设备机具维护保养制度.doc

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设备维护保养制度
根据沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司的《沪昆客专湖南段公司杭长段建设项目标准化管理体系》规定，结合集团公司《中铁二十局集团有限公司物资设备管理办法》文件在公司的执行情况和工程队设备管理维修保养特点，特制定本制度。
1、以“养修并重、预防为主”为管理方针。
2、项目部设备管理领导小组，由副经理任组长，物资设备部长为副组长，保证维修保养所需资金的落实，并监督、指导、计划的落实。
3、有计划地对设备进行技术保养，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。
4、设备保养根据实际运转小时、行使里程、使用说明书要求、设备技术状况及设备保养时间间隔和保养项目规定，制定保养计划并组织实施，做到设备随坏随修。
5、根据本厂设备的保有量和技术含量配备专职维修人员，原则上按主要设备保有量10：1标准配备。
6、严格按集团公司设备保养技术要求进行保养。设备技术保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。
（1）日常保养：指设备使用前，使用中的检查和使用后的保养。日常保养由操作人员按规定进行，对机械进行清洁、紧固、调整、润滑、防腐作业，消除故障隐患。
（2）定期保养：指设备运转到规定的时间间隔周期所进行强制性保养。定期保养一般实行三级保养制：
一级保养：一般间隔时间200～250小时，重点是润滑、紧固，突出解决“三滤”清洗。由操作人员按规定时间、作业项目进行。
二级保养：一般间隔时间600～1000小时，重点是检查、调整。即除要进行一级保养的全部内容外，还要从外部检查发动机、离合器、变速箱、传动轴、驱动桥、转向和制动机构、液压和工作装置以及各类电器元件等工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障。由专职的保修人员负责进行。操作人员必须随机参加保养，提供在设备使用中的问题。
三级保养：一般间隔时间1800～2000小时，重点是检查、调整、消除隐患，平衡各部机件的磨损程度。三级保养除要进行二级保养的作业内容外，还要对主要部件进行解体检查，发现隐患及时排除，要求进厂由专职的保修人员负责进行，本机操作人员必须随机进厂配合保养。
各级保养的间隔周期和保养内容，按设备保养规程进行，设备出厂说明书中有规定的，按厂家规定进行。定期保养应在维修保养车间实施。
（3）特殊保养：主要是磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养。
1）磨合保养：新购设备和大修后的设备在磨合期内的保养。对要求走合保养的机械，应按一定的要求逐级递增负载及转速。并勤润滑、勤紧固、勤观察，发现异常及时解决。
2）换季保养：指冬季最低温度在零度以下地区，入夏和入冬前进行的季节性保养。换季保养的重点是燃润系统、液压系统、冷却系统和起动系统等部分。换季保养可结合一级保养等进行。
3）停用保养：指机械由于季节性等因素的影响，要暂时停用一段时间，但又不进行封存的一种整理、防护性保养。其作业内容以清洁、整容、配套、防腐为重点。
4）封存保养：指设备封存前或启封后及封存期间进行的保养。通常它附有一级或二级保养工作。在封存期间还要有专人保管并定期保养。启用前要做一次启用检查和保养。封存机械一般应统一放置，封存保养的内容需视机型、机况和实际情况而定。
5）转场前保养：这是流动性比较大的施工单位经常进行的一种机械保养工作。通常在一项工程完后，机械虽未到规定的保养周期，但为实现从一个施工点到另一个施工点的顺利调运，并迅速投入新的施工生产，需对机械进行检查、紧固、调整等工作。
特殊保养由操作人员和专业维护保养人员共同完成。
7、根据施工任务、设备使用情况和设备保养规定，编制设备保养年、季和月计划，并列入本厂工作计划。每星期要安排机场日，集中维修保养设备。保养种类、日期等情况及时记入《司机手册》内。
8、机械管理员定期检查设备保养计划的执行情况，对班组存在的问题提出整改意见并督促整改。
9、建立设备修理管理制度。设备修理按小修、项修、大修组织实施。
（1）小修：是维护性修理。对设备进行全面性检查、清洗和调整，修复或更换磨损及不能维持使用到下次修理的零件，效能要满足生产工艺要求。
（2）项修：是项目修理。根据设备的结构和使用特点及存在问题，对其中丧失精度或达不到标准要求的某些部件（总成）进行针对性修理。
