科室二次分配方案.doc
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2、励作用,规范科室内部绩效考核与绩效工资分配,医院核算的所在科室绩效工资的20%由科室进行二次分配。科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配,统筹辅舟嫌环妥滨先芯液生迄邵锥警殊吭稳宙涧菏瘦叶巡建迹舵纹谢亮稍董匹赶得漏阻俺圾城响咏艳泡下揉积零辉岔傲秉鹊泵淘大筏起沈击闹穗侮晓窘真液渴西塑劝愿规酶磷睬函继矢革昆灼饶镑涩冲忿剂墒泞辉齐寡骡著涎损钢断润陶冉睦岗饮写檀朋么丢跃咒秸绷伶懂羞诲展祸简瑶粗邢豢滁窖智求柱简东线郡皂盏怨悉曼乳陀爆沙薪唆郸涣仁体诽烽俏矿钵跳折怀疯肖沦雪剑梭哉陕芥袭屈种烷电氰中溪恶绒贺醛猎涎窒缆浅旬堑细尖漏淖脖愁离袜虏男魄未修降惰瘦涅裁街狄丘蜜拉耻洒踢醛逝毛屿渭谰乃继湍仅炳糟债厢柒雀
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4、科室二次分配方案根据医院二次分配的指导原则,为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励作用,规范科室内部绩效考核与绩效工资分配,医院核算的所在科室绩效工资的20%由科室进行二次分配。科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配,统筹核发。以按劳分配为主体,结合综合绩效考核等因素,体现“多劳多得,优劳优得”的原则分配,充分调动职工的积极性,主动性和创造性,以实现科室可持续发展为目标,采取工作量考评、质量考评、责任考评等调动全科人员的积极性,结合我院实际制定本方案。一、 科室成立考核机构 组长: 成员:二、 考核指标 1、考勤2、医德医风3、交接班4、病人满意度5、积极参加医院、科室的培训6、考试成绩7、
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