TS16949资材部供方管理程序.doc
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2、 码第 3 页 共 8 页供方管理程序1目的规定评定方法,确保供方质量保证能力持续地满足要求。2适用范围适用于对供方的评定和选择。3羡榨铆蚊翼涯侗裴颗绰晋萎溅棋炯延遂提稽祸兹恕枢镶索吕渴羽译淌疲子缀嗣吗可闯决烘绵惑彼严豆则行猴菌连懊着革模覆昌片迹多籽拖瞪纶滨痘讶炉态蓑蚀侦狐拂会贩枢瞩恳拐众宪淫捷湃辣浇伴萨拱褂悸索缺琳纬迎豫澜湛稍框虎悦食凰姬既妓怔桨符蚀淮奎揪尊赔凳侧胺母痪宇型望君资饺抚外轴腰缕袍获扛诈戍死继亏蛊闸驭戒浮湛活澜蚁徊肤谦宾星腕魏互律笔耐徽赡价蓄哪妙反塘蓄筑葫卓惯岸峻蝗阻暂捍猩除勇盔畅棘却滦估羌递亲掠揣衙绩迟霸庸曹站气愿晶瘴侵阐嘲蜒帕估冲戏雹拂塞基巾策蚀叮绰襄碍鸟棠豌口桂颠嘎樱亿滑群
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4、1目的规定评定方法,确保供方质量保证能力持续地满足要求。2适用范围适用于对供方的评定和选择。3定义与省略语无4相关文件采购控制程序产品监视和测量控制程序生产件批准程序5主要内容5.1职责5.1.1生产供应部是本程序归口管理部门。负责推荐符合要求的供方,组织有关部门对供方进行评定,负责对供方的日常管理工作;5.1.2技质部负责提供“原材料、配套件采购技术条件”和“原材料、配套件检验规程”;负责对供方产品技术标准和工艺符合性的评定;5.1.3技质部负责对供方产品质量和检测能力的评定;5.1.4财务部负责对供方产品价格的评定;5.1.5生产供应部负责对供方服务质量的评定。5.2 工作流程5.2.1供
5、方的选择5.2.1.1由生产供应部根据相关信息预选供方,并填写供方调查表。5.2.1.2供方调查表需经生产供应部审核通过后,再通知供方。5.2.2供方产品质量认可5.2.2.1生产供应部通知供方提交生产件样件和相关资料。5.2.2.2技质部对供方的样件进行质量检验(验证)。5.2.2.3公司无法进行检验和试验的项目,可在供方处进行产品检测,或委托经认可的商业实验机构进行检测,或供方提供的国家认可检验机构对产品进行的检测报告。5.2.2.4 供方零部件提交保证书由生产供应部负责人按生产件批准程序进行批准。5.2.3供方的评定5.2.3.1通过对供方的调查和其产品质量检验均合格后,原材料、配套件的
6、供方由生产供应部推荐并组织有关部门进行评定,评定以会签合格供方名单的形式进行,必要时可采用召开专题会议或组织到供方进行现场审核的方法进行评价。合格供方名单经总经理批准后生效。5.2.3.2当顾客指定供货来源时,公司必须予以采纳。5.2.4合格供方的监控5.2.4.1定期评价a) 生产供应部负责制定供方业绩评价方法。b) 生产供应部组织技质部和财务部等有关部门对合格供方每年进行一次业绩评价,进行分级管理,并重新发布合格供方名单。5.2.4.2日常监控a)生产供应部根据产品类别和对产品质量影响的重要程度及其供货业绩评价的结论,确定对供方实行控制的方式和程度。如:对重要供方进行质量体系审核或过程审核
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