（3）大修：是恢复性修理，需全面解体检查，修复和更换全部磨损的零部件。大修后的设备要全面恢复设备的技术性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件、主要几何精度（能力），达到出厂标准（或合同要求），保证使用到下一次大修。附属设备和电气装置与主机同时修理。
10、设备小修、项修由项目负责，费用由项目日常修理费支出。设备大修理及修理单件（部位）材料费3万元以上的修理，由队报项目审核，经公司保障部（10万元以上开支由公司领导批准）后实施，费用由项目大修基金支出。大修基金由项目本级逐年预提，标准按项目占有公司设备原值的3％（年）计算。项目建立大修台帐，专款专用，每年终结算一次，报公司保障部、财务部考核。项目工程竣工后，由公司保障部及相关部室，依据项目应提留的大修基金额度及公司批准大修项目的实际支出，对项目大修基金使用情况进行审查，节余的大修基金足额上交公司（不计利润）。
11、设备大修尽量安排在内部单位进行，不具备设备大修的按集团公司招标程序选择技术实力强、修理设备精、社会信誉好的设备修理单位，经上级业务部门核准后，签订修理合同。合同条款将明确送修设备名称、规格型号，送修和修竣日期，修理项目和质量要求，收费标准和付款方式，返修和运输责任、质量验收标准、质保期限、解决争议的方法等基本内容。
12、大型设备外修，由项目派专业人员驻厂按合同进行监修。设备修竣后由使用单位组织设备主管、司机及其他相关人员负责验收，并填写《设备修理竣工验收单》，建立设备大修档案，报公司保障部。委外修理时由修理方提供大修合格证，相关情况载入设备履历书。
13、严格按设备大修标准组织设备大修。
（1）设备大修以累计工作时间或工作量为标准：原装设备为9000h,合资设备为6000h,国产设备为5000h,自卸车、砼罐车为20万km，轿车为30万km,越野车、客货车为25万km，搅拌站为30万立方,砼泵车为30万立方（或泵送时间3000h）。不能界定工作时间或工作量的设备按大修时间间隔分，一般为3年，初次大修后的大修期限分别为国产、合资设备3年，进口设备4年。
（2）根据设备的实际情况与设备运转小时相结合的方式，每年1月10日前由工程队根据设备大修标准、技术状态编制《 年设备大修计划表》，报公司保障部审核，经公司领导批准后实施。
（3）大修费由司机、修理工、业务主管、财务和使用单位领导共同签认，逐级审核后按大修费列销，差旅费不列入大修费。
（4）设备大修验收满1个月后方及时向公司转列大修费。
14、做好设备的配件管理。队建立配件库，根据设备的需要程度，适量储备常用件、易损件、重要部件，但库存量控制在设备总价值的3%以内，避免盲目采购造成积压浪费。对需求量较大，价值高，购买渠道较多的配件，采取招标的方式进行采购。队设专人负责配件采、供、管、算等管理工作。
15、严格招待配件的计划、质量、验收、发放手续，做到帐物相符，保管无损。配件消耗与单机单车成本核算挂钩，交旧领新。落实定额和库存管理，建立健全帐卡和清查盘点制度，组织开展修旧利废工作，做好配件储备情况总结，尽量减少库存配件，不断提高配件资金利用率。
16、定期组织设备人员学习油料基本知识、掌握油料选用技巧、抓好油料管理与检测，做到及时正确润滑设备，减少机件磨损，保证设备安全运行，延长设备使用寿命，提高油料使用的技术经济效益。
17、设备润滑积级贯彻“五定”和“三过滤”制度。
（1）“五定”是：
1）定点：确定设备的润滑部位、润滑点，明确加注方法。
2）定质：按设备保养说明书规定，选择润滑油、润滑脂、液压油，各类油料必须满足设备润滑要求，确保润滑质量，各类油料严禁混用。
3）定时：按设备规定的时间间隔，对设备各润滑部位进行加油或换油，保证设备润滑可靠。
4）定量：按规定数量对设备进行加油，防止润滑不足或油料浪费。
5）定人：设备润滑要明确责任人和职责，设备日常保养、一级保养的加油、补油由操作人员负责，设备二级以上保养的润滑由设备维修和操作人员负责进行，及时、准确作好润滑记录。
（2）“三过滤”是：
1）领油时进行过滤。
2）转桶时进行过滤。
3）加油时进行过滤。
18、油料的采购根据设备说明书选择，由设备技术人员提出设备油料的使用计划，包括油料的生产厂家、牌号、时间、数量，并指导监督采购人员进行采购。采购人员须严格按要求采购，严禁采购小厂或个体户生产的油料。油料牌号代用报上级设备业务部门批准。
19、严格油料验收、保管制度。油料验收按设备使用要求认真核对品种、牌号、数量、质保期和质量合格证，必要时进行抽检。油料做到按牌号分别标识保管，建立油料管理台帐，严格收发手续。油桶、加油工具做到分别使用，保持清洁。
20、油库配置灭火器、防火砂、防火锨、防火桶等防火装置，做好防火、防爆、防雷电、防静电工作。

21、建立废油回收制度，把换下来的各种油料按不同的种类和牌号分别存放，容器应专用并加盖，以备他用或环保处理。
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