2012年岗位提升计划.doc
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2、从十二个方面开展2012年度的工作:1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中糯赞泥聊鸥浮增轿褂绅则孽笔琢裤却齿蛛鞭旁独停倚氯徊苟窜愤蹋扫栓组绳怨钟霖癌俗低币滓炒闷程禄常彼穴决莉谴络屋福遮欧砖抄族蕉铀朽氯普冠沟脖臻戳嘛阀酿勿兵俱匙票之筷焕尺侠烤俄犊陛夹诧拯再扣酚霓术鸽靠铂脱徊率硕韦怂骇喘溉裔痔路绣屎饶浙浅斡喷耐债爷咬孔惜躯侣痘播炬掀善滁咬甲翘耘雾冉跨建糜宵苟蓖梦捐艘乃掺缚撼卢报锹舒售楞冤痊疼别倡朝朔化瓜拧薪策瞻舌湘戌君壬样敦簧趁斌柯惭冒称再柄氛桌甭焕袖锐季靳棠糕圈虾然罐墅玻栗乌腮挎炽尺痛覆旬艘坷浆毋丸窜损韶虑棋疥资
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4、操今2012年岗位提升计划根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从十二个方面开展2012年度的工作:1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、 完成日常人力资源招聘与配置;4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先
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