A集团公司多元化经营策略的案例分析.doc
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1、A集团企业多元化经营方略案例分析尹喜恩许昌大林市政绿化工程有限企业摘要本文首先提出了我国化工产业严峻态势,提出了化工企业多元化必要性。然后回忆了有关研究文献。接下来以A集团企业为例,分析了其多元化历程以及围绕关键主业形成优势互补多元化成功经验。最终全文做了总结。关键词有关多元化互补协同效应一、实践背景和理论背景我国化工产业与世界化工产业有较大差距。我国化工企业规模小,布局分散,中低级产品较多,附加值低,没有形成有效产业链,市场竞争力差,难以实现经济可持续发展规定。而近年来,国外大型化工企业纷纷进入我国市场,通过合资合作等多种形式,逐渐蚕食渗透我国化工市场,尤其是面对我国化工行业各自为战态势,其
2、通过上下游化工市场一体化方式,轻而易举地占领了某些重要化工行业制高点。我国小型化工企业生存和发展形势已经十分严峻,是发展还是灭亡,怎样发展成为摆在我国小型化工企业面前重要问题。化工行业由于其技术特性,是“天生”多元化行业。小型化工企业如要生存和发展,扩大生产规模,多元化经营是企业发展必由之路。不过,对小型化工企业来讲,面对纷繁复杂市场环境及严峻竞争形势,应当选择怎样多元化经营方略,才能增强企业关键竞争力,怎样看待有关多元化和无关多元化,处理好两种经营方略之间关系,这些都是亟需处理问题。而学术界对于多元化问题研究由来已久。Nathanson和Cassano(1982研究认为,多数企业多元化经营发
3、生在有关业务领域。多元化经营业务必须与类似生产技术或类似顾客两个方面中任何一种有关。尹义省(1999认为对中国民营企业集团来说,应当采用提高关键技术水平对生产过程及产品进行广泛创新和改善,运用民营企业集团所拥有品牌优势和销售渠道,形成一系列互补产品有关多元化方略,即在关键专长和关键产业支撑下有限有关多元化。胡维平(1999研究了企业从事多元化经营条件。他认为无论采用是有关多元化还是非有关多元化,共同条件是:(1企业所进入新业务领域具有较高长期市场机会水平。(2合适行业市场竞争程度以及较高或可接受行业利润率。(3企业过剩资源到达了一定富余度。(4具有较强拓展经营项目能力。季星(则认为,将开展多元
4、化经营需要具有条件为:(1企业必须拥有必备资源和实力,包括人、财、物持续投入能力,技术能力,生产开发能力,市场营销能力等;(2企业具有较高管理水平,必须与多元化经营程度和方略相适应。A集团是小型化工企业经典代表,在其发展过程中,实行以有关多元化为重点,附之以适度非有关多元化经营方略,走上了一条以关键产品为中心有关多元化,环境保护节能循环经济可持续发展道路,获得了巨大成功。对小型化工企业发展具有较大大借鉴意义。二、案例分析A经贸有限企业位于杭嘉湖平原桐乡市,成立于1993年,重要从事化工原料进出口贸易业务,其经营邻苯二甲酸二辛脂(DOP产品曾畅销东南亚。企业通过艰苦创业,和奋斗与发展,现已经发展
5、为重要以A经贸有限企业为首集团企业(如下简称A 集团企业,或者A企业。A集团企业下设:A电力电子企业,B制衣有限企业、B化工有限企业、C危险品运送有限企业。A集团企业业务领域横跨进出口贸易、化工原料、电子产品、纺织品、危险品运送等五大非有关领域,也即非有关多元化经营。目前A企业正在构建以化工原料生产重要业务有关多元化经营,其战略重点就是以生产增塑剂为主B化工有限企业作为整个集团企业主力企业。1. A企业多元化经营形成过程A企业最初成立以来老式上一直重要经营化工原料邻苯二甲酸二辛脂(DOP进出口贸易业务,业务一度到达东南亚。但受到此高额利润诱惑,部分业务经理从A企业脱离,也开办企业从事DOP进出
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