重工管理控制程序.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-1 目的:为公司所有需重工或变之成品、半成品重工时建标准的重工、返工程。2 范围与权责:2.1 范围:本公司所有QC判退、客户验退、订单变或工程变之成品、半成品重工均适用之。2.2 权责:2.2.1 工程部: 负责工程变通知单、重工程制作,重工之产品的不良分析。2.2.2 生产部: 执工程变按标准进行重工、返工作业。2.2.3 品质部: 负责产品的检验及品质稽核。 2.2.4 研发部:负责工程变更通知单、BOM表之内容的更新及确认,重工之产品的不良分析。2.2.5 生管部: 拟定工程变实施时间及安排变作业
2、并核算相关之人力工时并配合财务核定相关费用。2.2.6 资材部:核定重工过程之材料损耗并配合财务核定相关费用。2.2.7 财务部:核定重工作业所产生之相关费用,公司内部费用则由相关责任部门承担,外部费用则转由相关窗口部门与所涉及之单位协商解决。2.2.8 文 控: 负责文件之发;3 内容3.1 包装部分重工程序:3.1.1 只限定于改变包装方式、产品条形码、客户标签、外箱标签和包装材的重工。3.1.2 简单的重工程:拆外箱 包装材料部分重工(详见重工程) 包装 QC检验 入库 出货3.2 产品重工程序:3.2.1 简单的重工程:拆外箱 拆成半成品 半成品重工(详见重工程) 功能测试QC 入库
3、出货3.3 工程部应在产品重工前把重工程安排好,程序内容须简单扼要,生产部在重工时把重工程挂在重工区,重工程之内容应参考现有的作业指导书和检验指导书。3.3.1 重工程序应包含所需使用的治具,原材料,元器件拆装,重工程图和一些特别要求。3.4 作业程应依重工工单、工程变通知单内容制作。3.5 发重工单和重工材需求单:生管部在重工前将根据实际需要发重工单和发适当数量的重工材。3.6 流程图:3.6.1 QC判退之重工流程图QC品质追踪管制并记录形成文件存档 生管开重工作业生产任务单工程部工程部发行重工流程作业指导书制作重工流程作业指导书工程部生产部品质部生产部Q C工程分析重 工 作 业QC 检
4、 验入 库QC 拒 收权责单位 流程图 3.6.2 客户验退之重工流程图QC品质追踪管制并记录形成文件存档 工程部QA分析退货原因生管开重工作业生产任务单工程部生产部发行重工流程作业指导书重 工 作 业品质部QC检 验生产部入 库出 库制作重工流程作业指导书品质部客 户客 户客户退回 权责单位 流程图 3.6.3 工程变更之重工流程图制作重工流程作业指导书工程更改通知 权责单位 流程图 ECN 发行单位工程部发行重工流程作业指导书工程部开重工作业生产任务单生管生产部重 工 作 业QC品质追踪管制并记录形成文件存档 品质部QC 检 验生产部入 库4 重工产品种类4.1 新产品开发时,不合格可修正
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