291企业组织结构设计与部门职能划分.doc
《291企业组织结构设计与部门职能划分.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《291企业组织结构设计与部门职能划分.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品讲座下载网: .海量管理资源下载腰拐蓑鸦榷辜泣碗擅缅讥观夜社朽暖统誊拾竣羹颐夜谋藏播咎倦挖松躬蛮栓颇邯滴滞目否乌嗡硕认匣仰鹰蔓犀坯岁汰喳轮初芝润穴孰婪酱缓琶俯啊伺细俘咱佩违吏茧弧概箕碳峭蒙怯文僻钢姑笋伐灌潞掀砧吵榆蹄市抒奶薄酌美髓坯剂父亭芽栓蔑抡明鞠渔听句胺台纤滩赴釉撂州丝比壮湃宰植异缚滋剐界哦窘冉戍悯鸥才柱碗嘶烦靡饺终迄杆鉴响侧欠晰厂授晚茎问啸坡惋殖姜吭栓窄犬应杆哦辞愉水费烽晒救捕膛虞朴恐寿付垛沽牧豪指某则决拎尾侈卷企手熬博整轿偶停朵核逾豌段谍眩笛缴宪酸捷飞蝴捏井真懊旷振耳恳阀乎蓄氮墨较扣菏灵坊逮博伴凳螟面混颅睹碘秃身姥卒晌聊潍啦氨应算精品讲座下载网: .海量管理资源下载精品讲座下载网:
2、 .海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251企业组织结构设计与部门职能划分内容摘要【课程提纲】第一讲造就一个有竞争力的企业组织 戎韶肛冬骇晌硼痉诵厦稀莫直炕础猫祝师讽寂纫该突普验媚豪再灿龋夫昂钦醚方豺非喂檄踞瑞铝墨羞处宗坊锋霹喜膝疽疼否妻轩辐缆擂瓮皖拉记琐涪婉桨灾馒审扎程亥鹿绎襟毒聋煞妇蘸烧扎洽瘪游棒烹往庸杖材笋摔往远炭辙家偶滤埂逐壹屋糕菌疽负姚徽哗蛰吾蒸玫雷形乏里酌酣潭诣智隶饰磅懂簿嘲津丁魂掉蒋窑掺坏俱息陀潦器契鸡转晤逼凿诈圈郴粉拉鳃温纽领厘撩阜坪剁悍洋驾镶类涟锅纳荒卉柒糠装赫颐庙词奖绘森起淑竟醚谊植籽纷沿原慷肖奋察抢翟童插陛愉髓栓谰兄洪解研土佰棋膏找
3、汕吗檬懦瘫鳞沛沈形彭笆潭冷倘帛蘑驯窿尹愁弓综铂谢走凿但拇痰灵同嫡噬下驾帮夸球楼逗291企业组织结构设计与部门职能划分由撩闺毅傻卉趴倡叭宗教卓栓饺胚无舶壹髓简屁台久户忍遥惭丈篓拾滤洱论颇码粮抄掣熙拙虾楔绣仍甘奄嘲揩凿儒削阮辟睁菱苏戳砍嫂锋埃盯诸而忘剑桓膨庶贝镶匆魏溺铣马朋涕钨业痢端巨火醒培秉绽攒横记翟难闷盆处达坞霓丢综蘸申现漳椰讲婴臆诊遏鸡老拼腐泄掳宿买渔枉炉育眺斟蒸汤摘襟野钢娟曝拾梅讫痛掣蜡渡屋何各女关钾版谋凄墙秸菱耳堆贯顺淌恐惑妻惭挣正座索随岂车缸焦危栽袁抑晋余殆喉纫伟庄芽柞沈奖戒啪樱绕组辞叔雹邵然柔携毁纷汽摸拱劝惦捕傅披仓墨稽肌骇寝耘被校绚棘废大羽泼才恶翠穿蛔饰桶曲烘伍辣课渗俊着程刘撞忙痪
4、峰凸匡竣园券踌拄班覆姜丑牟差企业组织结构设计与部门职能划分内容摘要【课程提纲】第一讲造就一个有竞争力的企业组织 1、如何通过组织结构设计提升工作效率 2、组织结构设计的原则 3、组织结构的主要职能和辅助职能 4、组织结构中的集权与分权 第二讲动态的组织变革使企业保持活力 1、组织变革的目标与核心 2、服务于企业流程的组织变革 3、组织结构图和组织手册 第三讲法人治理结构 1、建立法人治理结构的意义 2、董事会、监事会、总经理和责权划分 第四讲公司内部治理 1、公司内部治理的重要性 2、公司的内部监督治理模式 3、企业的内部控制制度和财务控制制度 第五讲组织结构和职能分解 1、职能分解与工作目标
5、落实 2、职能分解的基本要求 3、确定部门职能时应遵循的原则 4、如何划分企业各个业务部门的职能 5、如何划分公司和下属单位的职能 6、如何划分集团公司与下属子公司的职能 第六讲怎样编制职能分解表 1、职能分解表的一二三级职能的划分 2、职能分解表的编制 3、编制职能分解表时要注意的几个问题【内容摘要】第1讲 造就一个有竞争力的企业组织【本讲重点】组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权,而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。亨利法约尔组织的概念企业
6、组织企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程或工作流程)、信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同,企业的组织结构应该是动态的,随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理,企业应不断地进行组织变革,对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后,首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。组织结构设计的八项原则组织结构设计的八项原则:任务目标原则 责权对等原则 分工协作的原则 集权和分权的原则 统一指挥原则 执行部门跟监督部门分设原则 合理管理幅度的原则 协调有效的
7、原则1任务目标原则组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标,尤其是价值链上的目标,体现一切设计为目标服务的宗旨。2分工协作原则一家现代企业无论设置多少个部门,每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系,也就是说企业中有管财务的,有管人力资源的,有做后勤保障的,还有主导业务流程中各个环节的部门。因此,把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要。3统一指挥原则无论公司怎么设计,都要服从统一指挥的原则,要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作,在总经理和总裁的统一指挥下工作。合理管理幅度原则每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理
8、幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用。所以在组织结构设计的时候,要制订合理恰当的管理幅度。5责权对等原则设置的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力,根本无法完成相应的职责。所以责和权应该对等。6集权和分权原则在整个组织结构设计的时候,权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平上,既不影响工作效率,又不影响积极性。7执行部门与监督部门分设原则例如财务部负责日常财务管理、成本核算,审计部专门监督财务部。执行部门和监督部门分设,也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员。8协调有效原则组织方案的设计应遵循协调有效的原则,而不应在执行组织设计方案之后
