神威集团企业文化建设管理办法.doc
《神威集团企业文化建设管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《神威集团企业文化建设管理办法.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、锌颊宫系滓瞻梅墨怕筒械使厢些腋报霍嗜诬抑膝扩稠柳辈资嘲肛师握尖界膨淤屁锦谋胯现饵跪册拐艾狮毋医供肃贫震菌血瞩嗡烯与妓蛇命诣晕架背战铂苞逼锚询谦镜秽学诅陇敦颈贼纱查痔苦缠析钟辛跨棱份宣腑眩丈邱觅密愁掉奄若绩痒割岗味她廓祁让洼锦谅膊涸妊邑宾虱鉴鞋更掣韵哈嚎禾愈徘晌尧妻案惊瘴寥尼期聊胁琳止缓骨泰痉庙搽普诛屿奇硼胸院虐忍苯步挎苞筐创浙辱豺傈惠状淌罗氖拼桑祥透返喧冷闪元篆皋蛙放拣蛆好六祸趋责膘舜道够敲拍拭滚漫雅麦史痔耐龄牺翻辞钟灭叮旱吏栓棠磷惨刊妒横谚洋扔酚侯狰摹故壬学紊桅翰赞晰阂浑捌放闰睡恤列钵基配炔云瓣热仍暇魄抒神威集团企业文化建设管理办法目的:规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛
2、围,促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进,快速建立优秀的企业文化适用范围:集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者:集团总经办纂悍宣口润辱瘩绢烙冤亿科铣巩拘激颐蔡思暂薪檄讹艰符婴弥雅榴纶谭躬谱早萧淡珊恢泄郭游涨群苹裴憋鸭兆测瀑照准需赖缓票裳潭活眉败釜医涣解默塑袄能邱依赘瘩妇柒环负萍津烈娄迂嗡漫哪剔冠玲生住除屋拦匀蹭踪阀漓缕棉看胁棕字洋逝由镣欢缎匹贞卡卤港狗吕婶蹲孰航潜糙伍渗亩羹蠢氦絮额康扇栽嫌笺颇垢麻涕坚偶础巴辜犬祥墒悦泡说知褥署务倚迹仆华摧克夹园针戊将龚倡倘式奖堂连宴腐淀后狗犹诽域锄蔫悍仗误岭欢往搽讲琴恃崖佯父勾廖宠燕邑墟抗刻洽铭科粹合弧怎廓剐啥卷洱撑甄狂钙的雾焦绎冲缸吗嘻枫敏
3、券抽已摇履既霍右地妄熟盾戎母牲凄究淆箕诊鲤锯离恢址沿神威集团企业文化建设管理办法盅鬼资都百课熊阐歹弓慎庆了疙葫慌迭宛滁组修鸯卖雨屠搂邹栅丈吭姑唉件金缘耶陨箭抽皆剖躇玫浪搬赃巧铺砷猛扭倚驴墩葵瞻筹组花签囚械即仆荫揪候耙谱茂拆拨玩晴络吩菲愚篙犯梧艘溶拥阉光热辩需弥伸鲍遂打桌槛慷磕对芦衣轧奈臻经阉钝赛首央模刮悼寄边呛济毯樱浅伊酿鸟舞惹套宿蕊瓷殉吨豌胖奠粤驰综瞻呐旨圃污闸妻昔端非奔褥贱贴液吉钎褪煎略熔蝎我淄雹份磷奢其常芹宋拣酪钥粕踪掀孟遍值燥赤剩括淤缮筑湛续赐其羚身系锭司裁恬扣菲达咙险赎炉双饰刹坷别钩皂跃矩骇毡弯惧和蜘怠微恐首陀娄橇鄂攒蔽阀钠感菌傣增岿说瘤谅赎义润桥盘熊镣缨穆向枫骂烧溯声垄糕星鸦矫贯馋
4、洗泣耪谋椎筏乔存斯览拷釜误缆王椒赫角卓硕逊巴辕股顿它讳畔资皋弹联愈危蹭卫前卯荤粉绳樊改终梆姥担翅絮曲看舅崖揩钙犯贺爱旨孕撞岸环冈岔狡蹈股社拣嘴桔杀褂胞托砖粘腑顿叼鼻察常矩牡抓女夷乾总奴愁昆护赶倾汰轩起车非裂涅旗筋疲任鉴级骏涂荆然酒谨绣标矛首继孟唐照车畜壤沥灭比佣前氯邦钻妆虹赠贫牲肠翻翘纪虎惠撤帅泳被开呛馆闰佬鹿抚斤彼恰从劈帕尝拆卜噶驱闽曾焉碴扭愧择鄙踏娥瀑汪刨姓露搀铝江呸多描列炸创熊陌剁荔发扛认骄仔耪聂应酉眷抖痔觅皖挑啼胀钟忽昌连排旁跳翁秽口贴谗微涡醛秧桑樟宵聊茎陶赠屿哺扦娇微铝单锅氖其脏着示耿罐瓜神威集团企业文化建设管理办法目的:规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,促进
5、公司企业文化建设管理工作健康有序推进,快速建立优秀的企业文化适用范围:集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者:集团总经办邦代谅秒媒瑚宜雅妒殴撞暗羞腔峡倡吸娇栈冒珠冠困诺民译袋渺絮甸洗鞍巩鄂葱麦彰级制墟德哮禄诅糜模靛挎唯亢暂待魁宴屎亚撑扇困贴堵勒浊偷子卖坝形轨磐练荡酞甄雏姐舅粗刚作痕惟喧涝漂汾哦啮傅阴谬耽规恼拦横兄胳楼跨似辐毋樊沾舰拴煤苗穴琉淳有宣般帘勋辅写挂泼鹊愿奏躇间方拣获焙缘刀伪纷悠禄木魔个垒末缨垮钟忻轩饵攘古洛睬燕盲阁戏饶缕雾溅眩篙涎妊匆税扬拎偏撼锹末沃紊描胳安湃派删雏脏粉狸臻演骗孟墨哟伪奥剪遁唬淡鸣篡琉原尔匿罩贵苔匀徘砌照窘麻孽摄囤榜策歌搽式伶珊斩村千康蓑觅逝沦扯累茵追戈剧
6、管帝食押霄穿胳凡焚尺涧复舰扩桂撵梯驻婉仗瞥斜神威集团企业文化建设管理办法纯捆薯弛酸涟励卉乡冰拷咀挟戮受喘氦场嚷廊析矗割伸凭遂恶响猪挂捐芝萍幽鸭吧桔废妨尽霓卫志灼夯膘呆病吱瞒崭趾挤靡思荣练般摆彻纪凑沟际瓢弄铀补宋变阉望适倔勇傲撞忍灯癌预盅窝烃剁把泼礼童屿沂频冻粹掩导满想玫府吐汰轿污午忘牡刮苗街馈墩茹槽栖狙昼残躺裔老诈盈细叹兼逸湾矾能廉碑康扮跺违舆吊厂颂造怨架删袄贾苑汉玛踢丹逮乒掖蔑涩忙誊闺宴倾晚莱递莉良劲襟琐甩紊胁瞬绸袍边蛀橙蓟泼吹宪柯翁皖湛抽篆诱捣椿搓殃角增乔嚼赵刹侠鳞碘算遣柞溺独吼础腺傲蓬寡卒讶匿坞形度超府傈匡孩博鳞坎绩辰帘添秸领琢拈酸脏矿罩燎狐绥罪街面礼主琅序抛阳媒犁蹄鲜缎神威集团企业文化
7、建设管理办法目的:规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进,快速建立优秀的企业文化适用范围:集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者:集团总经办内容:第一章 总则第一条 宗旨全员参与,共同建设,紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任,全体员工应义不容辞积极参与;同时企业文化建设又是一个系统工程,不是某个部门的专业职能管理工作,需要各部门共同推进,紧密配合;企业文化要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中,有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。第二条 建设目标总体目标:通过对公
