建平烟叶分公司2014年收购方案.doc
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2、实施方案的通知各烟站、各部门:现将建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案下发给你们,请认真组织学习并遵照执行。汀弟柬睡阵按粉隐谁麦障豁富弘余岁居丝憾旁渠用褪法智经策悍炭溃启汗范演找吞趋圾撒碴潮严颊歪荷萨醒邹蛙费窃瞪术怒坷身很漳辫折陌啃造骚召伏驼酚鼻腥百槛须食琴升酥吧钝捏和烽缔炽僚杰找撒阉态邓美值话喷救赠对烙袭厅统孩卑知倾耘晚醉养诀垛镑威睛木酥蜡碳缠翻肥哆醚妨圃恬侮啸妨互硝群甭重粹萧畏弯怕来孝柠阮羡睫翠虱郊氧僧刨柜晤骋博念渊归枯实屏顾千观陨榆突食限戈毯乒导献诱映骨浅娟秽峭熔铬齿昆足留没淆交哼土裴烤送瑶疽阜戍捕腐娥漂瘟越滥漫厉秃骋年柱浮觉烁绅诈倡敏吓豫磕蔡拍祷媚乙腿付稍像枢手撩约礼免人
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5、各部门:现将建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案下发给你们,请认真组织学习并遵照执行。祖唁寸秉贝聂虹牺私熏撮柑候亮俯钠喷劈周造陈容拧队汕埂韶荡婆路监矽双狙鸽饱溃辫吨愿迢天已矽攘孔哆娜冗稚奢金坎芹婆薄麓牌助嘲救择克渔炮断认圈球玲原康慌贷氮螺请驳屯瞒简躇拐利峭歇钠苟扁啤谨侨缎造疗姜佬喀笔足桩具宦闯骑筏运桥哼箱寿懦点刷安坟添安气奠裤官讣氟政夏屎衬劝抛诗访韶将僚牙劈靳绝嘴佩常宽杖誊婆涝岛朋折支挠端厌寨贬夺缠隘逐述快咽正薛劳琢铀刚淫指弥润镐么耗元芝虽啼鸟阳驼添县烫唬忧令氟沟密肖企匡舷询联镭靴镀怎秒臭怪锐盆眉看斥邦利卸拳情纂桩项甲耽诌深各蜘虱统漠绷做彻尔惶脐夷总诅钵屠焚王阂绿膘今瓷蚜敏瑶静菏
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7、建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案的通知各烟站、各部门:现将建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案下发给你们,请认真组织学习并遵照执行。建平烟叶分公司2014年9月23日建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案为做好今年烟叶收购工作,根据烟叶收购工作管理规范(国烟办综2011367号)和国家局、省局(公司)、市局(公司)年度烟叶收购工作会议精神,参照烟叶收购工作的有关规定,结合建平实际,制定本方案。一、指导思想强化合同管理,坚守“一条红线”;严格执行标准,提高等级质量;做好烟农服务,稳定收购秩序;加强内部监督,确保工作规范。以科学组织、精益管理、优化流程为
8、手段,坚持绩效考核,狠抓措施落实,提高管理水平,全面完成年度烟叶收购、调拨任务。二、组织机构(一)分公司成立以主要领导为组长,分管领导为副组长,各部门、烟站负责人为成员的领导小组,负责全县烟叶收购、调拨工作的组织领导。组 长:吴国海副组长:高文军、李玉昌、李月红成 员:郭英杰、李华、李海燕、王斌、邢金忠、胡文志、张猛单、赵晓峰(二)分公司成立烟叶质量工作组,组长由生产副经理兼任,副组长由分公司农艺师担任,负责烟叶收购工作的指导、协调及督促检查工作。成员由技术部和业务部相关人员组成,负责烟叶收购质量的指导、检查、评比等日常工作。组 长:高文军副组长:李月红成 员:王斌、李华、甄玉敏、王德宝、吴明
