中小家族制企业财务管理.doc

本科毕业设计(论文)

设计(论文)题目: 中小家族制企业财务管理
的问题及对策

指导教师：
学 号：
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　会计 系 　财务管理　专业 2014 届
教学办公室制
2014 年 5 月 10 日

山东财经大学燕山学院学士学位论文

中小民营家族制企业财务管理的问题及对策
摘要
改革开放以来, 我国的民营经济得到了迅速发展, 民营企业已成为国民经济的重要组成部分, 对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。经过30 多年的发展, 除少数企业转型成功, 成为上规模上档次的大型企业外, 大部分中小企业仍然实行的是家族制管理。虽然家族制经营在企业创业初期能够发挥其巨大的优势, 但当前家族制企业财务管理中存在着诸如管理观念陈旧, 财务管理制度不健全, 筹资渠道狭窄，会计基础工作不规范, 过分重视家族血缘忽视财务人员素质，财务控制薄弱，财务监督缺位等问题, 将严重影响企业自身的发展, 极有可能成为企业生存和发展的绊脚石。本文主要就家族制企业这些主要的财务管理问题作一些分析, 并提出了相应的对策。
关键词：中小民营家族制企业； 财务管理； 问题； 对策

Problems and Countermeasures of Financial Management in Small and Medium-sized Family Enterprises 
ABSTRACT
Ever since the reform and opening-up, the private economy in our country has gained great impetus in its development. The private enterprises have become a crucial part in the national economy, which plays an essential role in boosting the economic development and social stability. After the development of 30 plus years, except for a few enterprises that have transformed successfully, becoming the large-scale ones, most of the small and medium-sized enterprises are run under family system. Although the operation of family system has great advantage in doing the pioneering work, the financial management in current family enterprises is beset with numerous problems that can severely affect the development of the business and possibly become the stumbling block of the business' existence and further development, with these problems ranging from the outdated management concept, the unsound financial management system, the narrow fundraising channel, the unstandardized accounting basic work, the weak financial control, the absent financial supervision to the overemphasized family tie and the negligence of financial staff's quality. This paper mainly analyzes the key financial management issues confronting family enterprises and proposes some countermeasures accordingly.
Keywords:Small and medium-sized family enterprises; Financial management;
Countermeasures
目 录

一、我国中小民营家族制企业财务管理的主要问题 错误！未定义书签。
（一）财务管理意识淡薄，财务管理制度不健全 错误！未定义书签。
（二）财务管理方式陈旧，财务管理职能没有充分发挥 错误！未定义书签。
（三）融资渠道狭窄 错误！未定义书签。
（四）会计基础工作薄弱，成本管理控制弱化 错误！未定义书签。
1.应收帐款周转缓慢，资金回收不畅 错误！未定义书签。
2.存货储备不合理 错误！未定义书签。
3.缺乏现金流观念，资金使用不科学，忽视成本管理 错误！未定义书签。
4.产权制度的缺陷 错误！未定义书签。
5.股权结构一元化、封闭化 错误！未定义书签。
6.投资资金管理方面存在的问题 错误！未定义书签。
（五）重视血缘关系, 财会人员变更频繁 错误！未定义书签。
（六）避税手段不合理,酿成税收风险 错误！未定义书签。
（七）财务监督缺位 错误！未定义书签。
二、解决中小型民营家族制企业财务管理问题的对策 错误！未定义书签。
（一）强化财务管理观念，建立现代财务管理信息化制度，健全财务管理职能 错误！未定义书签。
（二）拓宽融资渠道，建立多元化筹资机制 错误！未定义书签。
（三）规范会计基础工作 错误！未定义书签。
1.加强对存货及应收账款的管理 错误！未定义书签。
2.强化现金流观念 错误！未定义书签。
3.建立成熟的产权制度 错误！未定义书签。
4.积极对待股权开放，向股权开放化和多元化转变 错误！未定义书签。
5.理性投资 错误！未定义书签。
（四) 坚持以人为本, 提升财会人员综合素质 错误！未定义书签。
（五）进行合理避税 错误！未定义书签。
（六）建立健全内部控制制度和内部审计制度 错误！未定义书签。
三、结束语 错误！未定义书签。
参考文献: 错误！未定义书签。

