财务管理培训课程.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-百乔罗经典课程2010年11月6日 深圳市【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员 【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！席卷全球的经济危机给企业的经营管理带来了前所未有的挑战，如何在危机中寻找机遇，带领企业走出“严冬”，是摆在总经理面前的严峻课题。作为总经理，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。我们的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训收益： 透彻理解财务报表要素，并能通过报表了解企业各方面的运作 构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效 有效把握经济危机环境下企业资金管理的重点 构建全面的成本管理思路，找到当前形势下适合本企业的成本控制方法 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现 更加有效地与财务专业人员进行交流 了解投资项目盈利的奥秘, 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性 课程大纲curriculum introduction 一、 通过财务报表透视企业运作 总经理如何通过财务管理把握企业的运作？ 快速理解企业的三大财务报表 EVA在业绩管理中的作用 二、 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 影响企业绩效的三大环节 如何通过财务管理提高企业经营绩效 关键财务指标解析 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股东回报的形成过程 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？ 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法资金效率、风险的分析与控制 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？ 如何避免企业发生资金周转危机？ 改善公司营运资本状况的基本方法 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作 三、 构建现代化的预算管理体系 预算的重要性和原则 建立有效的预算管理体系 总经理工程：领导的高度重视与支持 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与 怎样编制预算 关键预算的编制逻辑 零基预算 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 差异分析 收入预算的自动跟踪表格 成本费用预算的自动跟踪表格 利用预算控制成本费用的关键点 四、 总经理的成本管理：如何有效控制成本 企业成本模式与竞争优势 成本构成分析：针对特点有效控制成本 总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构案例分析：规模效益与销售定价 综合案例分析：提高利润的方法 系统的成本分解各部门通过哪些环节影响公司成本 企业成本控制的关键点 五、 投资决策管理 总经理经常面临的投资决策问题 为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？ 怎样找到项目真正的价值来源 投资决策中常用的分析方法和工具 流动资金对项目评估的影响 怎样判断项目建议书的可信度客观评估一个投资项目的投入与产出？ “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？ 建立有效的项目评估体系 讲师介绍 Teacher Introduction史永翔老师中国著名企业管理专家 顶峰效益管理顾问有限公司 总裁 首席顾问 中国顶级实战派管理专家 最具人气的企业管理教授 外资跨国企业高级经理人背景 曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人 另担任: 国际经济交流中心国际经济研究室首席专家 北京大学汇丰商学院访问教授 EDP教务长 国际经理人联合会（IMO）中国区专家委员会主任兼首席专家 中国清华大学、北京大学 研究院EMBA， 客座教授 中山大学EMBA名家论坛 特约专家 学历：工商管理硕士（） 职称：会计师 史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在香港大公报有专篇的报道，及多家媒体如新浪潮、新商报等等均有大量的报道。 史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人，企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。 史先生是一位出色的企业管理教授，并已有9年的教学经验，能做到理论与实践相结合，与中国企业实际情况紧密结合；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。受邀全国清华、北大、人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的教学工作,并受邀全国八十余家企业管理咨询公司担任特聘讲师，为数万名企业经营管理者辅导，迅速提升他们的管理能力。 史先生是实践中专业的学者，在国内多家媒体经理人、市场与营销、公司、新浪潮开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。同时也开通了个人网站：www. ，并建立了管理互动的BBS论坛，得到了广大管理爱好者的肯定。 史永翔先生根据自己的实践，研究开拓了用效益数据方法整合企业管理的新思路，并形成解决企业管理症结的系列方案。创办了顶峰效益管理顾问有限公司（www.）通过这个平台，来为中国转型社会成长中的企业做一些事，为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了近三百家中国企业，为其改善管理，建立整体效益化管理，达到利润增长。同时辅导了多家企业完成上市前的管理整合，使其在顶峰的辅导下创造了沪深二市第一高股的业绩。 史永翔先生现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问，也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。 史先生也是一位具有社会责任感的人士，多年来他运用他的社会影响力和专业的能力，为社会慈善公益及落后地区经济，在校青年大学生的教育的做了大量的义务工作。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-