项目部管理手册.doc
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1、项目部管理手册临沂市政工程有限公司六公司2012年2月项目质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和指标管理方针:创精品工程,树环保理念,保健康安全,建百年市政。质量管理目标:工程一次验收交付合格率100%;合同履约率100%;顾客满意率95以上;每年创省级以上(含省级)优质工程至少一项。环境管理目标:固体废弃物分类收集处理;污水、扬尘、噪声达标排放;不发生环境事故。职业健康安全管理目标:职业病发生率为零;杜绝发生重伤、死亡事故;轻伤事故率控制在1以下。项目部职责a)负责贯彻落实公司的方针、目标和管理体系文件,建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系,制定资源需求计划;b)具体负责工程项目
2、策划,编写项目施工组织设计和施工作业指导书,经批准后组织实施;c)明确项目部内部职责分工,具体控制项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程;d)负责进场的原材料、构配件、施工机具设备和专业工程分包、劳务分包等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作;e)负责施工过程中与顾客和相关方的沟通,定期将有关信息通过分公司反馈到公司相关科室;f)负责本项目环境因素、危险源的识别、评价,制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案,经批准后组织实施;g)负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实;h)负责施工现场应急准备与响应工作落实;i)负责本项
3、目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电,易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理;j)负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不符合项的纠正与预防措施的制定与实施。项目部管理手册1、分公司(项目部)通过施工组织设计确定项目的质量目标。2、各分公司(项目部)依据公司环境、职业健康安全目标、指标,制定本公司(项目部)的环境、职业健康安全目标指标,经分公司(项目部)经理批准后,目标、指标报贯标办。3、各部门负责识别所属范围内的环境因素和危险源,并填写环境因素和危险源识别评价表,经部门负责人审核后报质量安全科。4、各部门针对需要制定管理方案的重要环境因素和重要危险源,及时制定并报质量
4、安全科审核备案。5、项目经理、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。6、项目部按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认,对项目实施过程进行策划,编制项目的施工组织设计(质量管理实施计划)做为策划的输出,并组织实施。7、施工组织设计应充分考虑以下内容,并符合GB/T50502-2009的要求:a)项目质量、工期、环境、职业健康安全目标和要求; b)质量、环境、职业健康安全管理组织和职责;c)施工管理依据的标准和规范;d)本工程人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;e)本工程场地、道路、水电、消防、临时设施规划;f)影响施工质量的因素分析及其控制措施
5、;g)进度控制措施;h)施工质量检查、验收及其相关标准;i)突发事件的应急措施;j)对违规事件的报告和处理;k)应收集的信息及其传递要求;l)与工程建设有关方的沟通方式;m)施工管理应形成的记录;n)质量、环境、职业健康安全管理和技术措施;o)公司质量、环境、职业健康安全管理的其他要求。8、项目技术负责人负责编制施工组织设计,由分公司生产科初审后报审计科、质量安全科审核,总工程师批准后报发包方或监理方认可。经总工程师批准后的施工组织设计由审计科存档。9、分公司(项目部)根据合同和施工组织设计的要求,编制各项技术方案(措施)、过程控制文件,以控制各施工过程;a)及时获得表述产品特性以及质量、环境
