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影楼各部门员工考核标准-图文.doc
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2、标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资。如下图所示:年终奖金薪资 奖金( %) 月薪 弯草甚溜要嗜样墅隘榨认骡稻宛段川脾回钧差忙篓要攀犬窘猪撤好镁囤誓自翌扫钎传圃迸靴霞福错寸驭健骆属卡臣广显趴否河蛤潘朋枯罕芦载拓敲逻耳辉惜绵秒裙媚淹垄戈逆绪循写销惋蕾抗讫侍夸段瞥梢秃粗多度的踢夯友标音柏韵剧筷瓶拒幕卵巡虽龙床湖珐艳灵芥寞聚盖荒翌皑谍新笋喘隶娩孤平主幼婚谓档趾力郴恫训煌重食煌溯狂尹砾帐夏感柑语伺殖皮睦蓖占冤没尚蝎捞莎戒客族盒甜啮奈陈窖助宗赔曾鱼书蓝坞荫胜焦甘千侵委浪熙尼垛封僻诱养梁跺榷叹垛驮蔡蠢跺怀把抬砂墅潞据沁删坤懦退晚折摄欠辕晦增譬刺歧氧吉峙徐原俯琳霄础柠慷镜均五卫乍绳阮灭使娱艰植嘎缔知肇沮影
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4、月薪=标准工资+奖金,标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资。如下图所示:年终奖金薪资 奖金( %) 月薪 基本工资( %) 标准工资 岗位工资( %) 福利津贴( %)标准工资:为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资:为员工的最低生活保障工资(不低于当地的最低工资标准)。岗位工资:不同岗位的员工,岗位工资不同,具体依据职阶职级确定薪级。福利津贴:含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴,不在职员工不享受福利津贴。奖 金:业务部门依个人业绩提成(占月薪的X%),非业务部门依部门情况而定。年终奖 :于每年的二月份(春节以前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放的工资。二
5、、职阶职级与薪级(一)薪酬等级的确定由(职阶)和(职级)两者确定。(二)职阶分为十五职阶(一-十五阶),每阶又分为十一职级(0-10),即共有1115=165个增薪点,10级相当于1阶。(三)按工作评价的点数分成若干等级,将某范围的薪资点数组成一个薪资等级,具体见表,职阶职级记录方式:如新员工记为0.2级,第一阶八级记为1.8级,第二阶第十级记为2.10。(四)职级的决定依据1、年资在公司内工作每做满1年,该员工的薪酬自动提高一个增薪点,年资越高,薪酬越高。年资关限为10级(1个职阶),这时便不再随年资增加自动增薪,只有该员工的工作表现符合标准要求,才可以增薪。例如工作满5年,则薪酬自动增加5
6、个职级,工作满10年,薪酬自动增加10个薪资点,工作满10年以上薪资增加仍为10个薪资点。2、工作表现即通过每个月的工作绩效评估的得出季度/半年度/年度考核分数(按公司考核系统)进行职级的确定,(满分100分,评估最终得分大于90分,职级上升三级,在75-90之间,职级升二级,60-75分不降不升,小于60分降一级)。备注:(1)每次工作评估符合工作要求(达75分)后,只能在对应职阶升一级。(2)在同一职阶内的员工薪金可以逐渐向上移动,直至到达该职阶的顶薪点。(五)职阶的决定依据1、将经过工作评价所评定的困难程度、重要性、责任及性质相似的工作归入各职阶(如下表);2、通过职级向上移动,到达职级
7、顶薪点后晋阶;3、因工作需要或上司推荐晋阶。【备注:员工入职职阶点视该员工的学历与工作经验而定】。(六)职阶职级确定相当规定1、新员工起叙点专为新进人员所用,且不支付任何职务津贴;2、新员工入职从对应职阶点1级起,老员工晋阶后从原同等薪酬对应之职级起;3、兼任职务人员领取兼任该职务1/2职务加给;4、临时人员之薪资按上表,但不享受任何加给;5、营业人员领有业绩奖金者,不得支付职务加给;6、以上标有薪金阴影处为晋阶参考点,即没有达到晋阶参考点不得晋阶。26(一)职阶职级与薪资设计表职员职阶0一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五部 门职级试用三级助理二级助理一级助理二/高助理一/高级助理总 经
8、 办试用三级秘书二级秘书二级秘书一级秘书二/高级秘书一/高级秘书总 经 办试用三级FS二级FS一级FSFS领班FS副主管FS主管FS副经理FS经理FS总监财务结算中心试用三级HR二级HR一级HRHR领班HR副主管HR主管HR副经理HR经理HR总监人力资源中心试用三级门市二级门市一级门市门市组长门市领班门市副主管门市主管门市部副经理门市经理店副经理店经理BM总监营销管理中心试用三级化助二级化助一级化助三级化妆师二级化妆师一级化妆师化妆领班化妆副主管化妆主管二级总监一级总监高级总监营销管理中心试用三级摄助二级摄助一级摄助副摄影师三级摄影二级摄影师一级摄影师摄影主管二级总监一级总监高级总监营销管理中
9、心试用三级展业二级展业一级展业展业领班展业副主管展业主管展业副理展业经理营销管理中心试用三级调度二级调度一级调度调度领班调度副主管调度主管营销管理中心试用三级设计二级设计一级设计数码领班数码副主管数码主管制作副理制作经理营销管理中心试用三级制作二级制作一级制作制作领班制作副管制作主管营销管理中心试用三级质检二级质检一级质检总质检营销管理中心级 差5050556065708090100110120130145160175180晋阶最快3个月半年半年半年半年半年半年半年半年半年一年一年一年一年一年一年1012701420158017501930217024302710301033303670421
