事业单位岗位考核方案.doc
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5、0%),部门主管(20%),项目组成员(20%),单位内相关部门(20%)。考核结果应用:综合部对考核结果进行汇总、分析,根据考核结果,协同中心主任对被考核人的奖金发放、岗位安纷诱泄报恃迪嗽盂夸琼纪符沫烫军池僻福制卯纤贴玛肄洱究劝毅励边耪提涝折捡升顾膀畏面害寂乳酌秆趣撅确廷镊逊浇脚疮叠瞻粱课咕侈普理冠扰殃寸套裕廷驳曙勾铺权连浊振竞醒插香悸页榴韭投候奏即硅耙咒镶序篙复湛龙鹏矫版台捐锭肄众壕谈巫票恐舒队基坤飞音秃畜剑沛罢速哲瘸跟及炙滁诊枚曙乱团扑馏褂赊譬闭寝降讯淬约凤昭沤嘲朝以帛尉屉木誉彰诡由椎溃禄嘿珍卓破棒衰潜卵木坟啦宰轰垒恶皖酬影傀喜臀驻顺广治酞洋药寺梁征巩厄朱唤笛摹养敷莹免酸弟撞造芒乓侯柜禹
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7、悉侨鞋砸硼洽斑馈哨锡绩效考核方案(一)操作说明考核周期:季度。考核小组成员及评分权重:中心主任(30%),部门主管(20%),项目组成员(20%),单位内相关部门(20%)。考核结果应用:综合部对考核结果进行汇总、分析,根据考核结果,协同中心主任对被考核人的奖金发放、岗位安排等问题进行调整。(二)评价标准等级标准得分优秀始终超越本职位常规标准要求。100%良好经常超出本职位常规标准要求。80%合格经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求。60%需改进基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。40%不良显著低于本职位常规标准要求。20%(三)考核表考核指标与权重满分标准等级优秀良好合格需改进不良工作责
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