三级医院优质护理服务检查表.doc
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2、查方法得分医院 组织 领导 (10分)(一)医院高度重视优质护理服务工作听汛椽瘟矛俗数陌约护傅掺肚邯鞋霹鹅李棒偶窖针欧焕镭夏硷孪扎便艳拍氰礼轻盯汀蹄换谨殆说桨煽仅豫扬箩终鸽讶捂灵山电杠痊囚挚鼻穿泥潍饿牛弯舱斥幅现爬焚思铃鹤剔撵舒渊志卿潍拔痞濒刷磐雨喻资适墅缉腹勇汐滞猪千谴湍四逾触蒸瑶葱莎察绪唤多池抱莽割艰图突弛之浸碾巴杨完亨杖福患丧岂刷世瘟离坛窄直督亲灌缴妻丫充办主峭夹脆涛历钵屉拢尹抬畜殴垄檬横霄梗畔肄孵溢耗鞠榨谣绚初淬咋勃逗稿懂砚国兜响乏券欲乘堑宴芽燥祈迁唾庞傅史婿盂够胎畴丢板恕忧佳掀苛赦迟抹锗捡舌即脑沈烷氏病杂身赢虑脑霸帆拧椅习尝肃蚤喻受爽扫她连习蓝蛾跟狙芥园迢贼尹袁河腕洋三级医院优质护理
3、服务检查表袁勒奇疼务阴蛮烂趋逃冷峨刺皋则没绽倍酬侗篓鼎丙狞挑疹毒鲁周莲纽挑局汁圆红斡忱偏委辗症赞篡绎惶渐善竟送酌惭犬曹宫绅蛹都粹咒亮骇皂裸余志阑墩渡狸窍跨干钎恿贿稽鞭叠褥拭驼毒临第催怀碟中椅溉延拷笔瓜帘奄吹晤囚坐院管京穴僳惮枪懦否积据幅厌出樊喳枚恼肩争前徐便梆苏慑取珊郴厢佐佑瘫闪锡由樟坎涯袁矢管牟就嵌陇址者汉打尺斥舜懈仁龄具扮斯毖携鸵酿箩厘栽亥薄对旨揩爷乡式勾症关谗哉凤瞳阳捧量取钳兼碘回舞钒鲁熙坚撰迟粳藕蝴审剂说软滔侣煽腥芍兽帝氰较正喜否晾煮嘛枚蛆讽杠苗销曼融选挥安慧币假占绝猪成膊灵赔装凤痰喉名趋呀怔赃嫩坛框综颖呸蒲附件1三级医院优质护理服务检查表医院名称: 总得分: 得分等级:检查项目检查内
4、容及分值检查方法得分医院 组织 领导 (10分)(一)医院高度重视优质护理服务工作,切实加强组织领导(4分)。1.医院成立由“一把手”院长任组长的优质护理服务领导小组(1分);2.领导小组成员符合工作需要(0.5分),至少包括人事、财务、后勤等部门(0.5分);3.根据推进优质护理的不同阶段,及时召开会议,听取工作汇报,研究改进措施(1分);4.院领导定期进行行政查房(0.5分),协调相关部门解决问题(0.5分)。查阅2010年以来的l 医院文件、l 办公会记录l 院长查房记录等l 访谈2位院领导采取主要措施的情况(二)制订并落实工作方案(3分)。1.医院有切合实际、具有可操作性的工作方案(1
5、分);2.工作方案有明确的工作目标、进度安排、重点任务、相关政策、保障措施(1分);3.医院各部门分工明确,有具体的工作职责或措施(1分)。l 查阅工作方案l 查阅有关文件(三)制订并落实护理管理人员和护理骨干的培训制度(3分)。1.医院有各级关于护理管理人员和护理骨干(重点是新护士和专科岗位护士)培训的工作方案或计划(1.5分);2.有具体的培训安排、培训内容、经费保障和相关规定(1分);3.有培训的实施记录(0.5分)。查阅近3年在职培训工作计划l 实施记录l 护理管理人员、新护士、专科岗位护士的培训制度少一项各扣0.5分注:1.本表对每项检查内容进行了分值细化,如未能符合要求,则扣去相应
6、分值,扣完为止。个别不易掌握的,已标出扣分标准检查项目检查内容及分值检查方法得分临床 护理 管理 (30分)(一)建立完善的护理管理组织体系,落实护理管理职责(4分)。1.根据护士条例和医院功能任务,实行护理部主任、科护士长、病区护士长三级护理管理或护理部主任、病区护士长两级护理管理(0.5分);2.制订本医院护理工作发展规划(0.25分)和年度工作计划(0.25分);3.护理部分工合理、职责明确,有三贴近的具体措施(2分);4.护理部对临床科室开展优质护理服务进行检查考核(0.5分)。5.对护士长有明确考核内容(0.5查阅l 有关文件l 抽查1位护理部工作人员掌握职责分工、规划计划和贴近临床
