客服部管理条例.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-客服部管理制度一、客服部重要性客服部作为公司的重要部门,其服务态度的好坏,直接影响客户购买欲望,间接体现公司品牌、形象、员工素质等综合服务水平。客服是公司对客户在购买产品服务的总称,客服部的目的在于完善服务质量,提高客户满意度,建立客户忠诚。公司为更好的进行科学管理、规范管理,特制订以下各项管理规定,以方便和规范客服部的运作。二、员工试用与转正1、公司客服部新进员工(含公司内部调动员工)均有12个月试用期,试用期的设置是为了员工和公司的相互适应和了解。2、工作表现突出者,可向主管、人事提出转正申请。申请应
2、于试用期满1个月的当日向主管提出书面申请。3、1个月试用期内请假超过3天者不得提前转正。4、试用期第2个月工作业绩做不到其他客服平均工作业绩的60者予以辞退。5、试用期员工参与考核但不参与薪资考核打分评比。三、客服部岗位职责1)、客服人员应具备的基本素质1、热爱本行业,对电子商务有一定理解,大体了解电子商务的发展方向和前景。2、一定的营销技巧,熟悉电脑基本操作,打字速度较快,一分钟50字以上。3、性格温和,脾气好,有耐心,不和客户争执,有强烈的责任心和团队精神。2)、部门主管职责1、直接向公司经理报告并接受其领导。全权主持部门日常营销管理工作,对下属进行进度监控和调整,帮助下属解决工作中的困难
3、。2、组织做好客户服务工作,协调好下属员工和客户的关系,使公司在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。3、与人事部一起依据指纹考勤系统、客服绩效管理系统等软件,负责对自身及下属员工考勤。据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人事部提出调动、任免等建议。4、组织培训员工(特别是新进员工)商品知识和业务指导。不断提高员工销售技能和抗压心里素质,增强团队合作精神和市场竞争能力。使客服部更加专业化、效率化。5、协助处理中差评工作,站在最节约公司利益的立场上,维护好公司和客户的关系。制定针对中差评客户、不满意客户售后处理的解决方案,控制减少售后额外支出。6、贯彻执行公司制定的销售方针与策略,对销售过
4、程中好的办法、方案以及顾客的意见、建议收集记录;对销售过程中遇到的问题及时处理上报,归类总结,提高整体部门的销售业绩。7、理清客服部整体运行流程,统筹安排好退货管理、退款管理、投诉管理、留言回复及样品管理。制定完善客服工作手册,提高客服销售水平和处理售后能力。10、主动与其他部门沟通、协作,完善公司运作体系,推进公司不断发展。11、时刻具有企业竞争意识、企业危机意识。不断学习商品知识、营销管理知识充实自己。关注销售市场行情,针对公司实际情况,制定销售计划、销售目标。12、依据公司总经办要求,规划并组织执行公司总体市场和销售战略;及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目
5、标消费群需求分析和预测,组织拟定各种适合公司的营销策划和策略方案。3)、售前、售后客服职责1、鉴别潜在的客户,在初次会谈中,销售人员必须与潜在的客户建立良好的关系。2、接洽买家询问,告知买家相关事项,做好客户询价疑问工作,引导客户购买我们的产品。不仅仅是简简单单地回答顾客的问题,还包括如何向外推广自家的店铺,推销自己的产品以及服务。使有意向的客户达成交易。3、熟悉掌握商品信息,了解客户需求,正确解释并生动的描述相关商品的特征和优点。4、准确、简洁、高效、友好的回复客户购买时提出的各种问题,自己无法解决时求助同事或主管。5、对客户的询问第一时间做出回馈,做到以一流的服务留住每一位客户,充分挖掘客
6、户的口碑传播效应。6、在接待工作中对劣质客户加以区分并予以记录。7、及时正确做好备注工作,避免发错货的情况。严防因个人疏忽给公司造成损失,加强部门同事的沟通交流。8、严防中差评的产生,对于已经造成的中差评,要第一时间与其客户联系,帮助客户解决问题,认真解答客户提出的疑问,处理好换货、退货的商品。9、对客户在购买和使用过程中出现的问题、须办理的手续等,帮助联系有关部门妥善解决。10、以每次贴心、周到的服务在客户群中建立起专业、负责任,值得信赖的公司形象。11、客服绩效管理软件根据时间段对旺旺的聊天、业绩等进行记录、统计。自拍的业绩不作为个人业绩,自拍造成的中差评暂由主管处理。四、日常管理制度1、
7、值班表(见附页):为确保公司的销量,客服部应严格做好值班制度。避免出现出现同一天、同一时间客服缺少的情况等。有计划的做好本部门的调休与值班。2、上班时间:白班9:0018:00,晚班16:0001:00,每周单休,做六休一,具体按值班表操作。晚班客服下班时间原则上以1点为准,如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。白班客服下班前要和晚班客服做好工作交接,把交接事项写在交接本上。晚班客服下班亦同。3、每位客服一本备忘录,在工作过程中,每遇到一个问题或想法马上记录下来。在工作中要学会记录,空闲的时候可以记录自己服务的客户上的成交比率,看看没成交的原因在哪里,学会记录,学会进步。五、奖惩制度1、所有
8、员工不得请假后再补班,严格按值班表来执行,出现特殊情况需调班,须向主管申请并做好与同事间的调班。如未做好调班私自离岗,罚款200元次累计3次自动离职。2、上班时间值班人员应保持阿里旺旺在线状态,如发现值班(特别是中午时间、放假值班期间)客服未登录阿里旺旺或值班不工作且无特别原因,罚款100元次。3、客服白班吃饭时间在11:30到12:30之间,晚班吃饭时间在17:00到18:00之间。每人不得超过30分钟,否则罚款5元次。4、上班时间电话响起超过5声未接,接到客户或同事投诉3次以上(含3次)查明情况属实,罚款5元。5、员工应及时接听所属电话,注意音量适度,使用电话时应长话短说,以免影响他人工作
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