大型会议组织管理培训.doc

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大型会议组织管理培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《大型会议组织管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:会议策划立项、筹备组织、前期宣传、现场实施和管理，到会后评估等过程中应该关注的一些问题，读者可以结合自己或者别人的实践来不断完善你的会议组织方法和管理能力，从而更加成功、有效地组织和管理会议。

培训大纲：
谭小芳老师的《大型会议组织管理培训》部分程主要内容概括：
第一部分 会议策划立项
第一讲 会议策划立项工作安排
第二讲 会议策划方案
第三讲 会议立项、协调与审批

第二部分 会议组织工作部署
第一讲 会议组织工作安排
第二讲 会议组织工作机构
第三讲 会议组织工作方案
第四讲 会议组织工作进程管理

第三部分 会议日程与活动策划
第一讲 会议日程与活动策划工作安排
第二讲 会议形式选择
第三讲 会议活动策划
第四讲 会议日程制定

第四部分 会议财务安排
第一讲 会议财务工作安排
第二讲 会议支出预算
第三讲 会议收入筹划
第四讲 会议财务管理
第五讲 会议赞助和广告

第五部分 会议场地安排
第一讲 会议场地工作安排
第二讲 会议场地需求规划
第三讲 会议场地预订
第四讲 会议场地布置设计及物品制作

第六部分 会议设备安排
第一讲 会议设备工作安排
第二讲 会议设备种类
第三讲 会议设备使用因素
第四讲 会议设备供应商选择及设备预订

第七部分 会议宣传与推广
第一讲 会议新闻宣传
第二讲 会议推广

第八部分 会议资料及用品
第一讲 会议资料
第二讲 会议用品

第九部分 会议人员组织与安排
第一讲 会议发言人员选择与安排
第二讲 会议贵宾和嘉宾选择与安排
第三讲 会议代表组织与安排
第四讲 会议辅助工作人员选择与安排

第十部分 会议后勤保障安排
第一讲 会议住宿安排
第二讲 会议交通安排
第三讲 会议餐饮安排
第四讲 会议旅游安排

第十一部分 会议现场实施管理部署
第一讲 会议现场实施管理工作安排
第二讲 制订会议现场实施管理方案
第三讲 会议工作手册制作
第四讲 会议工作人员培训
第五讲 会议现场实施管理机制

第十二部分 会议现场和会议活动管理
第一讲 会议现场管理
第二讲 会议活动管理

第十三部分 会议场地及设备管理
第一讲 会议场地布置及管理
第二讲 会议设备安装及技术支持

第十四部分 会议新闻宣传管理
第一讲 会议新闻宣传管理工作安排
第二讲 实施会议新闻宣传管理

第十五部分 会议注册咨询管理
第一讲 会议注册管理
第二讲 会议资料及用品管理
第三讲 会议证件管理
第四讲 会议现场咨询服务

第十六部分 会议礼宾接待管理
第一讲 会议发言人员接待
第二讲 会议贵宾和嘉宾接待
第三讲 会议赞助商接待
第四讲会议代表接待

第十七部分 会议后勤保障管理
第一讲 会议住宿管理
第二讲 会议交通管理
第三讲 会议餐饮管理
第四讲 会议旅游管理

第十八部分 会议安全保障管理
第一讲 会议安全保障工作安排
第二讲 制定会议安全保障管理方案
第三讲 实施会议安全保障管理

第十九部分 会议后续工作
第一讲 会议后续工作安排
第二讲 发送会议致谢函和相关资料
第三讲 会议资料存档
第四讲 会议费用结算
第二十部分 会议总结和评估
第一讲 会议总结和评估工作安排
第二讲 制定会议总结和评估工作流程
第三讲 实施会议总结和评估

大型会议组织管理培训总结
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