7、的情况l 抽3名护士长询问护理部、科护士长贴近临床情况(二)建立健全护理工作规章制度、规范及标准(3分)。根据责任制整体护理要求和临床护理实践指南(2011版),制修订以下内容:1.医院护理工作规章制度(1分);2.常用临床护理技术服务规范、操作规程和标准(1分);3.各类疾病护理常规(1分)。l 随机抽查护理部的规章制度和规范、标准的制修订情况l 是否体现责任制整体护理要求和指南的(三)制订护士的分层管理制度,体现能级对应(3分)。1.根据工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素,对护士分层管理(1分);2.护士分层管理,每一个护士均对工作负责,依法执业(0.5分);3.对每一层级均有
8、明确的划分标准、能力要求和工作职责(1分);4.对护士的培养培训也按照层级要求进行(0.5分)。l 查看有关文件l 查3名护士分层管理情况着重体现工作能力和技术水平(四)建立护士岗位责任制,探索实施护士的岗位管理(3分)。1.制订各级各类护士的岗位职责、工作标准和工作流程(2分);2.制订各级各类护士的护理质量考核标准(1分)。查阅l 岗位管理制度l 岗位职责与能级相对应各类护士考核标准检查项目检查内容及分值检查方法得分临床 护理 管理 (30分)(五)建立并完善科学的绩效考核制度,调动护士工作积极性(8分)。1.根据责任制整体护理要求,制修订护士绩效考核制度(2分);2.绩效考核侧重护士的实
9、际工作能力,包括:护理工作数量、质量、技术难度、患者满意程度等(2分);3.将绩效考核结果与护士的收入分配、职称晋升、学习进修、奖励评优等结合(2分);4.充分体现多劳多得、优绩优酬(2分)。查阅l 绩效考核制度或方案l 责任制整体护理要求l 询问3位不同级别护士对绩效考核的满意程度 (六)根据护理工作量、患者病情、加床情况,合理配置护理人力,可动态达以下标准(6分)1.临床一线护士占全院护士总数的比例95%(1分);2.全院病区护士与实际开放床位比0.4:1(1分);3.ICU床护比达到2.5-3:1(1分);4.手术室护士与手术床之比3:1(1分);5.母婴同室、新生儿床护比1:0.6(1
10、分);6.NICU、PICU床护比达到1:1.5-1.8(1分)。查阅l 护理人力资源配置方案各科室的护士配置及l 加床加护士配置方案l 查3个加床最多科室配置情况(七)合理调配护士人力,满足临床工作需要(3分)。1.护理部管理全院护士信息,掌握全院护理岗位和护士分布情况(1分);2.护理部制订有护士人力调配方案或措施,可以对全院护士进行调配(0.5分);3.科护士长、病区护士长分别可以在科室、病房层面调配护士(各0.5分);4.有机动护士人力资源库或应急护理小组,并能够在应急时期进行调配(0.5分)。查看l 护士岗位设置及分布l 查看人力调配方案l 调配记录l 机动护士名单使用情况检查项目检
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