山东财经大学燕山学院学士学位论文
改革开放以来，我国的民营企业呈现出持续、快速、稳定的发展势头，成为国民经济发展的一支主力军。经过30 多年的发展, 除少数企业转型成功, 成为上规模上档次的大型企业外, 大部分中小企业仍然实行的是家族制管理。虽然家族制经营在企业创业初期能够发挥其巨大的优势,但是在复杂多变的市场环境下，中小民营家族企业的发展仍面临着许多人为的和非人为的限制因素，企业的内部管理，尤其是财务管理制度方面仍然存在着不少问题，制约着中小民营家族企业向规模化、集团化方向发展，也制约着我国经济的发展和社会进步。本文就家族制企业财务管理方面存在的主要问题作一些分析, 提出解决的办法, 以促进家族制企业经济效益的不断提高,进一步推动社会主义市场经济的发展。
一、我国中小民营家族制企业财务管理的主要问题
（一）财务管理意识淡薄，财务管理制度不健全
目前，我国大部分的中小民营家族企业主缺乏财务管理的意识，尽管一些企业已经逐步地完善了会计机构的设置，提高了会计人员素质，但是其对财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”之上，还有一些中小民营家族企业家甚至不看或看不懂报表，只重视利润的多少，导致会计的作用不能充分的发挥。没有建立健全财务管理制度，财务控制薄弱，使得中小民营家族企业的财务管理陷入了尴尬的境地；企业往往由家族企业主一人说了算，因为标榜为一家之长，越俎代庖的情况时有出现。他们认为，企业是自己的，企业的大小事务都由自己做主，不需要财务管理。由于职责不清，越权行事，导致财务管理混乱，财务监控不严，难以实现财务管理对企业运作的指导作用。
（二）财务管理方式陈旧，财务管理职能没有充分发挥
管理方式落后，多采用集权式理财。许多中小民营家族企业的财务部门仍然沿用传统的以上报财务报表和口头汇报的方式反映企业的经营情况和财务状况，由于易受到不规范的人为因素影响，从而造成财务信息失真。一些家族企业出于节约成本的考虑，没有建立匹配的电子计算机财务信息传递、核算、查询、监控系统，造成信息滞后，效率低下，并且不利于利益相关者及时、准确地了解企业的财务动态，从而影响了企业与利益相关者的沟通与联系。
　　现代财务管理应该具有参与企业决策、计划、分析、控制等职能，但在多数中小民营家族企业中，财务部门常处于被动的附属地位，没有对财务管理职能做出科学的划分。仅仅从事企业经济业务往来记账这一浅层次的工作，财务管理的职能没有得以淋漓发挥。一方面浓厚的家族色彩使得非家族成员的局外人难以取得信任，更难以参与企业财务管理上的决策、计划等活动；另一方面财务人员缺乏归属感，没有把自己的前途和利益与企业融为一体，对财务工作表现出应付、敷衍的态度，缺乏参与企业管理活动的积极性和主动性。这一局面发展下去势必造成家族企业主对企业财务状况摸不清，财务人员对工作目标不明确，加上内部制度不健全，社会监督受利益驱动，很多时候只能按家族企业主的意图处理财务，造成财务管理职能的进一步弱化。
（三）融资渠道狭窄
融资渠道不畅是中小民营家族企业扩大规模、开拓市场过程中所面临的突出问题。长期以来，家族企业的资金来源主要是自我积累和非正规渠道融资，外部融资困难重重。外部融资可以通过银行信贷，也可以通过资本市场直接融资，而信贷市场的失灵和资本市场的高进入壁垒使得家族企业的外部融资之路走得异常艰难。
　　从银行信贷方面看，尽管国家明确了非公有制经济在国民经济中的地位，鼓励中小企业的发展，但各大商业银行仍主要为国有企业服务，部分银行甚至对家族企业存有偏见，认为家族企业是一种落后的企业组织形式。另外，由于信息不对称，财务状况不透明，银行很难获得关于企业信用的完全信息，难以对企业做出客观的风险评定；同时，家族企业信用体系尚未建立，整体信誉度不高，而且大多数企业规模较小，可供抵押的资产有限，再加上企业自身财务制度不规范，管理水平不高，导致银行“不放心”贷款给家族企业。所以，家族企业的信贷结果常常是要么因信用等级较低，资信度较差，银行对其授信额度偏低，要么因银行为规避高风险而提高贷款利率，从而增加家族企业的融资成本。
　　从在资本市场直接融资方面看，一方面所有权与管理权两者合一的治理结构使得家族企业出于保持家族控制权的目的，极力排斥股权融资，避免家族企业的股份外流；另一方面国家对家族企业股权融资的要求严苛，在股票上市方面很难满足上市资格的要求，有些中小企业即使符合上市要求，但考虑到日后需充分披露会计信息的成本可能会高于融资收益，因此对上市的积极性不高。
由于没有形成完善的外部融资机制，致使家族企业所面临的资金矛盾十分突出，许多企业由于筹资难而不得不放弃有盈利潜力的投资项目或由于流动资金不足影响了企业正常的生产经营活动。
