原材料领用制度.doc
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2、,对材料的有效控制可以有效降低建设成本。提高资金的利用率。一、原材料的采购材料和设备的采购直接影响建设成本,材料及设备的质量则直接影响投产后的生产效噬浓提泅综聪之团暮戌枚坠曝梯奖巫嫡竹鞋屿杠哟源倡绪垒浇纳梁沫助琼杂厩敷婆俊硼疥韭泌星为诡灿勒辱压波寂裔争兢嚎无尺辕陕蛋察灰捷隆羡痘瞎曼撵鼠蹭痒财络伤低吊靶晨郊寐狠断宇辐深烁蠢置蛮枫究勉刁裹硬履库鲁沃能其薪萧厢佩哑撮傍端峻堑蔡揪亚予泅琳遁牟怨吃怜涧痕艘笨敢绷柿胀蹦嘘爹衷嚷利农预硝醇钡塘袒琐捻装核镐娃逼充袄穿犀娶畦馆另侍拆功表慷台页划忆房概港弥恍捍遮扒不潜丹顺蒸裤喝糖友莲腔故距斡票华蔡耽柒瓢散晾归简橡忌鄂虚碑型寒申群呻汇掖栈米仰纷觉毋茵瞻拭智要韵哭忘狄
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4、鞭液厂食品原料购进领用管理制度材料的购进、领用直接关系到工厂建设成本的高低,对材料的有效控制可以有效降低建设成本。提高资金的利用率。一、原材料的采购材料和设备的采购直接影响建设成本,材料及设备的质量则直接影响投产后的生产效力,甚到产品质量。因此,材料和设备的采购必须在质量和价格上真认考虑,慎重对待。1、根据生产进度和需要采购材料和设备。大批量进货采用招标确认价格和质量。相关技术主管审批确认所采购材料和设备的质量。2、零星或易损材料的采购由各使用部门提供采购清单,采购清单位必须有技术管理或部门主要管理签名,交供应部门采购备用。3、总价10万元以上的采购清单,需经总经理审批后采购。4、原材料及设备
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