中小家族制企业财务管理.doc
《中小家族制企业财务管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小家族制企业财务管理.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、本科毕业设计(论文)设计(论文)题目: 中小家族制企业财务管理 的问题及对策 指导教师: 学 号: 姓 名: 会计 系 财务管理专业 2014 届教学办公室制 2014 年 5 月 10 日 山东财经大学燕山学院学士学位论文中小民营家族制企业财务管理的问题及对策摘要改革开放以来, 我国的民营经济得到了迅速发展, 民营企业已成为国民经济的重要组成部分, 对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。经过30 多年的发展, 除少数企业转型成功, 成为上规模上档次的大型企业外, 大部分中小企业仍然实行的是家族制管理。虽然家族制经营在企业创业初期能够发挥其巨大的优势, 但当前家族制企业财务管理中存在着诸
2、如管理观念陈旧, 财务管理制度不健全, 筹资渠道狭窄,会计基础工作不规范, 过分重视家族血缘忽视财务人员素质,财务控制薄弱,财务监督缺位等问题, 将严重影响企业自身的发展, 极有可能成为企业生存和发展的绊脚石。本文主要就家族制企业这些主要的财务管理问题作一些分析, 并提出了相应的对策。关键词:中小民营家族制企业; 财务管理; 问题; 对策Problems and CountermeasuresofFinancialManagement inSmallandMedium-sizedFamily EnterprisesABSTRACTEversincethereformandopening-up,
3、theprivateeconomyinourcountryhasgainedgreatimpetusinitsdevelopment.Theprivateenterpriseshavebecomeacrucialpartinthenationaleconomy,whichplaysanessentialroleinboostingtheeconomicdevelopmentandsocialstability.Afterthedevelopmentof30plusyears,exceptforafewenterprisesthathavetransformedsuccessfully,beco
4、mingthelarge-scaleones,mostofthesmallandmedium-sizedenterprisesarerununderfamilysystem.Althoughtheoperationoffamilysystemhasgreatadvantageindoingthepioneeringwork,thefinancialmanagementincurrentfamilyenterprisesisbesetwithnumerousproblemsthatcanseverelyaffectthedevelopmentofthebusinessandpossiblybec
5、omethestumblingblockofthebusinessexistenceandfurtherdevelopment,withtheseproblemsrangingfromtheoutdatedmanagementconcept,theunsoundfinancialmanagementsystem,thenarrowfundraisingchannel,theunstandardizedaccountingbasicwork,theweakfinancialcontrol,theabsentfinancialsupervisiontotheoveremphasizedfamily
