如何建立企业培训体系与培训管理实务-深圳.doc
《如何建立企业培训体系与培训管理实务-深圳.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何建立企业培训体系与培训管理实务-深圳.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、时间:2012年5月25日、26日 地点:广东省深圳市 咨询电话:13426361719 胡阳百朗劳动人事事业部定位:专注于帮助中国企业降低人力成本,控制法律风险,实现卓越员工关系管理;优势:30位专职讲师及咨询顾问、60%的课程均是“”“”; 掌握成人学习的核心技术;品质保证:长期以来,百朗在客户中拥有良好的口碑及声誉。目前大部分培训教学普遍采用传统的“满堂灌”,注重知识传授,时讲时忘,不符合成长教育学习规律,不利于能力的切实提高;百朗课堂学员能实现:记忆、理解、运用、分析、判断、创新的学习深度;我们坚信:“学习,而不是教学,才是获得培训收效的有效手段。学习不发生在讲师的舌头上,学习发生在学
2、员的头脑里。”百朗培训的优势在于,真正理解企业的业务需要以及成人学习的关键要素。经过百朗专业训练的讲师透彻了解和掌握培训的本质,能够最大限度启发思考、调动演练、鼓励学员自我探索,贯彻讲师作为学习引导者的功能;课程特色:我们的讲师授课不是传统的“说教式”,而是给大家“方法论”,回到公司就能用;通过培训,学员的收益主要是:百朗的课程研发参照世界500强IBM公司课程体系,抓住企业常见的、通用的、共性的问题,提出来,学员大家一起找答案,然后又给大家一个理想的情形供学习参考。面对中高层管理者的培训最大的挑战是:不管讲师讲什么道理,学员其实都知道,至少听过。然而,知不等于真知和良知,所以百朗讲师的作用就
3、是帮学员深挖从知到真知;打通从知到全知;修正从知到良知。支持单位:人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院国务院发展研究中心人力资源研究培训中心一、培训背景21 世纪的人才短缺将是一个世界现象,企业的竞争实际上是人才的竞争。企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天,培训已不仅是新职工的“必修课程”,也是老职员需要不断参加的活动,是企业一项长期的工作,是人力资源开发的重要手段。作为人力资源部经理或是培训经理,经常面临如此的困惑
4、:如何让培训的效果看得见,摸得着?培训的业绩如何衡量?培训的效果如何体现?到底如何搜集培训需求?如何让培训与人才发展紧密结合?如何让培训成为经理和老板的最爱?如何让培训的效益最大化?培训成功的关键所在:培训与公司业务发展的结合;培训与人力资源管理制度的紧密结合;将培训与学习结合在一起建设学习型组织。 二、培训对象1、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;2、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加
5、。三、培训内容第一天上午授课内容:能力矩阵-高效的培训管理工具(一)培训的目的:弥补员工能力差距1、培训课程的目的是什么? 2、培训管理的目的是什么?(二)用能力矩阵来管理培训1、用能力矩阵来评估能力差距 2、能力的发展需求与培训计划(三)用能力矩阵来考核能力提升1、能力矩阵考核示例图 2、各项能力的达标率3、员工个人能力的达标率 4、部门能力的达标率第一天下午授课内容:培育有用的人:年度培训规划(一)培训需求分析1、培训需求调查信息汇总 2、培训需求调查信息分析3、针对差异的整改方案 4、培训计划可行性方案(二)年度培训计划设计1、员工的参与。员工参与也可使培训更切合员工的真实需要。2、管理
6、者的参与。各部门主管对于部门内员工的能力及所需何种培训,通常较负责培训计划者或最高管理层更清楚,故他们的参与、支持及协助,对培训计划的成功有很大的帮助。3、时间安排。在制订培训计划时,必须准确预测培训所需时间及该段时间内人员离开是否影响组织的运作,时间表拟定后应严格执行。4、成本控制。培训计划必须符合组织的资源限制。能否确保经费的来源和能否合理地分配和使用经费,不仅直接关系到培训的规格、水平及程度,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。(三)培训课程开发1、培训课程的开发以企业的战略目标为根本出发点。企业战略目标的实现是检验培训课程体系有效性的最好标准。2、培训课程的开发以任职资
7、格体系为依据。任职资格体系分层、分类的管理思想能有效地帮助企业诊断员工的能力现状与差距,从而产生培训需求,并影响到培训课程设计。3、培训课程的开发以培训资源为依据。培训课程体系的设计不能脱离目前企业的实际情况进行设计,否则将使培训课程体系无法落地。第二天上午授课内容:金牌讲师授课技巧第二天下午授课内容:培训开发与管理本次培训班,可选培训体系课程模块(一)培训需求如何收集 (二)培训项目如何进行设计(三)培训项目的过程管理 (四)培训项目的实施流程(五)培训效果如何进行评估 (六)如何做好一个培训班班主任(七)课件开发的设计和实施 (八)如何做好培训课程的交底(九)培训课程如何进行评审 (十)如
8、何建立内训师队伍(十一)如何建立培训管理制度 (十二)干部当讲师如何实施(十三)如何实施干部夏令营四、现场授课讲师与培训方式培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结王梓沣、邱艳玲、王燕、邱金花、屈晓亮、安联乐、姜海波等百朗专职讲师,人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部培训管理师培训证书(带国徽)。网上注册
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 建立 企业 培训 体系 管理 实务 深圳
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。