（四）会计基础工作薄弱，成本管理控制弱化
　 很多中小民营家族企业片面强调市场营销和企业形象推广的中心地位, 没有建立严格科学的财务控制体系，造成财务、生产管理混乱,较多地表现为企业投资失误、现金流量状况恶化等现象。甚至,一些企业可能发生严重的经营管理和财务方面的危机而陷入困境。　
1.应收账款周转缓慢，资金回收不畅
大多数中小民营家族企业在早期都有一个高速增长时期，处于迅速成长之中的家族企业由于很自然的预期会进一步发展，通常需要将大量资金用于库存和应收账款，而一旦销售没能有效实现，即应收账款累积过大，无法及时收回，企业便会遭遇现金流危机。
究其原因主要是没有建立完善的应收账款管理制度，如没有根据销售对象预期的坏账损失率准确适当的确定信用标准，增加了坏账损失和应收账款的机会成本：企业盲目规定最长付款期限，虽在一定程度上增加了销量，但长期下去无疑会带来应收账款机会成本、坏账成本、现金折扣成本等额外的负担；企业在信用条件被违反而采取收账政策时，没权衡增加收账费用与减少应收账款机会成本和坏账损失之间的得失。另外企业缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，企业发展周转资金链周转缓慢，影响企业进一步的生产和销售。
2.存货储备不合理
存货虽然是生产经营过程中不可缺少的，然而存货会占用企业的资金、花费成本，合理的存货量可以使企业资金合理有效利用，节制存货成本，促进企业的生产循环。所以制定合理的存货储备量显得尤为重要。然而很多中小民营家族企业存在会计制度不健全的缺陷，更没有详细制定合理的存货量，库存过多，会导致存储费、管理费、利息费等的增加，增大企业财务风险；库存量过低，不能保证生产、经营的正常进行。
3.缺乏现金流观念，资金使用不科学，忽视成本管理
资金是企业生命的灵魂，是企业可持续发展的动力。很多中小民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，资金的使用缺乏科学性。企业管理者对现金的管理存在着两个弊端：一是有些企业认为现金越多越好，造成大量的资金闲置；二是有些企业过度地追逐利润，轻视现金流量，一旦企业外部环境发生变化，便无法支付急需的现金，从而使企业陷入财务危机的困境当中，没有充分发挥货币的使用价值；
4.产权制度的缺陷
（1）内部产权边界混沌不清。中小民营家族制企业很少对家族成员之间的产权进行界定，内部产权边界模糊，这就为日后家族成员之间的产权纠纷埋下了隐患，增大了企业做大做强的困难。
（2）流量产权虚设。在由两个以上出资人所组成的家族制企业中，其原有资本是清晰的，但由于这些出资人同时也是经营者，其职位、能力、贡献均有所不同，而在企业增量收入的分割上只考虑原有资本金的比例，很少考虑人力资本的作用，不利于企业成长壮大。
（3）产权的封闭性。在家族制企业内部，忠诚意识和集团意识占据主流，企业的群体价值趋于增大，企业成员能自觉地维护企业的和谐，因而其整体构成了一个相对封闭的集团，呈现明显的封闭性特征。反映在企业的活动中，易使企业对外部群体采取敌视或排斥的态度，而这种对外部边界的“不合作”态度是不利于企业自身成长的。
5.股权结构一元化、封闭化
中小民营家族制企业往往以消极的态度对待开放股权结构，为保证控股比例，它们排斥社会资本的参与。股权结构的一元化和封闭化，使得企业在当今资本社会化、利益多元化的时代难以建立公众的价值认同，外界也难以有效监督和约束企业的经营活动，影响企业的资信等级，限制了企业的融资及其资本运营。就单一的家族来讲，资金的积累与借贷能力毕竟是有限的。况且一个家族的分家往往是兄弟平分财产，这种“细胞分裂”的模式代代相传，整个家族制企业越分越细，资金积累就难上加难，这对家族制企业的生存和发展构成了直接威胁。
6.投资资金管理方面存在的问题　
一是投资缺乏科学性，盲目追求多元化。这主要是因为，在中小民营企业高度集权的体制下，在家族化财务管理模式下，公司的决策实际上就是家长个人决策，没有科学有效的集体决策机制，这种做法明显缺乏科学性、民主性，且盲目跟风和侥幸心理严重。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，长期循环下来，投资资金调度失控，大规模无计划性的投资容易占用大笔资金，而企业遇到经济效益较好的项目时，又缺乏资金投入，导致整体投资效益差。二是将营运资金用于固定资产的投资。中小民营家族制企业常常无法筹集长期资金，在急于扩大固定资产投资的情况下，将短期资金用于固定资产的投资，导致资金结构不合理，容易引发还款风险。
