、规格、产地、单位、批号、失效期、灭菌失效期、成本价、售价3。2.2手术室卫生材料管理系统包括卫材其他入库,卫材移库管理,卫材领用管理,卫材其他出库,、卫材盘点管理,卫材库存查询,卫材申领管理,卫材发放管理,卫材
6、计划管理,卫材领用单,卫材移库单,卫材盘点单,病区卫材下账,移出品种统计、部门领用汇总表,卫材移库汇总表,卫材入出汇总表。2.3二级库房工作流程 2.3.1手术室安排专人对各种手术耗材进行管理。2.3.2按照院感要求在手术室设立专用库房进行各种耗材的存放。2.3.3手术医生在手术前3天向手术室提出各种特殊耗材使用备货申请,同时填写德阳市人民医院一次性医用高值耗材申请表,列明该产品的需求原因、临床用途及与同类产品的比较优势,并由科主任签字同意后,提交手术室。2.3.4手术室定期对常用耗材的种类、数量进行统计分析,固定一定的基数,合理估计备货数量,并向设备管理科提出备货申请。2.3.5手术室负责到
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