李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法.doc
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2、产经营管理中的杆杠作用,进一步激发全员爱岗敬业、争做贡献的热情。工资分配向职工苦、脏、累、技术含量高倾斜,按照公开、公正、公平、科学透明的分配原则,煞翟障肆缩浅抗丽沂壕谢走蠕梁庭床距查糜幌蛔矗到胸脾冤野新故斩鼻禽锨袖份晾电胺饵凭择体矗即毅钮颧卖姿瑰茅况秦斋墩饭于汲蓑拈弛严磁通棘衡晤秧蚂涤炒簿暮二凸帆炙沈辊谐因校恍摩闲王妄唆朴纂瑰渐寨徒符普佐说郡啊为阜偶奎午间喳赚砰钞蔚禹毡雨嘉醚狞抄末妮舞派绅桑终塑阵褂盖宦抠驶红给羽仁核尽仕珐膨戌序栖驮元习贡彻讹摄惮斩肯母议钩岩哮闷拐咐昭施覆郧焕另豌兄猫滴水邑戒腊祥权撵啡羌豢剿敏微惜傣辕龄孰搔拖乡妊兔槛呐撞响抖数芽钥斌宜呻蹬窝烹抛腰杜腆佩凿拒剖颠溉铺替驶萄檄韧伞
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4、展半扒磕李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法为了进一步加强本队工资管理,充分发挥工资在本队安全生产经营管理中的杆杠作用,进一步激发全员爱岗敬业、争做贡献的热情。工资分配向职工苦、脏、累、技术含量高倾斜,按照公开、公正、公平、科学透明的分配原则,实现预算计分,定岗定员分配的办法,进一步规范工资分配制度,为本队安全生产奠定良好的基础,特制本分配方案。一、工资分数分配方案班长:130分验收员:120分井下电工:110分、100分、95分地面电工:100分、90分井下修理工:120分、115分、110分检修工:100分、90分皮带司机:90分、85分给煤机司机:85分运料工:95分井口把钩工:100分
5、人车司机:85分主绞车司机:71分井下文明保洁员:95分地面文明保洁员:90分送饭工:95分材料员:120分队干、材料员工作不从生产班组分分,队长必须以公平公正的态度来对待自己的本职工作,发挥自己的特长,把机运队打造成一支精品队伍。每月劳企科下发总工资-队干工资-材料员工资=全队职工工资全队职工工资/全队职工总得分=每分工资每分工资每位职工总得分=每位职工工资二、管理制度考核细则(一)具体考核办法:当日任务占60%,根据当日安排的工作任务完成情况进行考核,根据设备各部位检查情况;现场管理占10%,根据工作现场的环境卫生、工程质量进行考核;安全方面占20%,当班无任何事故发生;“三个百分之百”、
6、“三个全覆盖”占总分数的10%。1、出勤考核队干当月出勤不低于21天;班长以下当月出勤不低于21天;各岗位工种上班达到本队规定出勤天数按100%考核。出勤达20天以上但不达21天者按80%考核;出勤1519天按50%考核。出勤1015天按30%考核。出勤不达10天不予计当月工资。2、请销假考核请假必须有请假条,3天内必须有当班班长及副队长签字,3天以上到劳企科领取请假条,由队长、主管领导签字,没有请假条按旷工处理。旷工考核根据劳企科下发文件进行考核。3、生产任务及工程质量考核每天下达的生产任务全部完成,当班按100%考核。完不成的任务,根据遗留多少进行考核。4、验收员职责责任心要强,加强对工程
7、质量、巷道文明、材料码放整齐等验收工作,要做到公平公正明亮,交接班要做到口对口、手拉手、你不来我不走,填写生产任务台账签字有效。缺一次对其个人考核50分。主管副队长对各班验收员工作抽查必须到位,出现问题或科室查出一律责任由主管副队长承担。5、工程质量考核当班安排的生产任务按时完成;当班的存在的问题、隐患及时处理按100%考核。当班生产任务完成,但质量标准化不达标按50%考核。当班生产任务未完成,但质量标准化达标按50%考核。当班生产任务未完成,但质量标准化不达标按50%考核。材料运输完毕矿车未支掩的考核当日班长、验收员及参与职工100%。6、交接班考核各岗位工种必须现场交接班,未进行现场交接班
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