（五）重视血缘关系, 财会人员变更频繁
家族制民营企业往往弥漫着一种非我族类其心必异的情绪, 排斥外来人才。每个要害部门, 尤其是财务管理和会计核算这样比较敏感的要害部门都由老板的亲戚朋友把守，外来人员再能干也难插手。这可能就是一些中小型民营家族制企业缺乏人才, 但又往往留不住人才, 财会人员变更频繁的主要原因。另外, 民营家族制企业往往只注重挖人, 而忽视企业内部财会专业人才的培养, 使得原本可以改善的高水平财会人才紧缺的局面无法得以改观。
（六）避税手段不合理,酿成税收风险
在市场竞争日趋激烈的情况下, 企业生存和发展的压力不断增大, 促使企业不断寻找降低成本、费用的方法和途径。税收支出是企业的一项重要经济支出, 它直接影响到企业的经济利益, 因此, 越来越多的企业运用税务筹划进行合理避税, 以减少税收支出。但是由于中小民营家族制企业的财会人员水平不高以及对税法的理解不透,使合理避税往往演变成为偷税漏税的行为, 结果造成违法, 不但给企业带来了税收风险, 而且会使企业陷入困境、绝境。
（七）财务监督缺位
很多家族企业没有建立严格规范的财务监控体系，缺乏适当的决策标准程序，缺乏独立第三者进行检验与核查工作，对重要控制缺乏适当的监控，不能对重大缺陷及时采取有效措施，造成企业内整个财务监督系统处于失控状态。不少企业没有设置内部审计机构或者即使设置了内部审计部门，也只是流于形式，因为在决策、执行、监督三权合一的家族企业，财务工作受控于管理当局，内部审计部门缺乏其应有的地位，导致不能保证内部审计的独立性、权威性。内部审计机构的设置仅仅为了敷衍有关部门的检查。这种表面文章根本无法起到监控企业内部财务管理的作用。家族企业外在监督也不到位，由于企业会计基础工作和内控制度不完善，对其年度会计报表进行审计将会带来很高的职业风险。因此，一般的会计师事务所不愿从事此项审计工作，以至于大部分家族企业尚未被纳入社会审计监督的范围之内。二、解决中小型民营家族制企业财务管理问题的对策
（一）强化财务管理观念，建立现代财管信息化制度，健全财务管理职能
对企业财务资源进行信息化改造，信息自动化可以解决传统管理方式带来的信息滞后和失真的问题，以便依据最有效的信息做出合理决策。以信息技术为核心，建立企业内部的信息管理系统，结合信息管理系统使用先进的财务管理软件，从而提高财务工作的效率，实现现代化的财务管理模式。
摒弃凭经验管理的模式，建立规范的法人治理机制、权力分配和决策机制，保证财务管理各项职能的有效发挥。采用开放、竞争、择优录用的选拔机制和人才激励机制，使优秀的非家族成员参与到企业的管理中来，积极提供咨询、参谋意见，参与日常经营决策，分析投资项目的可行性，提出财务管理的改善等建议，供管理层决策参考。
（二）拓宽融资渠道，建立多元化筹资机制
家族企业应结合自身所处的不同生命周期，认真分析影响融资的各种因素，采用多元化的筹资策略，从而使企业所进行的融资活动达到最高的效率和最好的综合经济效益。当企业处于创立和成长期时，由于经营风险比较高，可以考虑采取财务风险较小的权益融资为主的筹资策略，如私募权益性资金、吸收风险投资基金上市融资等，这样做不仅可以获得充裕资金，有效避免财务风险，还可以降低资产负债率，优化家族企业资本结构，有利于家族企业的竞争力。而当企业进入成熟发展期时，经营风险较低，则应采取以负债融资为主的筹资策略，如向银行借款，发行债券等，其利息允许在所得税前扣除，当企业利润率高于利息率时，由于财务杠杆的正效应，使得企业享受了税收方面的利益。
（三）规范会计基础工作
会计基础工作的优劣直接决定着会计信息质量的高低。会计基础工作是一项由确认、记录、计量、分类、汇总、分析、报告等一系列处理程序组成的科学系统，会计基础工作规范是提高会计工作水平，建立健全正常的会计工作秩序的基本环节，只有把基础打牢，才谈得上规范秩序和保证信息质量，才谈得上科学管理和提高效益，会计工作才能更好地为提高管理水平和经济效益服务。
1.加强对存货及应收账款的管理
近年来，很多中小型民营家族企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。而加强应收账款管理，当应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。
2.强化现金流观念
在保持企业一定现金存量和不丧失投资获利的可能性之间进行合理的抉择，选择最合理的现金置存量，尽量避免现金过多导致的机会成本的增加和现金过少短缺成本的增加。
3.建立成熟的产权制度
