HLWIO620-012-A0-员工日常行为考核细则(1)..doc
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4、公司员工日常行为的考核与管理;3 参考文件HLWIO620-011 员工职业道德规范和行为准则4 定义无5 职责5.1 办公室负责员工日常行为考核细则的拟定、宣导及检查的管理;6 规定6.1 总则 规范员工日常行为,提高员工纪律意识及素质; 处分建议人必须属于班组长及以上的管理人员,并按要求填写相应的奖惩申请单,否则无效; 员工发生违反本细则的行为,由处分建议人填写奖惩申请单,逐级提报至分管副总或以上人员(包括其授权人)批准,报财务部门备案; 本细则处分种类分为以下几种:扣减各种业绩相关奖励、通报批评、警告、记过、降级(薪)(适用于计时工资)及辞退,其中,累计通报批评2次相当于警告一次,累计警
5、告2次相当于记过一次; 一年内警告4次及严重违反公司规章制度或触犯国家法律法规者,应予辞退,并按离职管理规定扣减相应的违约金、赔偿金及培训费等; 员工因违反治安管理处罚条例被追究法律责任的,将被解除劳动合同; 因个人原因给公司带来损失的,应视情节严重程度赔偿部分或全部损失; 本细则中未明确规定的行为,由相关部门协商决定处分措施,以后如遇类似行为发行,参照该案例执行;6.2 品行态度 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、佣金等行为,予以辞退; 玩忽职守、贻误要务,情节严重使公司蒙受重大损失,予以辞退; 无端煽动或参与罢工怠工、破坏正常工作和生产秩序,予以辞退; 仿效上级主管签字、盗用印章或涂改公司重要
6、文件,予以辞退; 因破坏、盗窃、毁弃、隐匿公司设备、财产及生长文件等行为,致使公司蒙受损失,予以辞退; 品行不端、行为不检,屡教不改达三次以上,予以辞退; 未经公司允许从事第二职业,予以辞退; 有欺骗公司行为,予以辞退; 伪造他人证件、冒领物品、款项,予以辞退; 对上级或管理人员打击报复,造谣诽谤他人,处以500元处罚予以辞退; 诬告他人,予以辞退;6.3 组织纪律 打架斗殴、聚众闹事等,挑衅方处以500元处罚,记过一次,降职(薪)(至少降薪一级),并承担对方医药费、误工费及其它所有损失,情节严重者,予以辞退并移交公安机关处理,参与方处以300元处罚,警告一次,并降职(薪)(至少降薪一级);
7、拉帮结派产生不良后果(如影响公司正常工作秩序),主要责任人处以500元处罚予以辞退,参与人处以300元处罚,警告一次,并降职(薪)(至少降薪一级); 厂内聚众赌博,挑起人处以300元处罚,警告一次,参与人处以200元处罚,警告一次; 损坏公物或他人财物(包括绿化),当事人承担修复费用或照价赔偿,扣减当月个人绩效510%; 偷窃公物或他人财物,价值50元(含)以下者,当事人处以200元处罚,警告一次,价值50元以上者,当事人处以10倍于财物价值的罚款,记过一次,情节严重者,扣减当月个人绩效、补贴等予以辞退,并移交公安机关处理; 班前、班内酗酒并影响工作,扣减当月个人绩效510%,通报批评一次,当
8、月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效2%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%; 用完水电后不关龙头、电闸,扣减当月个人绩效3%,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效1%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%; 下班不关门窗,不关电器设备电源(电灯、电扇、生产设备、电脑、UPS、打印机、空调等,除因生产需要必须连续运转的设备),扣减当月个人绩效3%,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效1%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%;6.4 职务职能 无正当理由不服
9、从工作安排,扣减当事人当月个人绩效510%,通报批评一次,情节严重者,由其所在部门主管决定是否辞退; 消极怠工、故意低产,扣减当事人当月个人绩效510%,通报批评一次,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效2%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%; 属个人职责范围的工作,不积极办理而迟迟拖延,情节轻微者,扣减当事人当月个人绩效510%,通报批评一次,情节特别严重者,予以辞退,并赔偿公司部分或全部经济损失,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效25%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效25%; 因个人故意,主
10、观犯错误,违反公司制度或致使公司蒙受损失,扣减当事人当月个人绩效10%,通报批评一次,情节严重者予以辞退,并赔偿公司部分或全部经济损失,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效510%,通报批评一次,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效510%; 因部门原因未能尽职尽责,致使公司蒙受损失,损失在1000元以内者,警告一次,扣减直接上级当月个人绩效2%;损失在1000元以上者,记过一次,并降职(薪) (至少降薪一级),扣减直接上级当月个人绩效5%,通报批评一次; 因个人能力不足致使公司蒙受损失,予以辞退,并赔偿部分或全部公司损失; 试用期考核不符合录用条件者
