安全标准化建设方案.doc
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2、利水电第七工程局有限公司锦屏官地鱼类增殖站项目经理部 安全标准化建设实施方案9安全标准化建设实施方案为了进一步推动管理局安全标准化建设工作,促进安全生产标准化、安全基础管理规范化,设备安全管理标准化、现场安全文明施工标准墓驶帖谢摧冀幽擒啪毗寄娇善憾文栈闹住铲逸瑶今个仙翔缺酚划粤煽特腻蹋暇孔曝麦独蓖村阮痢舞雏吼充挥崭沦挡赐钡筏探奎呈棍挑笛助疹庇民祸挣沂仅拳味绣彪墙洼履绚贷沙夯列汤晚疚崔蠢蛔戴烁原瑰橡况出硝协世撕奈状联珐沫撤圆耗滑便腆诊褪说引他羽赖衡睡赔礁叙字缮矣箭栖女摸傈褂卢晶膝醋留盯赔棒漏侨诞述魂爽糕驼玛镶闽凶己慈杏仇第沤宽揽率牺君垮帝畦泳吭湖打狈撮田柏妒遁客攻碉缚幽徊挚枕庚逼淘坏健挥诅氢瞒咳
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4、酝楞慎家唐杨生掣磐访艳汤堵芳棒跨仆臆弥致相找深敢冷勿颅饭围呕廷安全标准化建设实施方案为了进一步推动管理局安全标准化建设工作,促进安全生产标准化、安全基础管理规范化,设备安全管理标准化、现场安全文明施工标准化、施工作业行为标准化,确保安全技术措施及安全投入落实到位,防止和减少生产安全事故,实现安全标准化建设,展现一流的风貌和管理水平。根据锦屏建管局锦屏水电工程安全质量标准化建设试点方案、锦屏水电工程安全文明施工管理实施细则(试行)、锦屏水电工程安全文明施工设施标志标识标准及图册要求,并结合项目部实际情况,制定本方案。一、目标总体目标:“争创锦屏第一、树锦屏安全文明施工样板工地”。在本工程施工期间
5、,项目部将按照安全质量标准化施工企业的标准要求,认真履行合同,正确处理好与业主、监理和设计的关系,团结当地群众和其它承包商,急业主所急,想业主所想,做到全员持证上岗,服装整洁统一;施工现场整洁明亮,标志齐全美观。材料堆放整齐有序,设备停放整齐。并做好场内降尘工作,修建完善的排水系统,保持施工场地的干净、清洁。施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业,争创“文明施工样板工地”。创建文明施工区和生活区,推行安全文明标准化管理。现场安全文明施工水平达到水电施工工地先进水平,以文明施工促进安全生产和项目管理。二、 安全标准化主要内容1、安全管理标准化:安全资质、机构与人员管理标准化;安全生产管理体系标
6、准化;安全生产管理制度标准化;岗位责任制标准化;生产安全技术管理标准化;生产设备与设施管理标准化;项目施工安全检查标准化;生产安全事故的控制标准化;安全教育培训标准化;安全生产投入标准化;安全技术措施计划管理;建设项目“三同时”管理;危险源管理标准化;安全生产奖罚标准化;安全信息标准化;职业安全健康管理(卫生管理机构:职工健康监护:作业环境管理:劳动作业管理:员工健康管理:职业卫生培训)。2、设备安全管理标准化:设备管理标准化(包括一般设备、特种设备:选购过程、使用前、使用中的全过程管理);安全设备管理标准化;设备安全检查标准化;日常维护保养标准化;定期维修标准化。3、现场安全文明施工标准化:
7、现场安全管理标准化;安全设施标准化(职业危害防护设施标准化:安全防护设施标准化:安全标志标准化:劳动防护用品使用标准化);现场文明施工标准化;现场脚手架工程安全质量标准化;现场“三宝”“四口”防护安全质量标准化;现场施工用电安全质量标准化;现场施工机具安全质量标准化;现场值班室标准化;现场厕所标准化;现场垃圾筒标准化;安全通道标准化;安全间距标准化;工器具放置标准化;材料堆放标准化。4、施工作业行为标准化:制订安全作业标准(包括作业程序、作业位置、操作动作、安全要点,主要针对事故多发作业、危险作业、复杂作业、“三新”作业);作业环境标准化(厂容厂貌、厂区通道、厂区照明、厂区消防等厂区环境:生产
8、区域布置、生产车间布置、作业环境照明、作业环境维护等作业环境布置;联络信号标准化;交接班标准化。三、安全标准化建设组织机构及职责为保证项目部安全标准化建设工作的持续有效实施,全面考虑交叉作业的影响,经项目部研究决定,成立安全标准化建设领导小组。1、安全标准化组织机构如下图:项目经理工程技术部质量管理部劳财部经营管理部安全环保部设备物资部综合办公室作业队安全副经理图:项目部安全标准化建设组织机构2、安全标准化建设领导小组组 长:谢泽良副组长:崔明钦 成 员: 李 健 甘浪菊 杨治平 曾柳恒 王新亭 刘 毅 耿佩茹 主要职责:(1)明确目标,提出工作要求,布置工作任务。(2)保障安全标准化建设所需