增强家族外部成员在家族企业管理决策中的影响力，充分利用外部经验，这就要求家族化民营企业内部产权必须从封闭走向开放，引进外部股东和经理，合理公平划分内部产权，重视流量产权，适当考虑人力资本的作用，打破家族制的樊篱。企业要拓宽思路，走自身积累、直接融资和间接融资相结合的道路，吸纳社会闲散资金和其它企业参股。形成具有产权清晰、产权可交易和产权结构合理的成熟产权制度。
4.积极对待股权开放，向股权开放化和多元化转变
民营家族制企业要以积极的态度对待股权开放，改变股权结构的一元化和封闭化，实现向股权多元化和开放化转变。利用合作、合并、控股等形式进行资本营运，有条件的企业可以通过资产重组等方式积极争取上市，以实现企业的不断发展和飞跃。与此同时，企业的员工按技术以及对企业的贡献可持有不等额的股份，把企业的利益与员工利益连在一起，这样不仅调动了员工的积极性，还提高了他们的高度责任心。
5.理性投资
民营家族制企业在决定企业的投资方向、规模、期限以及投资组合时，必须对投资项目的经济效益作认真的分析、研究和评价，要充分考虑投资活动的收益性、安全性和流动性。企业财务机构要有投资管理的专业人士，企业主应多多听取财会专业人士的建议。
（四) 坚持以人为本, 提升财会人员综合素质
人力资源是企业中最宝贵的资源, 如何尊重人、爱惜人, 发挥人的潜力, 是每个民营企业家必须认真对待的问题。每一个民营家族制企业必须引进、培养、配备足够的素质较高的财务管理和会计核算方面专门人才, 并科学设置财务管理机构。无会计从业资格证书的要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，绝不滥竽充数；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质，《会计法》对此都有明确规定。把好用人关是企业实施企业内控制度的重要条件， 否则很难适应市场经济对民营企业财务管理和会计核算工作提出的要求。因此, 这已经成为民营经济发展过程中的一项重要任务。
（五）进行合理避税
通过税收筹划, 在国家税收法规允许的范围内, 合理减轻企业的税收负担, 增加企业的经营利润, 不失为增强企业竞争力的有效手段。中小民营家族制企业要进行合理的避税, 首先要具有掌握必要税务知识的专业人才, 在不违反税法规定的条件下, 通过事前在生产经营、融资投资等方面的周密策划和安排, 选择最优的纳税方案。同时, 也可以聘请税务筹划咨询机构, 协助企业进行合理的税务筹划。这样做, 既可以达到节税的目的, 又有利于避免税收风险, 树立企业良好的形象, 为企业创造良好的经营环境。
（六）建立健全内部控制制度和内部审计制度
内部控制制度和内部审计制度是企业财务管理工作能够顺利进行下去的重要保证。在内部控制方面，首先，要制定制度标准体系，对会计机构的设置、会计人员的职权、凭证资料的签署传递、汇集流程、会计记录和财务报告的编制与报送事项作出明确的规定，并且在每一个环节都要有其相对应的监控制度来确保其有效地执行；其次，明确会计师与相关人员的职责权限，推行职务不相容制度。职务分离是内部控制制度的重要手段之一，杜绝企业高层管理人员交叉任职，避免记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员的职权相互重叠，以有效防止因权限集中，职务重叠造成的贪污舞弊行为；最后，在内部控制的监督上：一要加强对企业法人的内部控制监督，防止管理者独断专行，实行重大决策集体审批制度，并且使决策人员与执行人员相互监督、相互制约；二要加强对企业部门管理的内部控制监督，使部门之间相互牵制，既要防止部门权力过大或集体徇私舞弊，又要防止政出多门，各行其是；三要加强对关键岗位管理人员的内部控制监督，建立关键岗位轮岗和定期稽查制度，避免重要岗位人员以权谋私，串通作弊的情况发生。
在重点完善内部控制制度的同时，还要建立并完善内部审计制度。一方面要保证企业内部审计部门的独立性，它应在财会部门以外单独设立，不受财会部门负责人的领导而受企业负责人的领导，从而提高其审计质量和内部管理水平；另一方面要全面理解内部审计的内涵，将审计方法从事后审计转变为事前控制为主实行全过程审计。
三、结束语
建立健全的现代企业财务管理制度应该是家族企业未来发展的方向和目标。虽然中小民营家族企业有其固有的先天缺陷，但是其也有很多优势。中小民营家族企业只有将其财务管理机制灵活等优势发挥出来，才能使企业的财务管理有序，使企业得以发展。如果对家族企业的先天缺陷重视不够，盲目地根据经验来进行财务管理，就会使家族企业陷入困境。总的来说，家族企业的财务管理应该与时俱进 ,跟上时代的步伐，向财务管理的现代化方向迈进。