11、,予以辞退; 需自评并上报个人工作业绩而未报,当月个人绩效不计,延期上报扣减当事人当月个人绩效35%,当月同一班组/科室超过2人次未报,扣减直接上级当月个人绩效3%,当月同一班组/科室超过2人次延时上报,扣减直接上级当月个人绩效2%,当月同一车间/部门超过3人次未报,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3%,当月同一车间/部门超过3人次延时上报,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%; 应填写的记录不写、填写不完整,扣减当事人当月个人绩效3%,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效12%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效12%; 随意涂改、损坏文件、资
12、料者,扣减当月个人绩效35%,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效2%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;6.5 生产管理 违规员工不服管理,不予配合、谩骂、侮辱管理人员者,视情节轻重分别给予警告、记过、辞退等处分; 虚报产量,除所报产量不计工资外,扣减当事人当月个人绩效510%,通报批评一次,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效3%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3%; 损坏原材料、产品、藏匿不良品,乱丢、乱扔产品、工具,扣减当事人当月个人绩效510%,通报批评一次,并承担赔偿责任,情节严重者予
13、以辞退;当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效35%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效35%; 人为设备、量具故障,扣减当事人当月个人绩效510%,通报批评一次,并承担设备、模具修复费用,情节严重者扣减当事人当月个人绩效和补贴,并承担设备、模具修复费用,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效35%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效35%; 发现安全、质量、生产等问题隐瞒不报或拖延上报,扣减当事人当月个人绩效35%,通报批评一次,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效2%,当月同一车间/部门超过
14、3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%; 不遵守操作规程(如设备操作规程),扣减当事人当月个人绩效35%,通报批评一次,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效2%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%; 擅自换班、调岗,扣减当事人当月个人绩效35%,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效2%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%; 上班时间干私活,擅自离岗、串岗、怠工、打磕睡/睡觉、上班时间聊天、看杂志/小说及与工作无关的书籍等,扣减当月个人绩效35%,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人
15、绩效2%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%; 待岗时有靠、趴、躺等不文雅动作,扣减当月个人绩效23%,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效1%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%; 工作场所打闹、嘻戏、高声喧哗影响他人,扣减当事人当月个人绩效23%,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效1%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%; 上班时间内行政管理人员或未出差人员未注明去向而不在岗者;营销人员出差在外,公司打电话15分钟不回或电话关机者均视为脱岗,扣减当月个人绩效5%
16、,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效12%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效12%; 利用公话聊天,扣减当事人当月个人绩效35%,当月同一班组/科室超过2次,扣减直接上级当月个人绩效2%,当月同一车间/部门超过3次,扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%; 未给允许个人乘坐货运电梯,扣减当事人当月个人绩效35%;6.6 考勤管理 10分钟(含)以内迟到或早退,按每次5元处罚,10分钟以上1小时(含)以内迟到或10分钟以上30分钟(含)以内早退,按每次10元处罚,1小时以上迟到或30分钟以上早退按旷工半天计,提前等打卡视作早退,每月迟到或早退累计达
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