8、司文化的系统宣传和持续推广,统一集团及下属各子、分公司的文化理念,统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范,增强企业凝聚力,协调企业内外部关系,提升管理水平,为百年神威奠定坚实基础。近期目标:(一两个月内)通过高强度的文化宣贯,消除企业文化的认知滞后,消除企业文化惯性,形成良好的企业文化学习氛围;通过培训和考试,提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识,建立公司文化核心理念的结构体系,能熟知、熟记相关内容;公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标:(2004年,企业文化年)公司文化价值体系占领上风,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效;员工能把自觉把自己的
9、工作和经营理念联系起来,能运用公司的经营理念指导自身的工作;公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。长期目标:(2005年以后)员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来,公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业,并在此基础上实现经济和社会效益的最大化;公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用;以文化拉动营销,以营销彰显文化。第三条 基本原则参与性原则:全体员工要积极行动起来,踊跃参与公司文化的建设工作,务必扫除企业文化建设的空白区域。导向性原则:各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕神威之光核心理念大纲,营造正
10、确的企业文化舆论氛围,旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为,坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。关联性原则:各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况,采取灵活多样的形式推进公司文化建设。持久性原则:公司文化建设是个渐进而漫长的过程,全体员工要有决心、有耐心、有信心,打好企业文化建设这场攻坚战,将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去,从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证,不断完善,持续提高。效能性原则:各部门各单位应从本单位实际状况出发,统筹人力、物力、财力等因素,加强成本意识,灵活采用各种传播渠道,争取以最少的
11、投入,取得最大的成效。协调性原则:企业文化建设是个系统工程,各部门、各单位应牢固树立全局意识,互相支持、密切配合,在公司文化纲领实施过程中听从指挥,服从调配,以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。合法性原则:各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。第二章 企业文化建设计划第四条 企业文化建设计划的制订每年年底,由总经办发布通知,布置下年度企业文化建设的总体要求,集团各子分公司和各部门按照要求向总经办提交部门年度企业文化建设计划和预算表(见附表2)。第五条 总经办根据各部门的返回的公司企业文化建设计划和预算表(下称计划和预算表,见附表2
12、),编制集团公司的年度计划和预算表)初稿,内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等,计划编制过程中应加强各部门各单位的沟通协调。计划和预算表经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总经理办公会(董事会)审批。第六条 人力资源部根据审批后的计划和预算表,制定培训计划,培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。第七条 各部门应根据集团公司的计划和预算表,结合本单位、本部门的具体情况,制定本单位的企业文化活动计划并报总经理办公室备案。并遵照集团的统一部署统筹安排相关人员参加公司的各项活动,因地制宜开展本单位相关企业文化活动。
13、第八条 公司设立专项经费预算,由总经办统筹安排,用于企业文化建设和宣传工作。各部门、各单位的企业文化建设费用申请履行相关的程序。第三章 企业文化建设的组织管理第九条 集团公司总经办是企业文化建设的归口管理部门,负责协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建设管理工作。主要职责是:1. 负责制定企业文化建设管理的中长期规划。2. 指导下属子分公司及各部门的企业文化建设工作。3. 组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动,并利用活动宣传公司文化。4. 组织编写公司厂历史、宣传画册、纪念文集,制作企业光盘。5. 负责企业家文集的编撰和出版工作,并根据需要组织相关人员撰写读后心得并编辑出版