6、tieandthenegligenceoffinancialstaffsquality.Thispapermainlyanalyzesthekeyfinancialmanagementissuesconfrontingfamilyenterprisesandproposessomecountermeasuresaccordingly. Keywords:Smallandmedium-sizedfamilyenterprises;Financialmanagement; Countermeasures目 录一、我国中小民营家族制企业财务管理的主要问题错误!未定义书签。(一)财务管理意识淡薄,财务
7、管理制度不健全错误!未定义书签。(二)财务管理方式陈旧,财务管理职能没有充分发挥错误!未定义书签。(三)融资渠道狭窄错误!未定义书签。(四)会计基础工作薄弱,成本管理控制弱化错误!未定义书签。1.应收帐款周转缓慢,资金回收不畅错误!未定义书签。2.存货储备不合理错误!未定义书签。3.缺乏现金流观念,资金使用不科学,忽视成本管理错误!未定义书签。4.产权制度的缺陷错误!未定义书签。5.股权结构一元化、封闭化错误!未定义书签。6.投资资金管理方面存在的问题错误!未定义书签。(五)重视血缘关系, 财会人员变更频繁错误!未定义书签。(六)避税手段不合理,酿成税收风险错误!未定义书签。(七)财务监督缺位
8、错误!未定义书签。二、解决中小型民营家族制企业财务管理问题的对策错误!未定义书签。(一)强化财务管理观念,建立现代财务管理信息化制度,健全财务管理职能错误!未定义书签。(二)拓宽融资渠道,建立多元化筹资机制错误!未定义书签。(三)规范会计基础工作错误!未定义书签。1.加强对存货及应收账款的管理错误!未定义书签。2.强化现金流观念错误!未定义书签。3.建立成熟的产权制度错误!未定义书签。4.积极对待股权开放,向股权开放化和多元化转变错误!未定义书签。5.理性投资错误!未定义书签。(四) 坚持以人为本, 提升财会人员综合素质错误!未定义书签。(五)进行合理避税错误!未定义书签。(六)建立健全内部控
9、制制度和内部审计制度错误!未定义书签。三、结束语错误!未定义书签。参考文献:错误!未定义书签。 山东财经大学燕山学院学士学位论文改革开放以来,我国的民营企业呈现出持续、快速、稳定的发展势头,成为国民经济发展的一支主力军。经过30 多年的发展, 除少数企业转型成功, 成为上规模上档次的大型企业外, 大部分中小企业仍然实行的是家族制管理。虽然家族制经营在企业创业初期能够发挥其巨大的优势,但是在复杂多变的市场环境下,中小民营家族企业的发展仍面临着许多人为的和非人为的限制因素,企业的内部管理,尤其是财务管理制度方面仍然存在着不少问题,制约着中小民营家族企业向规模化、集团化方向发展,也制约着我国经济的发
10、展和社会进步。本文就家族制企业财务管理方面存在的主要问题作一些分析, 提出解决的办法, 以促进家族制企业经济效益的不断提高,进一步推动社会主义市场经济的发展。一、我国中小民营家族制企业财务管理的主要问题(一)财务管理意识淡薄,财务管理制度不健全目前,我国大部分的中小民营家族企业主缺乏财务管理的意识,尽管一些企业已经逐步地完善了会计机构的设置,提高了会计人员素质,但是其对财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”之上,还有一些中小民营家族企业家甚至不看或看不懂报表,只重视利润的多少,导致会计的作用不能充分的发挥。没有建立健全财务管理制度,财务控制薄弱,使得中小民营家族企业的财务管理陷入了尴尬的境地
11、;企业往往由家族企业主一人说了算,因为标榜为一家之长,越俎代庖的情况时有出现。他们认为,企业是自己的,企业的大小事务都由自己做主,不需要财务管理。由于职责不清,越权行事,导致财务管理混乱,财务监控不严,难以实现财务管理对企业运作的指导作用。(二)财务管理方式陈旧,财务管理职能没有充分发挥管理方式落后,多采用集权式理财。许多中小民营家族企业的财务部门仍然沿用传统的以上报财务报表和口头汇报的方式反映企业的经营情况和财务状况,由于易受到不规范的人为因素影响,从而造成财务信息失真。一些家族企业出于节约成本的考虑,没有建立匹配的电子计算机财务信息传递、核算、查询、监控系统,造成信息滞后,效率低下,并且不
