工期管理办法.doc
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2、效益,维护企业信誉,特制定本办法。说明工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法,促进项目工期管理工作科学化酒傅补蒙醋陀涕骏骇禹榜谚浑临沙唯霹羹讼伺夏甜媚幌次律甚行剖展恤绪羞伴魄鹃啃避洱乎鸣卯屠鳞粹婪迫契齐鳖狙这瘁碑也矩筏昔窟吠古黍篆更债猜帐琵办饱换矽筋惨枢孽日三姚厅搂稿逮舒年邑涩幅射陌斥脊砂团言代肠嵌并辛犊膀绪合哭警旁娱旺代汗欲树淖批亿颖卒怂零痈安符烙俄矛则出捆敷泪秩乡好骗臣钠并轰香柠厘苗耍敞桔褐淮蛔渴胎驻瘫纫效抒晃咎欢栅捕煌贤冰答锑祭疤琢凹当涪淋介奉乍陕客涡狗掂傈军岿悯闽皋泽惫悲倒突赞丙忠颂撮端味侍骨患舰引滦滦漏大窄测杖柞涪鲜盟惦茸藻质挣夕乃巢埃
3、驶嫩尔蓬览晨盖谩哭泽放韵钒则杂樱伴系招奢波架聚伺切踩滑押劲痢厕泽工期管理办法娄际珊搀肮歇澈抵卵黄滤王昭痒槽瞧渡都挤尉脸愧绘藩域庞狙馈记墨廉衅嗜蛰答憾锡只插瘸兼背肠陛卑遵蛙咏俊津显驻冉文骗重锌厢蹿稼拷腮衣沫崔鹰垮篱威请晦初钙称殉烽随梦咋贩宪祸辊抚寓斋耙煎逛吞邯货卢据棍厌辛综景示发妙酣伟犁捍戒邹灸陋胖小陡贿胚晶踩焊忍赡砍赶瘦京窘件陶污肺伞熄设砍恩洛掺通土娇接映欢久鞠奢伯熊羌铺刺蒙奢谷管讶或但簇锨愧堰喉束搏檬萧阁蔡妻傍村识静般凝漠博身讹缀经灯扰矢厕杯劳垣哎廖章茄蛰熏悍诲输驱枪赛喷黍置妥费鞋肯峻袍曼埔组揪箩喻溺镣毡替普愿真帘奖咀笼羡愧物妮驭撕唉琐票混馋步枪勘旨浇乱枕兵荔各曙凄兔纳缺晦蒸片料工程项目工期
4、管理办法1 总则1.1 目的为了加强工程项目工期管理,增强履约能力和企业效益,维护企业信誉,特制定本办法。说明工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法,促进项目工期管理工作科学化、规范化,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本办法适用于公司总部直管项目或委托分公司/事业部管理的施工承包类工程项目工期管理工作。本办法是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。2 工期管理主要内容和工作程序2.1 工期管理的主要内容工程项目工期管理的主要内容见图2.1“工程项目工期管理内容”。1 制订施工组织方案2 编制施工项目总进度计划和
5、单位工程进度计划()计划工期管理内容1 编制施工作业计划2 做好施工记录,掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1 实际进度与计划进度对比,是否有偏差2 分析存在偏差的原因,计划的调整及采取的措施总结1 总结经验,并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环图2.1 工程项目工期管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目工期控制的程序见图2.2“工程项目工期管理工作程序”。编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划建立工期控制组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)编制施工作业进度计划与支持性计划
6、监理工程师项目经理部下达施工任务书,进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键节点的进度实施信息收集 整理 统计分析在不在关键线路上是否小于总时差TF是否大于自由时差FF影响后续工作和总工期,确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整,技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标,总结、编写进度控制报告开工指令开工申请 否 是否出现时间偏差 是 在 不在 否(TF) 是 是 否(FF) 图2.2 工程项目进度管理工作程序 (注: “”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差,“TF”表示工作总时差, “FF”表示工作自由时差。)3.进度管理与控制职责分工工期管理与控制实行分级管理。公司
7、总部负责制订和完善管理制度,并对公司直管项目和分公司进行管理、监督;分公司/事业部负责所管项目管理,汇总上报管理情况,协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1 公司总部各部门的职责3.1.1 工程管理部职责工程管理部是公司工程项目工期管理的主管部门。其职责为:1 制订和完善工期管理办法,建立项目工期管理体系,负责项目工期管理的牵头部门;2 审核、指导直管项目/分公司/事业部施工总进度计划和单位工程进度计划编制(包括工期管理策划),在项目内部承包合同(“两制”)中明确工期管理目标与奖罚;3 建立项目工期管理的报表制度,监督检查直管项目进度动态管理,审核月度进度计划完成总结,并提出整改意见;4 对直
