运营管理与企业竞争力.doc
《运营管理与企业竞争力.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运营管理与企业竞争力.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-论文题目:论运营管理与企业竞争力学院:经济与管理学院 专业:工业工程班级:工业工程091(管理方向)姓名:梁凤群学号:5400209258论运营管理与企业竞争力 设施选址摘要运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。随着经济一体化的加快,市场竞争日趋激烈,企业要怎样在复杂多变的环境中谋求生存与发展?我们知道当我们做一件事情的时候第一步很重要。对一个
2、企业来说,设施选址是建立和管理企业的第一步,也是事业扩大的第一步。其重要性主要在于:设施选支队设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。一旦选择不当,它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。因此,在进行设施选址时,必须充分考虑到多方面因素的影响,慎重决策。其次,除新建企业的设施选址问题以外,随着经济的发展,城市规模的扩大,以及地区之间的发展差异,很多企业面临着迁址的问题。等等。可见,设施选址是很多企业都面临的,现代企业生产运作管理中的一个重要问题。 关键字 运营管理 设施选址 重要性(一) 设施选址的概述所谓设施选址
3、,是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址包括两个层次的问题: 第一:选位。即选择什么地区(区域)设置设施,沿海还是内地,南方还是北方,等等。在当前全球经济一体化的大趋势之下,或许还要考虑是国内还是国外; 第二:定址。地区选定以后,具体选择在该地区的什么位置设置设施,也就是说,在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。设施选址还包括这样两类问题:一是选择一个单一的设施位置;二是在现有的设施网络中部新点。 设施选址包括两类问题:(1) 选择一个单一的设施位置(2) 在现有的设施网络中布新点 设施选址的战略
4、目标是使厂址选择能给工厂带来最大化的收益。对于一个特定的企业,其最优选址取决于该企业的类型。工业选址决策主要是为了追求成本最小化;而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化;至于仓库选址,可能要综合考虑成本及运输速度的问题。(二)设施选址的因素选址的重要性:(1) 投资。建设新的工厂或新的服务设施需要一大笔投资;(2) 成本。不同的选址会影响到提供产品和服务的成本,从而影响价格和竞争力;(3) 职工。不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性;(4) 改变困难,作用深远。选址建厂是一件巨大的永久性投资,一旦工厂建成,如发现厂址选择错误,则为时已晚,难以补救。选址的难度;(1) 选址因素互
5、相矛盾。选址关系到很多因素,而这些因素常常是相互矛盾的。有利于营业的地方接受较多的订货,但常常地价贵、租金高;(2) 不同因素的相对重要性很难确定和度量;(3) 不同的决策部门利益不同,所追求的目标不同;(4) 判别的标准化会随时间变化,现在认为是好的选址,过了几年可能就不好了。选址的因素:(1) 经济因素。包括原料及供应条件、市场、能源条件、运输条件、人力资源、资金融通情况;(2) 政治因素。包括政局和治安、政策和法律、税收负担;(3) 社会因素。包括社区条件、环境和生态保护、科学技术环境、风俗文化;(4) 自然因素。包括土地资源、气候条件、水资源及供应条件。选择因素很多,这要怎样来衡量,什
6、么情况考虑什么因素?不同的企业他所考虑的问题是不同的,因素有很多,不可能全面顾及到所有的因素,所以我们必须权衡这些因素,哪些是与你企业的决策紧密相关。首先你必须了解你企业的性质。像服务业他要考虑的选址主要有客源和租金成本的问题,制造业他主要考虑的是运输条件,市场,供应条件等,仓库他要考虑运输速度,供应源,成本等。对于制造业和非制造业的企业来说,要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明,企业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的: 1、劳动力条件; 2、与市场的接近程度; 3、生活质量; 4、与供应商和资源的接近程度; 5、与其它企
7、业设施的相对位置。 (三)设施选址的方法 (1)单一设施选址 单一设施选址是指独立地选择一个新的设施地点,其运营不受企业现有设施网络的影响。在有些情况下,所要选择位置的新设施是现有设施网络中的一部分,如某餐饮公司要新开一个餐馆,但餐馆是与现有的其他餐馆独立运营的,这种情况也可看作单一设施选址。单一设施选址又分以下几种方法: 负荷距离法(load-distance method) 负荷距离法的目标是在若干个候选方案中,选定一个目标方案,他可以使总负荷(货物、人或其他)移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时,使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。这一方法也可在设施布
8、置中使用。 因素评分法 因素评分法在常用的选址方法中也许是使用得最广泛的一种,因为它以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来。运用这种因素评分法应注意:在运用因素评分法计算过程中可以感觉到,由于确定权数和等级得分完全靠人的主观判断,只要判断有误差就会影响评分数值,最后影响决策的可能性。目前关于确定权数的方法很多,比较客观准确的方法是层次分析法,该方法操作并不复杂,有较为严密的科学依据,我们推荐在做多方案多因素评价时尽可能采用层次分析法。 盈亏分析法 盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法,亦称生产成本比较分析法。这种方法基于以下假设:可供选择的各个方案均能满足厂址选择的基本要求,但各方案的投资额不同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运营 管理 企业竞争力
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。