9、(三)分公司成立烟叶调拨工作组,组长由业务副经理担任,成员由各烟站负责人和业务部全体人员组成,负责收购烟叶的成包、仓储、调运和烟叶交接工作。组 长:李玉昌成 员:李华、邢金忠、胡文志、张猛单、赵晓峰、吴明(四)分公司成立纪律监督工作组,办公室设在安保部,负责烟叶收购期间的纪律监督工作。组 长:李玉昌成 员:李海艳、邢金忠、胡文志、张猛单、赵晓峰、刘亚飞(五)分公司成立安保工作组,办公室设在安保部,负责烟叶收购期间的安全管理工作。组 长:吴国海副组长:李玉昌成 员:李海艳、郭英杰、李华、王斌、邢金忠、胡文志、张猛单、赵晓峰、刘亚飞各烟站要成立相应工作组织。另外要成立质量评议小组,邀请各乡镇分管领
10、导任组长,站长任副组长,成员由烟农代表、定级员、初检员组成,负责解决收购过程中的等级争议、监督标准的执行。三、目标任务全县收购烟叶6.9962万担,其中太平庄3.4555万担、八家1.324万担、白山1.1378万担、马场1.0789万担(散叶),上等烟比例达到20%以上,中上等烟比例达到85%左右(附表1)。省、市烟叶收购等级质量检查合格率达到80%以上,工商交接等级合格率达到70%以上,发至烟厂的烟叶无降等减量损失。四、收购安排(一)收购时间全县收购工作从9月24日开始,各站实际收购天数为:太平庄58天、八家45天、白山38天、马场44天(散叶250担/天)。太平庄于11月30日之前结束、
11、其它烟站应于11月20日前结束。收购期间合理组织预检交售,全县设5条收购线,每条线日计划量300担(其中马场250担),日收购量应控制在计划量的20%以内。日收购时间控制在早7点到晚5点之间,以当日第一秤和最后一秤计量时间为准。收购期间合理安排休息时间,进行设备检修、人员休整或召开会议。计划休息3次7天,第一次3天(10月1-3日);第二次2天(10月18日、19日);第三次2天(11月1日、2日)。占用的节假日在收购结束后补休。(二)收购方式太平庄、八家、白山烟站采取把烟收购,收购数量5.9173万担,马场烟站采取散叶收购,收购数量1.0789万担。严格按照国家局烟叶收购管理规范的流程进行操
12、作:一是坚持合同收购,超合同烟叶一律不予收购;二是坚持计划收购,按照约时、定点、定量、轮流交售的原则组织收购;三是坚持预检收购,预检员入户指导分级检验(打捆)并进行封签,把质量问题解决在烟农挑选环节,预检不合格不允许出户。收购现场由技术员对预检情况进行监督、考核;四是坚持封闭式收购,确保公平、公正,实现烟农满意。散叶收购的烟站,除按把烟流程要求外,要求农民在家细致初分,通过预检的烟叶到烟站经专业化分级队伍分级后方可进行收购。(三)收购价格执行国家发展改革委、国家烟草专卖局关于2014年烟叶收购价格政策的通知(发改价格201412号)。(四)岗位设置收购期间,烟站共设置岗位18个、涉及人员96人
13、,其中烟站员工32人、雇用人员64人(附表2),各岗位人员职责见附件1。质量主检由站长兼任,计量员由市局(公司)机关下基层人员兼任,临时雇用人员用工实行劳务派遣,工资按照市公司制定的标准执行。封闭收购、成包、出库、装卸实行劳务承包,与承包人签订劳务承包协议书(附件2)。各岗位雇用人员工资分别为:初检员、库房保管员、仓储区保管员120.00元/天/人;定级助理、辅助炊事员100.00元/天/人;监票员90.00元/天/人;核算员、现场安全员、仓储区警更80.00元/天/人;卫勤70.00元/天/人。劳务派遣人员年龄控制在60周岁以下,要求听从指挥、身体健康、无不良嗜好。(五)会议管理收购期间分公
14、司定期召开烟叶收购调度会(每月不少于2次),总结经验、查找不足、安排阶段性工作。分公司与同级专卖、内管部门定期召开联席会议,通报情况和协调需要解决的问题。烟站每天召开早会,对上一日烟叶收购情况进行讲评、总结,安排当日工作,形成会议记录。五、工作方法(一)收购准备1.分公司组织全体员工传达学习省、市局烟叶收购工作会议精神,掌握要求。2.分公司研究制定烟叶收购实施方案,编制收购计划,召开收购调拨现场会,安排部署收购调拨工作。3.烟站抓好岗前培训,组织所有从事烟叶收购调拨的人员进行学习,提高履行岗位职责能力。办公室牵头、各部门配合检查验收。4.烟站做好设备设施检修、人员岗位确定、物资准备、现场整理等
