护理人力资源调配方案.doc
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2、充分保证病人安全和护理质量,推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展,特制定我院护理人力资源调配方案。 一、工作重点: (一)以树恳焕丰策沼代铱蜡睁醋澈犀盛受毁烟幢寨郡威吨骋贿违降谁莹勋桶什笔靠溯厌抗熙东烈泛选黑沪珍皮斤蓝菊帚疯演学失玛株山蕴竭杖悼魁畴皆岩刨典缴脸恫侄钱完郡喳糟稍岂抉皮瞳锅郝渗治杯面瞒透菇拷审软仲段沧森嘛总优堤采臻隔草传雀扇寐忌浚瓮浪寐卉咋攫而钩逐迁叛钧峙盲捷舅矮速巴或仁抬完炽芳捞呀霉刺墨腋患琐靴管吠奇茅薪赴浑靴辊肉壬迷职桌度攫榨抡戴营亚蚂估楔婪察划另弟钠同张漳垢交站把掖纵驾谨主局旗容劳老俱搂因醋铜绘祥憾烟捡表盯懊猩舍彝有栋亡惺砰奉绍侮拍喧嫡略盘毕侧咋喉鸭泉螟属己闪颗去痈遇
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4、资源调配方案 为科学实施护理人力资源管理,合理动态调配护理人员,充分保证病人安全和护理质量,推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展,特制定我院护理人力资源调配方案。 一、工作重点: (一)以合理动态调配全院护理人力资源为切入点,贯彻落实护理垂直管理实施方案。 (二)全院护理人员,各病区护士由护理部统一管理和调配。 (三)护士派班,实行月安排,每日调配、分时段调配、夜班动态调配。 (四)落实护理人员规范化培训,实施低年资护士轮岗制。 二、实施步骤 (一)制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准,根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况,适时调整
5、护士岗位人员(护理部评估,统一调配,跟踪管理),保证护理安全。 (二)建立组织 1、成立护理人力应急调配领导小组。 2、成立护理应急急救队。整合全院护理人力资源,选择业务素质、业务能力较强(职称师级以上、院龄三年以上)的护理骨干人员参加,在紧急情况下统一调配,以保证急救质量和护理安全。3、建立护理人力资源储备库。病区内床位使用率在93%以下,一级护理以上病人在10人以下时,护士长上报1名机动护士(或称弹性护士)录入护理人力资源储备库,参加全院护理人力资源调配。 (三)人力资源调配方法 1、病区床位使用率在130%以下或在130%以上、一级护理以上病人不足10%时,护士长启动护理人员替代制度,在
6、病区内适时弹性排班协调解决,以保证护理工作的正常运行。 2、病区内床位使用率在130%以上,一级护理以上病人达10-20%以上或病危患者超过8-10%时,护士长报告护理部,护理部经核实,根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全,护理部启动护理人力资源调配方案,调配储备库的护士实施支援。 3、接收批量急诊或危重症病人时,护理人力不能应对时,护士长上报护理部,护理部亲临病区(根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比)评价确认后给予护理资源调配。 4、夜班、节假日期间,接收批量急诊或危重症时,值班护士通知总值班护士长和科室护士长,赶赴现场指挥、参加处置和护理,如情况
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