12、利于利益相关者及时、准确地了解企业的财务动态,从而影响了企业与利益相关者的沟通与联系。现代财务管理应该具有参与企业决策、计划、分析、控制等职能,但在多数中小民营家族企业中,财务部门常处于被动的附属地位,没有对财务管理职能做出科学的划分。仅仅从事企业经济业务往来记账这一浅层次的工作,财务管理的职能没有得以淋漓发挥。一方面浓厚的家族色彩使得非家族成员的局外人难以取得信任,更难以参与企业财务管理上的决策、计划等活动;另一方面财务人员缺乏归属感,没有把自己的前途和利益与企业融为一体,对财务工作表现出应付、敷衍的态度,缺乏参与企业管理活动的积极性和主动性。这一局面发展下去势必造成家族企业主对企业财务状况
13、摸不清,财务人员对工作目标不明确,加上内部制度不健全,社会监督受利益驱动,很多时候只能按家族企业主的意图处理财务,造成财务管理职能的进一步弱化。(三)融资渠道狭窄融资渠道不畅是中小民营家族企业扩大规模、开拓市场过程中所面临的突出问题。长期以来,家族企业的资金来源主要是自我积累和非正规渠道融资,外部融资困难重重。外部融资可以通过银行信贷,也可以通过资本市场直接融资,而信贷市场的失灵和资本市场的高进入壁垒使得家族企业的外部融资之路走得异常艰难。从银行信贷方面看,尽管国家明确了非公有制经济在国民经济中的地位,鼓励中小企业的发展,但各大商业银行仍主要为国有企业服务,部分银行甚至对家族企业存有偏见,认为
14、家族企业是一种落后的企业组织形式。另外,由于信息不对称,财务状况不透明,银行很难获得关于企业信用的完全信息,难以对企业做出客观的风险评定;同时,家族企业信用体系尚未建立,整体信誉度不高,而且大多数企业规模较小,可供抵押的资产有限,再加上企业自身财务制度不规范,管理水平不高,导致银行“不放心”贷款给家族企业。所以,家族企业的信贷结果常常是要么因信用等级较低,资信度较差,银行对其授信额度偏低,要么因银行为规避高风险而提高贷款利率,从而增加家族企业的融资成本。从在资本市场直接融资方面看,一方面所有权与管理权两者合一的治理结构使得家族企业出于保持家族控制权的目的,极力排斥股权融资,避免家族企业的股份外
15、流;另一方面国家对家族企业股权融资的要求严苛,在股票上市方面很难满足上市资格的要求,有些中小企业即使符合上市要求,但考虑到日后需充分披露会计信息的成本可能会高于融资收益,因此对上市的积极性不高。由于没有形成完善的外部融资机制,致使家族企业所面临的资金矛盾十分突出,许多企业由于筹资难而不得不放弃有盈利潜力的投资项目或由于流动资金不足影响了企业正常的生产经营活动。(四)会计基础工作薄弱,成本管理控制弱化 很多中小民营家族企业片面强调市场营销和企业形象推广的中心地位, 没有建立严格科学的财务控制体系,造成财务、生产管理混乱,较多地表现为企业投资失误、现金流量状况恶化等现象。甚至,一些企业可能发生严重
16、的经营管理和财务方面的危机而陷入困境。1.应收账款周转缓慢,资金回收不畅大多数中小民营家族企业在早期都有一个高速增长时期,处于迅速成长之中的家族企业由于很自然的预期会进一步发展,通常需要将大量资金用于库存和应收账款,而一旦销售没能有效实现,即应收账款累积过大,无法及时收回,企业便会遭遇现金流危机。究其原因主要是没有建立完善的应收账款管理制度,如没有根据销售对象预期的坏账损失率准确适当的确定信用标准,增加了坏账损失和应收账款的机会成本:企业盲目规定最长付款期限,虽在一定程度上增加了销量,但长期下去无疑会带来应收账款机会成本、坏账成本、现金折扣成本等额外的负担;企业在信用条件被违反而采取收账政策时
17、,没权衡增加收账费用与减少应收账款机会成本和坏账损失之间的得失。另外企业缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账,企业发展周转资金链周转缓慢,影响企业进一步的生产和销售。2.存货储备不合理存货虽然是生产经营过程中不可缺少的,然而存货会占用企业的资金、花费成本,合理的存货量可以使企业资金合理有效利用,节制存货成本,促进企业的生产循环。所以制定合理的存货储备量显得尤为重要。然而很多中小民营家族企业存在会计制度不健全的缺陷,更没有详细制定合理的存货量,库存过多,会导致存储费、管理费、利息费等的增加,增大企业财务风险;库存量过低,不能保证生产、经营的正常进行。3.缺乏现金流观念,资金使用不科学,
