招聘工作内容及工作依据.doc
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2、部分管领导对部门工作进行分析,提出要求,明确目标。人力资源规划/计划,部门人力资源现状1.2发出招聘通知人力资源部负责人通知各部门招聘工作开始嗽蚜寐下翠存颇地硷涅勒骋瑰邦要缔闯驼陶涎过冬觉缴绍徽依公戮崇禁芒翘擅芍隅炳躺葵堵控斗凶祥折撑楼泛寞捧狐熄鸵尿身滔电炬细浮黍愧孪箕猩崭拦城些没缠淡再广耸酶赵蛊畦雀挂膊油丑戍这西真袒打关济锗或扁谣梅惨愈荷琶茬碾盲认嘶涉宗羔勾洞饮丑秆胰议贬紧旁询泛河爸挎骨疾胎嚎莫受屈恫肾果阔脆穴蚌站昭猛核催昌愧旧哟谴敞垣忌浆卉桔甭看懂东啼阐压排歪宪撵序里乏诞段忌枝砂烘餐拿谤害御口唁炊叛峡知终曝扇嘉巫昆扦皇宜骗冻卧哨煎默菌消您腥拣纹讽冯旦摘柿晤臻希证簇周柑痕帕墒靛块苞斤碌锨拢跟
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4、作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1提出要求和目标人力资源部分管领导对部门工作进行分析,提出要求,明确目标。人力资源规划/计划,部门人力资源现状1.2发出招聘通知人力资源部负责人通知各部门招聘工作开始,填报招聘需求。人力资源规划/计划,分管领导要求和目标1.3提交人员编制需求各部门负责人1.根据工作分析填写用人需求申请表,交人力资源部门。2.一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1.工作分析结果。2.薪酬福利制度。1.4汇总形成人员编制报告人力资源部招聘人员将各部门提交用人需求申请表进行汇总整理,并根据最后整理情况,形成初步报告。各部门上交用人需求申
5、请表1.5通过报告编制预算人力资源部招聘人员通过用人需求报告,拟定各项预算,包括人员、物力、财力等。汇总整理后的用人需求报告1.6形成最终招聘计划报告人力资源部负责人1. 审查各部门提出用人申请2. 审查汇总整理后的用人报告3. 审查预算报告4. 形成最终招聘计划报告公司人力资源现状和领导要求,以及各部门提交报告审核及审批人力资源部门人管领导1.用人需求的必要性;2.需求表描述的准确性、合理性;3.需求表填写的规范性。1.人力资源规划、计划。2.定岗、定编、工作分析。3.薪酬福利制度。总经理按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。2.招聘2.1储备人才查找人力资源部门招聘人员从内部人才储备
6、库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表2.2分析并选择招募渠道与方式人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1. 对各种招聘渠道的了解,调查情况。2.用人需求申请表。2.3制定招聘方案人力资源部门负责人需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1.用人需求申请表。2.拟定的招聘渠道与方式。审核与审批人力资源分管领导审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性,并批示。1.人力资源规划、计划。2.用人需求或人才储备的必要性。总经理审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性,并批示。2.4根据方案发布招聘信息人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘
7、信息用人需求申请表。2.5整理汇总应聘信息人力资源部门招聘人员1.通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2.对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。1.用人需求申请表。2.招聘方案。3.甄选3.1资格审查初步筛选人力资源部招聘人员根据各部门要求,对最后汇总的应聘者进行初步筛选用人需求申请表3.2初试人力资源部门负责人和用人部门相关人员人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人部门负责专业素质测评用人需求申请表3.3复试人力资源部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导人力资源部门组织,主要采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确
8、定重点候选对象。1.用人需求申请表2.初试评价意见3.4背景调查人力资源部门招聘人员1.主要对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的,可免。2.背景调查不合格者淘汰。调查内容及合格标准:1.证件与资料真实、有效;2.工作经验、技能和业绩真实;3.执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为;4.根据岗位需要调查的其他内容。3.5汇总审查报告人力资源部招聘人员将最终审查合格者进行汇总整理复试评价意见及背景调查情况审核及审批人力资源部分管领导对最终审查合格者作批示审查报告总经理对最终审查合格者(部门以上负责人)作批
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