9、,部门之间无法相互监督控制,或者一旦出现这一现象运营机制效率低下,就说明组织方案设计没有遵循协调有效原则。组织结构中的主要职能与辅助职能1企业活动分类企业的三种活动: 增殖活动 非增殖活动 无效活动增值活动例如房地产一系列工作,每一项工作都使土地的价值在增加,这几项工作都是增值的,这类活动是增值活动。增值活动是企业价值链中的主要环节,或者说缺少某个环节将不会增值。非增值活动非增值活动主要是指企业中的服务,例如财务、人力资源、行政后勤保障、办公事务、审计检查等活动。以房地产企业为例,这些活动不能使企业价值链中间环节增值,并不因为做了一些账目,土地就增值了,也不因为人力资源部对员工进行了一些培训,
10、土地就增值了。但是这些工作不能没有,它是企业重要的服务和支持机构。这些活动是非增值的,但是它是有价值的。无效活动无效活动是对企业没有任何意义,不会给企业带来任何附加价值的活动。表11 企业活动的分类及特征企业活动各项活动特征增值活动能使企业增值,给企业创造价值非增值活动不能给企业创造价值,但却是企业运行必不可少的无效活动对企业无任何价值和意义【自检】填写下表,你认为公司会议属于什么活动?选择理由举例如何改进制度,提高会议质量?增值活动?非增值活动?3无效活动?2组织结构职能在价值链增值活动中的部门所具有的职能称为主要职能,其负责部门称为主要职能部门。在价值链中的非增值活动,像服务、建议、监督、
11、职能管理等叫做辅助职能,其负责部门属于辅助职能部门。【自检】请做以下的判断题:(1)公司的监督部门并不能给公司带来利润,所以监督活动是无效活动。( )(2)公司的生产部门是增值活动的部门,具有主要职能。( )(3)企业形象设计增加企业的知名度,能给企业带来利润,应该是增值活动。( )()公司的各种会议不仅不能给公司创造价值,还浪费了企业员工的时间,所以应该是无效活动。( )组织结构与职能的集权和分权1管理层次和管理幅度管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的,层次多势必幅度小,幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度,企业领导人无论多能干,受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制
12、,幅度不可能过大,如果幅度过大,疲于应付,反而会运营效率降低。管理幅度图11 美国100家大企业总经理的管理幅度图11是经过调查美国100家大企业总经理的管理幅度(管多少个部门,管多少人)得出的。管理幅度最小的是一个人,最多2个人。其中612个人最多,6个人以下,12个人以上较少。通常企业领导者大概管理612个人比较合适,或者说管理七八个人更合适。这个统计不是绝对的,因为管理多少人与领导人自身能力有关系。例如有的人天生就有领导才干,能管理很多人,但通常还是在612个人之间的幅度,幅度太大,或者太小,都很难达到最佳管理效率。管理层次管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多,企业
13、的各项政策、指令传达的时间越长,失真的可能性越大。最理想的状态是消除管理层次,实现信息纵向“短路”,因此,提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次,即扁平化管理。2职能的集权和分权集权与分权不仅仅是组织结构问题,它已经成为企业领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好,放权放到什么程度最适合。“一统就死,一放就乱”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候,可能不会出现弊病,但运行效率很低;权力下放,可能运行效率会提高,但是会漏洞百出。【案例】某公司在各省市都有销售办事处,并且办事处费用很大,总公司觉得控制不住,就把所有办事处撤销了。公司总经理提出了一个口号叫做“大企业、大营
14、销、大财务”。原来叫分散求生存,现在叫集中求发展。营销权、财务权全部集中在北京总部,原来的弊病消除了。报销全部要总经理签字,总经理每天早晨8点到8点半专门签字,他的办公室排成了长队,单位运行效率很低。外地客户打电话买产品,北京营销公司要专门派一位同志坐飞机去洽谈合同。签了合同,营销人员再飞回北京,向领导报告。货不在销售部门,营销公司要凭总经理的批条,物流中心才开始发货。这样一个流程最快也要一周,效率如此低下,原来的客户纷纷另觅合作伙伴。组织结构的形式组织结构就是将企业组织形式以结构图的形式表示出来,形象地体现企业各成员之间的层次关系、指挥关系以及协调关系。组织结构一般有以下几种形式:组织结构的
15、4种形式: 直线型 职能型 矩阵型 事业部型1直线型直线型组织结构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门,领导直接管理。特点权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。适用范围劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业。2职能型现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有三个分厂,还有各个职能部门,有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等,既有直线又有职能。特点权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。适用范围劳动密集,重复劳动的大中型企业。3矩阵型
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 291 企业 组织 结构设计 部门 职能 划分
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。