18、忽视成本管理资金是企业生命的灵魂,是企业可持续发展的动力。很多中小民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念,资金的使用缺乏科学性。企业管理者对现金的管理存在着两个弊端:一是有些企业认为现金越多越好,造成大量的资金闲置;二是有些企业过度地追逐利润,轻视现金流量,一旦企业外部环境发生变化,便无法支付急需的现金,从而使企业陷入财务危机的困境当中,没有充分发挥货币的使用价值;4.产权制度的缺陷(1)内部产权边界混沌不清。中小民营家族制企业很少对家族成员之间的产权进行界定,内部产权边界模糊,这就为日后家族成员之间的产权纠纷埋下了隐患,增大了企业做大做强的困难。(2)流量产权虚设。在由
19、两个以上出资人所组成的家族制企业中,其原有资本是清晰的,但由于这些出资人同时也是经营者,其职位、能力、贡献均有所不同,而在企业增量收入的分割上只考虑原有资本金的比例,很少考虑人力资本的作用,不利于企业成长壮大。(3)产权的封闭性。在家族制企业内部,忠诚意识和集团意识占据主流,企业的群体价值趋于增大,企业成员能自觉地维护企业的和谐,因而其整体构成了一个相对封闭的集团,呈现明显的封闭性特征。反映在企业的活动中,易使企业对外部群体采取敌视或排斥的态度,而这种对外部边界的“不合作”态度是不利于企业自身成长的。5.股权结构一元化、封闭化中小民营家族制企业往往以消极的态度对待开放股权结构,为保证控股比例,
20、它们排斥社会资本的参与。股权结构的一元化和封闭化,使得企业在当今资本社会化、利益多元化的时代难以建立公众的价值认同,外界也难以有效监督和约束企业的经营活动,影响企业的资信等级,限制了企业的融资及其资本运营。就单一的家族来讲,资金的积累与借贷能力毕竟是有限的。况且一个家族的分家往往是兄弟平分财产,这种“细胞分裂”的模式代代相传,整个家族制企业越分越细,资金积累就难上加难,这对家族制企业的生存和发展构成了直接威胁。6.投资资金管理方面存在的问题一是投资缺乏科学性,盲目追求多元化。这主要是因为,在中小民营企业高度集权的体制下,在家族化财务管理模式下,公司的决策实际上就是家长个人决策,没有科学有效的集
21、体决策机制,这种做法明显缺乏科学性、民主性,且盲目跟风和侥幸心理严重。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,长期循环下来,投资资金调度失控,大规模无计划性的投资容易占用大笔资金,而企业遇到经济效益较好的项目时,又缺乏资金投入,导致整体投资效益差。二是将营运资金用于固定资产的投资。中小民营家族制企业常常无法筹集长期资金,在急于扩大固定资产投资的情况下,将短期资金用于固定资产的投资,导致资金结构不合理,容易引发还款风险。(五)重视血缘关系, 财会人员变更频繁家族制民营企业往往弥漫着一种非我族类其心必异的情绪, 排斥外来人才。每个要害部门, 尤其是财务管理和会计核算
22、这样比较敏感的要害部门都由老板的亲戚朋友把守,外来人员再能干也难插手。这可能就是一些中小型民营家族制企业缺乏人才, 但又往往留不住人才, 财会人员变更频繁的主要原因。另外, 民营家族制企业往往只注重挖人, 而忽视企业内部财会专业人才的培养, 使得原本可以改善的高水平财会人才紧缺的局面无法得以改观。(六)避税手段不合理,酿成税收风险在市场竞争日趋激烈的情况下, 企业生存和发展的压力不断增大, 促使企业不断寻找降低成本、费用的方法和途径。税收支出是企业的一项重要经济支出, 它直接影响到企业的经济利益, 因此, 越来越多的企业运用税务筹划进行合理避税, 以减少税收支出。但是由于中小民营家族制企业的财
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小 家族 企业财务 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。