参考文献
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7

山东财经大学燕山学院本科毕业设计（论文）开题报告
课题名称
中小民营家族制企业财务管理的问题及对策
题目类别
选定题目
自定题目
校外题目
成果形式
研究性论文
软件设计
调查报告
其他

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预期目标与可行性分析
预期目标：通过分析中小民营家族制企业财务管理的现状、存在的问题以及问题的原因，希望提出有利于解决中小民营家族制企业存在的财务管理问题的对策建议，为中小民营家族制企业的发展贡献绵薄之力。
可行性分析：目前已阅读了相关文献，对选题的研究已经有较全面的了解，结合自己迄今所具有的会计相关知识及实习经历，能对该论题进行较深入的研究。
环境要求与关键技术描述
在论文的准备以及写作过程中要应用到中小民营家族制企业存在的现状分析解读及与此相关的具体政策，需要通过相关的官方网站，图书馆资料期刊网站查找相关数据集文献资料，以此为基础，结合所学的专业知识，撰写论文。
工 作 计 划
起止时间
任务
详细分工
2014.02.20-2014.02.30
选题
独立完成选题，搜集资料
2014.03.01-2014．03.10
编写提纲
根据资料，独立完成论文提纲
2014.03.11-2014.03.30
上交初稿
独立完成论文综述、外文翻译、正文等
2014.04.01-2014.04.25
论文二稿
根据老师指导独自完成论文修改
2014.04.27-2014.05.10
最终定稿
独立修改论文格式