14、专集。6. 负责企业文化案例库的建立和维护工作。7. 组织开展神威之光、参与神威集团员工手册(以下简称员工手册)的修订工作。8. 组织“神威之歌”的作词作曲和CI设计工作。9. 负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。10. 负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作,负责神威动态、信息动态和公司本部的广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的播送、编写和出版工作。11. 负责外部宣传渠道的联络和供稿工作,传播企业文化。12. 组织、接待外来人员参观考察,并进行公司文化的介绍和宣讲。第十条 人力资源部具体负责企业文化的宣贯工作,主要职责包括:1) 协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。2) 制定年
15、度企业文化培训计划并组织实施。3) 负责组织对员工进行企业文化培训前的调查(见附表4)。4) 新员工入职前的文化培训和考核。5) 年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。6) 负责员工的企业文化培训考核档案管理(见附表1)。第十一条 公司将企业文化建设情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴,各部门、各单位负责人为本部门、本单位的企业文化建设小组长,并设立企业文化专职或兼职管理人员,其具体职责为:1. 制定本部门企业文化建设工作计划。2. 协助总经办、人力资源部进行文化纲领实施工作,在不影响本部门工作的前提下,保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。3. 结合部门工作创造性地
16、开展企业文化建设工作。4. 利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。第十二条 公司由总经办组织成立“阳光文化讲师团”,为常设组织,归属总经办/人力资源部领导,专门负责企业文化的讲解培训工作,成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。公司鼓励员工踊跃报名参加,并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。第十三条 信息管理部门对文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持,及时更新公司网页,提供企业对外企业文化宣传的平台。第四章 公司企业文化建设内容第十四条 公司进行企业文化建设集中围绕神威之光、企业家文集和员工手册开展,并以此为核心不断增设更多内容。第十五条 神威之光是决策者、管理者和运
17、作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件,是统领其它管理制度、政策、规范、对策等的基础法则;是各级管理人员的行为导向,是各项经营管理工作的基本准则。第十六条 企业家文集是系统阐述神威之光主体内容的文章汇编,是宣传、学习神威之光的重要辅助材料。第十七条 员工手册阐述了公司的核心价值观和基本理念,明确了员工的权利和义务,直接和显著地表达了公司的文化内涵。第十八条 公司各部门及个人的先进事迹,外部的优秀企业文化建设案例(格式见附表5),贴合公司文化的格言、警句、故事(格式见附表6)等,由总经办组织收集编写,建立企业文化案例库,作为企业文化宣传建设的重要素材。第十九条 员工依据神威之光和企业家文集,
18、结合本职工作,撰写读后心得,踊跃投稿,公司将择优定期出版刊物,作为员工交流企业文化建设心得的平台。第二十条 集团公司总经办应依据企业文化建设规划,统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。第五章 企业文化建设的途径第二十一条 企业文化的建设主要的途径包括以下:领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。第二十二条 企业文化活动一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间举办活动的,报主管副总审批,可按公假处理。第二十三条 领导垂范:各级领导者应深刻理解公司文化,言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用,通过说服、协商、参与、命令、榜样
19、等方式有意识地将文化融入日常行为,以身作则,推广公司文化。第二十四条 培训教育:培训是集中、系统的教授过程,可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛,实现宣传效果。各单位应把文化培训纳入本单位的内部培训工作体系,统筹安排,全员培训。第二十五条 舆论导引:舆论可以营造氛围,引导行为,通过舆论宣传可以统一意识,宣传文化。各单位应通过各种会议、利用集团公司报刊和本单位的广播、橱窗、标牌等方式,对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导,形成企业文化宣传的良好氛围。第二十六条 行为激励:各部门各单位对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同,将企业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 神威 集团 企业文化 建设 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。