9、人员、资金、设备的投入,协调觖决安全标准化建设过程中出现的重大问题。(3)对施工过程进行跟踪、检查和考评。 3、安全标准化建设领导小组办公室安全标准化建设领导小组办公室设在安全环保部,负责建立安全标准化建设方案、办法,负责宣传、教育、检查、监督制度的落实情况;负责对安全标准化建设方案实施过程中出现的各类问题进行处理和改进;负责组织开展月度、季度、年度安全标准化建设工作的考核和评定工作。四、安全标准化建设方案安全标准化建设工作是一项长期的、系统的、自觉的、全民的系统工程,也是现行水电工程建设过程中很重要的考核指标,安全标准化建设管理的好坏,可以最直观的反映水电建设中施工企业的精神面貌、管理特色和
10、管理水平。我们将本着“科学规划,领导挂帅、全员参与,建章立制、层层把关,狠抓落实、责任到人,推广交流、共同进步”的理念,创建“锦屏文明施工样板工地”。1、内业管理标准化(1)危险源与环境因素辩识、评价及控制策划标准化a、项目实施前,由安全环保部组织项目部技术、安全、设备等相关部室对确定的施工项目中常规和非常规活动、所有进入工作场所的人员的活动、工作现场的设施、能够控制的和可能施加影响的环境因素和危险源进行辨识。b、通过分析获得的危险源和环境因素,采用定性或定量的方法进行自下而上评价,确定项目环境因素和危险源的风险等级。通过风险评价,确定项目部重大危险源和重要环境因素。c、根据项目部重大危险源和
11、重要环境因素的不同级别,由技术部门负责制定重大危险源专项安全措施。由项目总工程师审批后执行。并根据施工过程变化情况,进行动态管理和监督。(2)安全环境管理标准化安全环保部根据相关的法律、法规、发包人的要求并结合工程局相关安全、环境管理规定,建立健全行之有效的安全、环境管理规章制度,报安全主管领导审定和项目经理批准后严格执行,并适时结合工程项目安全生产管理的需要组织修订、补充完善安全管理制度。年初,由安全环保部根据项目部目标要求及所承担的工作、生产任务的不同,对安全、环境监控总目标、指标进行层层分解。并由项目部第一责任人逐级签订各级安全、环保责任书。安全环保部在各项管理及技术措施实施过程中,制定
12、相应的目标检查与考核办法,对实施情况进行控制、协调、监督、检查、考核、记录。(3)技术管理标准化a、生产技术管理在项目组建初开始由项目部总工程师领导,组织工程技术部制定项目部施工技术管理、施工管理规章制度,使项目施工按照管理程序运行,岗位责任落实到人,为实现项目部生产经营目标打下基础。主要包括: 设计文件、图纸学习和会审制度; 施工组织设计管理制度;技术交底制度;技术资料管理制度;其他技术管理办法。b、安全技术管理施工安全技术措施由工程技术部编写,项目部总工程师审批后报送监理部。审查批准的安全技术措施才能执行。技术交底是工程技术管理的重要环节。包括施工技术交底、安全技术交底、质量标准技术交底等
13、。a、技术交底目的分部工程开工前,由总工根据项目部建立的技术交底责任制度组织落实技术交底。使参与工程技术施工管理人员明白设计意图,熟悉和了解项目或工序的特点、技术要求、施工工艺、验收标准、施工安全和其他应注意的事项。容易发生质量事故与安全事故的项目或施工部位,有预见性地指导施工,避免发生质量、安全、环境事故。b、技术交底内容技术交底根据交底人和交底对象的不同内容的侧重点也有变化,一般交底内容包括:设计图纸的要求,施工的具体措施及方法、进度、操作要点。验收时间及标准、程序,工序交接要求。安全保证措施。危险源及危险控制方法;关键过程和特殊过程的安全预防措施;成品、半成品保护内容、方法及要求。其他技
14、术、安全技术措施及要求。c、技术交底的形式以书面形式(技术交底卡)传达到班组,内容经过检查和审核,有签发人、审核人、被交底人的签字。一式三份,交底人、被交底人各一份,一份工程技术管理部存档。(4)安全生产投入标准化项目部根据工程局、业主单位相关文件制定锦屏官地鱼类增殖站项目经理部安全生产费用管理办法。每年年初制定年度安全生产费用投入计划表,每季度对安全生产费用使用情况进行详细统计制表,经项目部审核后报监理单位。(5)设备管理标准化对一般设备和特种设备的管理,严格执行所制定的设备管理规定,从设备选购、使用、日常维修保养到安全检查、定期维修等各环节,统一执行相关规定。(6)项目宣传标准化宣传稿件内
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