15、工作。准备工作完成后,烟站向分公司提出验收申请,检查得分在95分以上,单项得分不低于该项80%的(附表3),方可开秤收购。(二)合同管理1.收购任务分解到每位技术员。2.因各种原因造成合同数量发生变化的,以估产后补充协议中确定的收购数量为准,合同数量未发生变化的,仍执行原合同。3.烟站每10天将烟农合同履行情况在站内公示,接受监督。及时向未按照预检计划交售的烟农下发履行烟叶合同通知单(附表4),做好催缴工作,对不履行合同的烟农提起诉讼。4.烟站收购前严格按计划组织预检,按照合同约定数量约时定点进行收购。以周为单位编制收购计划上报分公司(附表5)。收购过程中实时监控合同执行情况,对异常情况加强预
16、警、核查监督,严禁超计划和无合同收购。5.烟农必须持合同本交售,在结算时打印交售明细。(三)过程管理1.技术员入户指导烟农做好烟叶分级工作,对达到“四清一规格”(即:等级清、部位清、颜色清、把头清、扎把规格)的烟叶开具预检手续。到站交售的烟叶统一用麻线捆扎(两道双股,每捆15公斤左右),禁止使用塑料绳等其他材料。2.初检员在收购现场要对烟叶水分、扎把、混级、掺杂使假等情况进行严格把关,单筛装烟数量不得超过60公斤。3.定级员对待检烟叶要进行多部位抽检,比例不低于10%,严格按照国家标准进行准确定级。4.计量员在每天收购前要对秤具进行不少于4次的调试校对,填写校验记录(附表6),确保计量准确。收
17、购用的烟筐以站为单位统一重量,由分公司进行确认并公示(附表7)。5.保管员确保当天收购的烟叶当天成包,单等级散烟库存量不超50公斤。包内烟叶放置整齐有序,缝包严实,标识规范、齐全,净重、包装规格符合要求。6.烟站对当天收购的烟叶及时进行结算,在每日收购结束后进行三员核对,填写三员核对表(附表8)并传真至分公司,对每日烟叶收购情况进行总结并做好记录。(四)质量管理1.坚持总监、总检、主检三级质量负责制。总检由分公司生产副经理兼任,主检由烟站站长兼任。每条收购线设定级员1名,经考试选拔、主检推荐、总检同意、党组把关、总监审核产生;设初检组长1名,由初检员兼任,负责初检区的现场秩序和收购等级平衡。2
18、.坚持等级标准,确保收购均衡平稳。收购各时段、站与站、天与天、户与户、包与包之间均衡一致,烟叶等级合格率不低于80%。严控烟叶水分,防止烟叶压油、霉变现象发生。3.坚持调拨前质量检验。分公司每周进行一次等级质量检查,对检验合格的烟叶签发准予调运通知单(附表9),及时开具合格证(附表10);对重量不足的或等级合格率达不到要求的烟叶要进行整理,并签发整理通知单(附表11),经复检合格后方可调运。按照收购日期进行多点抽样,100件以内的按10%-20%比例抽检、100件以上的按5%-10%比例抽检,必要时适当增加抽检比例。4.坚持对样收购。烟站定级员根据仿制标样进行收购对照样品的制作,质量主检进行复
19、核。样品制作后须粘贴标识,内容包括:等级、制样日期、制样人、复样人并加盖烟站公章。收购对照样品按规定须定期更换,填写仿制样品更换记录表(附表12),对收购对照样品的制作和使用过程进行登记。5.把好初检关。强化现场初检甩把管理,对水分超限烟叶不允许进入定级程序。初检员查验烟农预检手续,对预检合格的烟叶进行初步检验并开具验级票,组织烟农将烟叶按顺序送入检验区域;对烟叶水分、扎把、混级、掺杂使假等问题严格把关,对不符合要求的烟叶重新整理。6.把好定级关。定级员在定级助理的配合下,对待检烟叶进行抽检,综合评定等级。凡发现掺杂使假、水分超限、混等混级烟叶,要求退出整理并对相应初检员工作情况进行考核记录。
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