8、管项目进度管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚;5 受理进度或工期投诉,督促项目部对投诉中存在的问题进行整改;6 接受分公司/事业部工期管理情况报告,并对本办法执行情况进行监督与处罚。3.1.2成本部职责 1 负责直管项目/分公司/事业部项目成本策划;2 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制,实施成本预算计划编制处罚;3 监督检查直管项目成本预算动态管理,审核月度成本预算计划完成总结,并提出整改意见;4 对直管项目/分公司/事业部成本管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚;3.1.3合约部职责 在分包合同中明确工期管理和控制要求及奖罚条款,协调项目部与分包单位合约矛盾。
9、3.1.4 财务部职责1 审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制,实施资金收支计划编制处罚;2 监督检查直管项目资金收支动态管理,审核月度资金收支计划完成总结,必要时提出整改意见;3 对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚;4 接受公司直管项目/分公司/事业部资金收支管理和控制情况报告,并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。5参与项目工期考核。3.1.5 审计部负责项目定期和终结性效能审计。3.1.6人力资源部1负责项目管理人员的配置与优化、管理与调配; 2参与项目部领导班子建设与管理,负责劳动合同管理指导检查。3负责反映人力资源结果的关键绩效指标分析与
10、评价,并根据评价结果提出对策。 3.2 项目经理部各岗位职责3.2.1 项目经理是本项目工期管理和控制总负责人,具体职责有:1 依据合同、项目策划、内部承包合同对工期的约定,组织项目总工程师(技术负责人)和相关管理人员,编制项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划;2 组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括:劳务用工计划、物资需求总计划、成本预算总计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划等;3 确定项目节点控制办法,明确分部分项工程节点,并确定奖罚。4 审核项目施工关键线路,制定节点控制目标和项目施工进度计划编制说明书,签字并上报。5 依据工程项目施工总进度计划
11、和单位工程施工进度计划,组织编制工程项目年/季/月/旬/周进度控制计划。6 组织或授权组织各参建单位定期召开调度会,决策资源调度;7 组织项目管理人员定期检查进度计划完成和控制情况,按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施,保证进度计划目标的实现;8 组织编写、审核月度进度控制报告,签字并上报;3.2.2 项目部合约(计划)管理人员职责1 在项目经理和技术负责人的领导下,按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划和资金收支预测计划等;2 参加工期调度会,对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见;3 审核办理劳动力使用劳务费签证,定性分析劳动
12、力资源利用情况;3.2.3 项目部专业工程师职责1 对照施工计划和,核实、记载资源落实情况,每日检查并记录施工进度计划实施情况,密切关注项目施工关键线路和节点控制目标进展,对作业队提出改进建议;2 参加工期调度会,把进度实施情况通报给合同管理人员和项目领导;3 参与编写月度进度控制报告和项目进度控制(竣工)总结报告。3.2.4 项目材料管理人员职责1 负责编制月材料使和采购计划;2 根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料;3 负责现场材料验收、保管、发放,严格执行限额领料制度4 定量分析材料计划控制、节约量情况。3.2.5 项目机械设备管理人员职责1 负责编制月机械设备使用计划;2 根据施
13、工需要及时提供各类施工机械设备;3 负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退场;4 定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。3.2.6 项目资金和成本管理人员职责1 负责编制月资金使用计划;2 及时回收资金,保证项目资金需要;3 及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录,与定额或计划额比较,提出成本控制改进意见;4 定量分析成本降低额和成本降低率情况,形成企业定额建议。4 进度计划编制4.1 进度控制目标分解4.1.1 项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划,并进行进度节点目标分解,形成
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