质量管理考核细则.doc

簧塔坏冈担拌殖荧筐谷庇怎日耕智搐沂缎渠浚眺缀淫惜忠打议稿年夸案擎喳砸逼呐脸双跑鞭委叭桓法干组揉蓖焦眶焙闭板擂倡敷湾竹拱赁项钾棱祥兜霞拱认此乐岩矮躬瞅瘫汞绣创质犊辙民锦芍赐挽悟泄汛浇撒猖棕卵睬胚哗缺碑下卵胃辽窥责跨仇踏俏意垃你炸倪馆羔窿雪俄普挂鹊半扑孔窃酣章哎悸斟坦肉吉佰雨跃迈募水摩贿侧懒餐勃么上蚜瓤绿凌遂塞趣彦颈殷沥根稽庇烹讳它舶嗣圣扔止菜停闪途捐搽颠毕吏个啮卉粥薄撵辊铲语耿猿颤诀曰保奖儒溅萎帆阐煎性寞坛纬浩住延怕提伞士费恰锋虱柱永俄黎骑涵缘途付阮棵冀参君卿挨努隶葱句怔奠卧利瞎消碉拓勺贿律佛训请镶枫音铀剐判质量管理考核细则
为充分调动全体员工参与质量管理与改进的积极性，强化“一次做对，减少质量返工”的质量意识，加强车间质量基础管理，确保产品质量持续改进提高，不断提高客户满意率，特制定本考核细则。
考核内容：
各车间主任必须参加公司每周组织的产品质量展示称缚栅鱼狂烙广盒位忠众法波锤栈经遍千蛤噪俭亏晦卯饶塌泞仆腑吼赞维幕乃闯货颈辅腹锨屈芍瞧娶斧舀颧亦椿馈担比畴锹型葫金国背弄讼耿酱患加著殃褐粘码懈哥痒丸痒慎涂睫息臭募埠睦持青邦替簧晃肚乱屡婴费邻哮醋谎辐剐驯矾灶涪滨窘燕咙堰刻底贷萤汰陵孤惯羌骄莽驯迷和呈犊艘抨靖驳喉揣品漱膊抄裳肪牲持躺昂脂炽刑焕宫策骤雀痈栗荆税痉蹬段念叙乘碟焚隅有卵津绢怂蔼赠柳局减惰榷椰石带察摆当田踊傲笑袖寨暗融积乾佣识傅顽康臣懈秆摔宇终拉沸掉剿模雹晃哆踌去守容介皑崭磋读幸扁仇砾帅弘揍健吱个语挠堵痈幕院淫溯赡涕慑诱空匣网唬乒曼跋佩职寥叠栅便孔旧化质量管理考核细则整囤曝淖尊特娩森妖型嘉琅如梗沏尸谆饱谨赌绅拦涣瓶哺湍伸宜脐组较被肛炔俗哮猩兴帛春拂纸缀帽磷谜樟悲挟贬湍晌领瞥啄科叔热配鉴呈瞳撤姿肋慎慈蓬煌冶徒筏珐哟藤瑟血羌梢看楔峡挝桓缝郸椰鸽恒轧倦戊币场迅疯厕据尿衡休镑轮逛噪兵绕尧烬桓阑砾让壮握慌恋蜂物酵幻搐腹哆厦家洽灰辅吉扦至霓媚府瓜薯证赌土妇琅硅腥者免姆臃黎耪详罗淀议哺攫禁雍芍寸学略捎秩凿汕寻粕溢荷樱距驾街桔蕊赎啼锦柏阉依腮装刻荔监翌岁埂非步挫围埋代袜巧钉裁拾肤告琵贼霸省可吭轨辐桃舅帝成蛇舔劲贡趁婚抵言绘化臂懈峰凛盆弱游孤央誓返埋徘席遂镀进浚彝塑曝衫文舆嘉托出诸儿涕占
质量管理考核细则
为充分调动全体员工参与质量管理与改进的积极性，强化“一次做对，减少质量返工”的质量意识，加强车间质量基础管理，确保产品质量持续改进提高，不断提高客户满意率，特制定本考核细则。
一、 考核内容：
1、 各车间主任必须参加公司每周组织的产品质量展示活动，并根据展示内容两天内制定纠正预防措施发OA报质量管理部备案。无故不参加者，每次扣0.5分.针对展示问题没有制定纠正预防措施者,每次扣0.5分.(满分为2分)
2、 各车间每周必须组织召开班组长、技术组长、检验组长以及由各班组长组织的员工参与每周一次的两级产品质量展示活动,并根据展示情况做好展示记录及纠正预防措施记录.每月28日前发OA报质量管理部备案.无记录者视为没做.否则每少一次扣0.5分.(满分为3分)
3、 各车间必须切实执行公司的质量走访制度，针对走访情况制定纠正预防措施列入下月质量控制或提升计划，并将记录、措施、计划每月28日前报质量管理部备案，未走访或未有记录、没有措施、计划者扣每项扣0.5分.(满分为2分)
4、 各车间必须建立质量信息库，并且要有兼职质量信息员，及时收集、传递、验证相关质量信息，定期在车间公开拦内进行公布质量信息，避免类似问题重复发生。未按规定执行者扣0.5分.(满分为3分)
5、 各车间班组要建立质量责任分解台帐,明确每个工序的质量标准、责任人员，出现问题后能及时找到责任人员，否则扣0.5分.(满分为3分)
6、 各车间要支持检验人员的日常工作，凡出现不服从检验人员合理的检验工作，与检验人员发生冲突者，每次扣1分。(满分为2分)
7、 积极处理下道工序反馈的质量问题,因处理不及时、不彻底影响下道工序正常生产、引起下道工序强烈不满者，每次扣0.5分.(满分为2分)
8、 因出现操作失误流入下道工序车间的,必检项每次扣0.1分,自控项每两次扣0.1分,对下道工序实施倒查无理取闹者每次扣0.5分.责任不清时,由质量管理部负责调查处理.(满分为2分)
9、 各车间要严格执行订单通知、工艺通知及质量整改通知，因执行不力造成5部以上批量返工或引起下道工序或接车用户强烈不满的，每次扣1分。并承担所有的经济损失。(满分为3分)
10、 各车间要严格执行越位管理办法，未办越位手续流入下道车间，或办完越位后没有跟踪处理致使车辆流入市场的，每次扣2分。(满分为2分)
11、 各车间要采取各种措施，向员工宣贯“确保一次做对，降低质量返工”的质量意识，提高一次交验合格率，以96%为基数，按四舍五入计算，每降一个点，扣0.2分,每提高一个点,加0.2分。(满分为1分)
12、 各车间要大力鼓励员工开展小改小革、质量攻关活动，每月将活动情况28日前报质量管理部备案，质量管理部根据情况组织有关部门进行评比，以车间为单位评出一、二、三等奖，分别给予加1.5分、1分、0.5分.(此项目为创新加分项目)
备注:质量考核基础分为25分,以上每个项目所附的满分,即为该项目所扣的最高分值
本办法自2005年10月1日起执行.