6、、职业健康安全的要求,如具体的质量要求、环保要求、安全规范要求、技术要求、施工图纸;b)以施工图纸和相应的操作规程、规范、工艺标准、工法、特定的合同要求等作为指导,下达书面的技术交底,必要时编制并下达作业指导书;c)配备、使用适宜的设备(含监视和测量设备),实施监视和测量,对施工设备进行适当的维护,以保证过程能力,并应同时满足环保、安全要求;d)分部、分项工程未经检验合格不得放行,分公司(项目部)负责履行实施工程施工控制程序,以确保施工过程处于受控状态;10、特殊过程的确认分公司(项目部)技术人员对工程项目施工中的特殊过程进行确认,指导项目部对工程的特殊过程进行控制;分公司(项目部)技术负责人
7、对项目特殊过程的确认及控制方案进行审批;分公司(项目部)根据确定出的特殊过程,事先进行安排策划,这些安排包括以下方面:a)明确特殊过程所需的技术标准和管理文件;b)对特殊过程所需的设备操作人员进行认可和资格鉴定;c)必要时,对操作人员进行书面技术交底;d)建立并保留特殊过程的运作记录,以便于追溯;e)在施工条件(技术参数)发生变化,或发生质量、安全问题时,应对特殊过程进行再次确认或更改确认。11、标识和可追溯性a)分公司(项目部)对工程的施工过程质量状态、可标识的重要环境因素、重要危险源进行标识,并监督实施;b)分公司(项目部)按规定和所用图纸、规范或其它文件,在生产交付或安装各阶段对产品进行
8、标识管理;c)产品或过程的标识(包括状态标识)可用色标、标签、标牌、记录等形式进行,标识的内容可包括产品的名称、型号、规格、数量、检验标准、合格状态、送货期限或过程的名称、部位、质量要求、作业班组、检验人、质量状态等。12、顾客财产a)审计科在工程施工控制程序中对顾客提供的建筑材料、构配件和设备等顾客财产的管理做出规定,并督促各项目部实施;b)分公司(项目部)在施工过程中识别合同或协议规定的顾客财产;c)项目部对顾客财产的种类、质量、数量、规格及其它事项,根据工程合同(或协议)文件的规定验收并加以管理;d)顾客提供的知识产权,如图纸等,除非顾客书面许可,否则不得提供给工程的非施工方或其他组织;
9、e)项目部对顾客提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工安装、使用过程中出现的问题,做好记录并及时向顾客报告,按照规定处理。13、产品防护a)分公司负责对产品防护要求做出规定,并督促各项目部实施;b)项目部负责在施工组织设计中规定防护措施,必要时制定专门的防护方案,对标识、搬运、贮存、防护和交付进行管理,在施工生产的各个阶段,项目部确保建筑材料、半成品及成品工程设备在搬运时不发生损坏、丢失或变质等情况,分部分项工程完工后立即做好防护;c)项目部按规定进行工程移交和移交期间的防护。14、环境和安全要求项目部负责在施工组织设计中制定项目环境、安全目标并建立环境、职业健康安全管理方案及应急预案,确保
10、在体系运行过程中对每一个环节、因素进行有效控制。15、监视和测量设备的控制(1)项目部根据施工监视和测量的需要配备和管理应有的质量、环境、安全监测设备。(2)项目部保证监视和测量设备在适宜的环境下工作,且操作人员应接受过相应的培训并持证上岗。(3)项目部新投入使用的监视和测量设备,使用前必须先校准或检定合格后方可使用,并对其检测状态进行标识。(4)项目部建立监视和测量设备台帐,保存校检记录。(5)当发现监视和测量设备失准或过期使用时,应立即停止使用,并对产品进行追溯检验,直到其检验结果符合标准得以确认为止。(6)项目部应及时对不合格的监视和测量设备采取措施或予以更换。16、应急准备及响应(1)
11、应急事件主要是指重要环境因素和重要危险源失控和意外泄漏、排放所造成的事故、事件和紧急情况。(2)项目部负责编制分公司、工程项目的应急准备及响应预案并进行演练后对应急预案进行评审。17、项目部应急响应控制要求:a)根据识别出的潜在的重要环境因素和重要危险源,确定工序、物资或场所为应急准备及响应的重点;b)识别各工程项目潜在事故、事件、紧急情况,对潜在事故制定预防措施及应急措施,确定应急预案;c)对工作人员进行相应的岗位教育和应急知识教育。18、潜在事故或紧急情况发生时,所在单位、场所应迅速做出有效反应,包括立即采取措施启动应急预案、立即联络紧急救援和报告。19、环境和职业健康安全管理运行控制(1
12、)运行控制中项目部应根据具体工程项目的特点,确定本项目尚未识别的重要环境因素和重要危险源,并对与其相关的活动、产品和服务规定控制要求,确保其在规定的条件下运行,使其不偏离公司环境和职业健康安全方针、目标和指标。(2)与重要环境因素和重要危险源有关的关键岗位人员,相关文件中要明确要求严格执行操作规程。(3)专业分包、劳务分包方的运行中存在的环境因素和危险源,应执行公司相关的控制程序,并在合同中做出规定。对于入场的物资供方和运输服务供方,要将所有重要环境因素和重要危险源及控制要求通报给供方。(4)确保在公司的活动、产品、服务中提高环境绩效,减少环境污染,从根本上消除安全隐患,降低风险。为此,在制定
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