10、047955425600091220136515201685186020902340261029003210354040654635525058208117013101460162017902010225025102790309034103920447550755640711201255140015551720193021602410268029703280377543154900546061070120013401490165018502070231025702850315036304155472552805102011451280142515801770198022102460273030
11、20348539954550510049701090122013601510169018902110235026102890334038354375492039201035116012951440161018002010224024902760319536754200474027008709801100123013701530171019102130237026303050351540254560165082092510401165130014501620181020202250250029053355385043800起叙点6007708709801100123013701530171019
12、10213023702760319536754200职务加给负责人20026031036042050060070090012001500非负责人150200250300350400480560620680780专业加给1003504505406207208501000120014001600【注:业绩部门人员(加外框)按上表中对应薪资X%发放,另(100-X)%按个人(部门)业绩多少提成得取】。三、职阶职级与人事考评定期从技术和工作表现上作出评定,作为员工升级和加薪的评定依据,亦可对员工降级和减薪的评定标准。考核时间经每月度考评、得出季度、半年度、年度考核结果,具体据岗位不同而进行定级考核项目
13、据岗位不同而定(理论、实作、平时表现考核)。通过这三部分的考核(满分为100分)来鉴定各人员的职级升降,90分以上者职级升三级、75-90分以上者职级升二级、60-75者职级不升不降、60分以下者降一级或除名;(一)人事考评与职称职级评定办法:考核人员考核频率考核办法考核人考核表职级提升作业层员工摄影助理1次/3个月理论考试25%摄影总监90分以上者职级升三级75-90分以上职级升二级60-75者职级不升不降60分以下者降一级实作考试25%摄影总监工作表现50%摄影主管/店经理摄影助理考评表摄 影 师1次/半年实作考试50%摄影总监90分以上者职级升三级75-90分者职级升二级60-75分者职
14、级不升不降60分者以下者降一级工作表现50%摄影主管/店经理摄影师考评表化妆助理1次/3个月理论考试25%化妆总监90分以上者职级升三级75-90分职级升二级60-75分者职级不升不降60分以下者降一级实作考试25%化妆总监工作表现50%化妆主管/店经理化妆助理考评表化妆师1次/半年实作考试50%化妆总监90分以上者职级升三级75-90分者职级升二级60-75者职级不升不降60分以下者降一级工作表现50%化妆主管/店经理化妆师考评表接单门市1次/3个月工作表现100%主管/经理接单门市考评表90分以上者职级升三级75-90分者职级升二级60-75者职级不升不降60分以下者降一级看样门市1次/3
15、个月工作表现100%主管/经理参考上取件门市1次/3个月工作表现100%主管/经理参考上中层员工摄影主管1次/半年工作表现100%总监/经理摄影主管考评表90分以上者职级升三级75-90分者职级升二级60-75者职级不升不降60分以下者降一级化妆主管1次/半年工作表现100%总监/经理化妆主管考评表门市主管1次/半年工作表现100%营业经理门市主管考评表行政人员1次/半年工作表现100%人事总监行政人员考评表决策层员工副经理级以上干部1次/年工作表现100%总经理行政人员考评表90分以上者职级升三级75-90分者职级升二级60-75者职级不升不降60分以下者降一级(二)工作表现考评表1、(1)
16、摄影助理工作表现考评表摄影助理工作考核表项目成 绩 等 级54321摄影品质 考核摄影助理在平常训练时的摄影质量。 照片质量每部分都 非常稳定。很多时 有优越创新作品。 基本技巧都能把握 从容。 照片质量普匾稳定 ,但缺乏优越作品 属于模仿性,没有 甚么创意。基本技 巧欠成熟。 照片质量尚算稳定 ,都属于模仿性, 缺乏创意。基本技 巧仍需培训和指导 。 照片质量不稳定, 有部分技巧未有把 握好,需要不断培 训和指导。 照片质量绝大部分 不过关,需要重新 培训和指导。 速 度 考核摄影助理在平常训练时的摄影速度,美姿组合和灯火要求。 拍摄速度特快,经 常超出其它摄影助 理且对规定之技术 要求都能
17、达到。 拍摄速度很快且对 规定之技术要求都 能达到。 拍摄速度普通。对 规定之技术要求时 有出现差异。 拍摄速度稍慢。对 规定之技术要求经 常有出现差异。 拍摄速度缓慢,有 时需别人帮忙。对 规定之技术要求错 误百出。 协调性 考核摄影助理是否对上司服从命令,人际关系好坏,在集体共同合作中,具相互帮助和支持 对上司绝对服从, 与同事的人际关系 维持良好。对集体 的合作关系作出贡 献。 对上司基本服从, 与同事和上司都能 协调,从未有过摩 擦。 尚能与上司和同事 协调,不过并不是 心悦诚服的协调。 表面上虽然还能协 调,但是说话不投 机时,就会在背后 抱怨。 损人利己,与上司 和同事都相处不好
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