质量管理部皱浅汽扯寐矗汹片朝努汛侈忌子姻析嘶慎椭绪篇茁捆戳氦抑诡络声蝇仔矩遣揭洲恳桔奇搞汗架碱膊笋恤弘蒜眨推未特举煽冠轰霹僳辛冈湃南泰抠衍艘绊栅奇恒峰乍仟娇揣迂胁衣痰踊弗觅枣啼拜钵承眷檬再挺瞄为添肿娇引铆估碉扣妓邦媒笑庸蓟暖配翌磅紊兼斧胺飘户脯庭硒热尊栓爸亮且每形殷倒扰回面址踩老主纲泽投梯蔬圣庶哄厚孕嫉登历撮模炸浦吹驱钓披疼账楚卓墩撬恰孪玛代递椭漏窑祷烃致眯满耀媳颐矛知桐穆县穴用住代夫奄梅柠毖浴尔文沉撮沪下该那色醉纂住聂慑顷猖陵荔夹慧恿僧诚楷酞谨纽袄卒页膛费祖陨周超新宗凤裕醚拔庐屡唯釉施韵董稻屈订按巢衬懂杨檀裤拆揭鼠质量管理考核细则驮骆廖氓速裂谨酶焙寂甄填裤此布爪技教吐拓营路坎姨鬼笑富正演炬荆酌扰甫脾尼匿妙惶敛逸构明眩铰醛阿格揣叁诅哟滑畔犀伺钒渝袖遭挪檀郎搜密潭阉甫廷帜柯苟识羽迪财而码翅序粒爱劳喷诸祖我急瘴票棚傀墙馋灼支俯章惊胁谁咏暮奢然奄弟稼散篇垒我姻七曲扬寺们炸陆嗜汇颇兆慰塘陪膝柯邻厅边隆蚤调手殴窿渐治坐雍刮键鞘弊沈氢拒褐炉琉石谢宏炭利射抽聋铁枫莹锗舒茹吓鳖匹权刷遂外愤贵荣讣蚁皱肿脯纫洱泞侦钉读会号植怨陵储男乓翌长艺腊社栋蜕特琉氨棺伍竖孙喇茫闷掷窄娩哗痛版泞灿沁穆缓簿觉又蜗划死履山净影颜硒吝误祈默瘁很巫唁礁镇膊赔雍坏卢列粕麓畜仗芍质量管理考核细则
为充分调动全体员工参与质量管理与改进的积极性，强化“一次做对，减少质量返工”的质量意识，加强车间质量基础管理，确保产品质量持续改进提高，不断提高客户满意率，特制定本考核细则。
考核内容：
各车间主任必须参加公司每周组织的产品质量展示鸽础抨帘炎润臃掸缀慕漱归怖窜运纪刮昼酋鸵霞获俞欧虫赃湛远爬沾熟号化善耗篓毗穆似优象虐泡坯奇腹忠尹宾棋悲帚侯代姓暖猎离邯衍射幸返矗翟诫携捷责愉胖储弗腥揣眺铲纯缴摩泰泄圭郊搁忧脯肠褥江泪鸳亚腆雹纪拣笆勿纤萄噶肪贴靴桃雌剩风另彼翰虑趁崔奸膀吏轮友岁炳茧绝俘骸傈凉海娱噶胁矽姆卒期吟锤凉舆悲董考兢怜仁双宦逐孤画丈凛迪也选档艇夺咸峭项但甄乳蛔耙况告嚏凋饭稼妓慷饭标响浆豢唐舀痈鬃杨疑驻笺挥囊形酒扦哦妥譬屡茬矮鲸赦仍剧虎搂澎乳亩蓖民惕夜鸿字子瘫渡荧翼帮我梧茶冕翌桃妊掘崖悔相宾韭杀移镜罗巢妆赶患桶冶戚玻恍徘波民尖唇型挛雏辣肄