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指导教师意见

论文大纲结构合理，并已收集到比较充足的相关资料，可以支持后续写作工作的展开，同意开题。
指导教师： （签名）
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山东财经大学燕山学院本科毕业设计（论文）中期审核表
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中小家族制企业财务管理的问题及对策
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是否能按期完成
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已经完成的工作
1、 筛选、整理、分析与论文相关的文献资料
2、 总结中小民营家族制企业存在的主要问题
3、 分析主要问题存在的原因
4、 针对主要问题提出一些解决对策
5、 论文内容整体基本成稿
尚未完成的工作
1、 论文整体结构还需部分调整，文章衔接部分需要处理；
2、 总体把握文章的结构、内容，摘要提炼不够清晰明确；
3、 论文细节部分仍需补充或删减，论文格式尚未调整
遇到的难点及解决思路
遇到的难点：1、确定题目时我写的是“家族制民营企业的财务管理的问题及对策”，但这个题目的限定不够准确，写作也不够顺畅。
2、有关最新数据资料难以收集；具体的财务管理问题繁荣复杂关于解决中小民营家族制企业的对策方面，思路还不够清晰，分析不透明。
解决思路： 1、老师指导我题目改写为“中小民营家族制企业财务管理的问题及对策”
2、浏览相关网站，图书馆或查阅有关统计年鉴获取最新数据资料
3、询问指导老师以理清思路

指导教师意见
写作计划实施正常，态度认真，格式尚有不规范之处，部分内容论述深度不够，抓紧时间完成后续工作。
指导教师： （签名）
年 月 日

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山东财经大学燕山学院本科毕业设计（论文）评阅审核表
课题名称
中小民营家族制企业财务管理的问题及对策
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吴绪金
指导教师
韩明圆
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编号
资料名称
编号
文件名称
文件说明
1
毕业论文开题报告
1
毕业论文开题报告

2
毕业论文中期审核表
2
毕业论文中期审核表

3
毕业论文评阅审核表
3
毕业论文评阅审核表

4
本科毕业论文
4
中小民营家族制企业财务管理的问题及对策

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8

8

特殊
说明

指导教师审核 [指导教师填写]
编号
审核项目
实际情况
1
毕业设计（论文）文档资料是否完整

2
毕业设计（论文）是否达到预期目标

3
程序的源代码是否完整齐全，是否详细说明了源代码的文件组成
（毕业论文不需要填写此项）

4
软件是否能够正常运行，是否详细说明了软件的安装、配置和使用
（毕业论文不需要填写此项）

指 导 教 师 意 见
论文选题为 中小民营家族制企业财务管理的问题及对策，具有一定的理论意义，作者运用所学知识对中小民营家族制企业存在的财务管理问题进行了阐述并提出了相应的对策，论文观点正确，层次分明，结构较合理，行文较流畅，论述比较深入，稍欠创新，格式规范，符合毕业论文写作的要求，同意参加答辩。
指导教师： （签名）
年 月 日
评阅成绩

是否提交答辩

评 阅 教 师 意 见
论文选题具有一定理论和现实意义。论文结构合理，语句通顺，逻辑清晰，格式较规范。论文的论证仍需要进一步深入。论文符合本科毕业论文要求，同意该生参加毕业论文答辩。 评阅人： （签名）
年 月 日
评阅成绩

是否提交答辩

答辩委员会（小组）意 见
答辩委员会（小组）负责人： （签名）
年 月 日
答辩成绩

是否通过毕业设计（论文）答辩

系审 核 意 见
系负责人： （签名）
（公章）年 月 日
综合成绩

按摩技师承包协议
（以下简称甲方)
（以下简称乙方）
为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：
一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。
二、 甲方权益：
1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。
2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。
3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。
4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。
乙
三、
1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。
2、 乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）
3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。
四、 其它事项：

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合