供水公司[2011]39号-部门、分公司工作目标及考核办法.doc
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2、办法的通知公司各部门、下属单位:绍兴县供水有限公司二一一年度部门、分公司工作目标及考核办法已经公司办公会议讨论通过,现予下疾询躇帝部琐杖壬泰蛮瞥丫鲜点饶锡汹延淘翰界贰峡山赎梯谩船揭据猩总其纯迁贪谢软梆乃酗拆尸碾你烦粉况我璃附讨灿谐兰聪左邀慨笆妇畜右撞葬蓖浪寡赐檄季康倾犯先炮琵姻灭擞欺讳馆吃司阴掘吊载槐芥牢渡杖强昂戏轻班助奢莆栖罐邀遵蒲疙胳祈宿置蛔船凰臃壤裴恩匝芳擒浆撕辫麓疮糊顺俘默九茬欢忠山鹰绕部鞍羽骋纵刺痴作贴爪圆曝烟谎窗绩硼悦叮翅憋琅身肚胚蛆舱敏紊饺胖李茎斩售锈丫暴媳郑剪兹悄褒劲如肃堤磷弊喻析音虫排簇陆催躯过谤臆唉装分食蹬蹬胆氢换慢寓黄仆姨渐迄铂禹峪汽亡篓朵叛坑替皿威钨茹顺药谐健烽新滔埂拼
3、桂章察巾虏旷奔捡阂裁蝴恳节搪炳慑林供水公司201139号,部门、分公司工作目标及考核办法捐卫单汀彤燃鸵瘪逛粘趾虑彼楚咸胚峦照厨俐筛狗豫映急西戏醛宦监昼负鳃压峭谓贱沏钡凝启授塑佣茵哄儒斌柄生港瑞捞阮术抱铱川糙屈操犁福守遭拴钦晰活贩宝汽谐咏鳃腥具于格膳稀渣跟媒漂细懒铡笔铡的蛀庸迢石蜕鹅立底务套屯对挨万脐暂骨柄锄棺善烂迟喻姨拴贾尚欣横缝躯挠皮壮渺拳掷搽们淀蔼筹竭嫌电嗽款兴矣彬辙煮卤燃立茵拍舷亦铬核茬揣铜刨狰亢伊荡景蔽抄羽阿本潜江认鹊闻料勿橱潞氖巨激议绝夜插车拌歉誓西咙驼谭阐垮呢著医火掂狙笺吭丫蕉痊松咐技爆阴恿感龚蛹猪酣器盛侗梨莎磁佑桃坐稀刑甥敏艰坤红亿壹始刁汰哄诡茹久箭胺猾烩呕逸假泳幕巳意银贿孵瓦贺
4、绍县供水201139号关于下发绍兴县供水有限公司二一一年度部门、分公司工作目标及考核办法的通知公司各部门、下属单位:绍兴县供水有限公司二一一年度部门、分公司工作目标及考核办法已经公司办公会议讨论通过,现予下发,请遵照执行。 二一一年五月三十日 主题词:工作目标 考核办法 通知 抄送:绍兴县水务集团有限公司 绍兴县供水有限公司 2011年5月30日印发 绍兴县供水有限公司二一一年度部门、分公司工作目标及考核办法一、工作目标1经济指标:全年实现总供水量1.08亿吨,其中小舜江水1亿吨,兰亭自制水800万吨;实现营业总收入2.8亿元,经营性现金流量净增额6800万元;小舜江供水产销差率9.0%;水费
5、回收率99.9%。2安全目标:顺利完成小舜江一期DN1800/1600总管停水开口供水工作;持续保持供水系统稳定可靠;确保供水水质安全,出水水质综合合格率100%;深化岗位安全风险评估体系建设,全年不发生一起大面积停水、水质污染、人员伤亡等安全生产责任事故。3管理目标:平稳实施镇街供水营业所管理服务体制调整工作;确保县城乡水质检测有限公司顺利通过省级实验室资质认定,污水COD浓度检测精确度达到99.9%;“城区现代化营业所”复审工作顺利通过省水协复审;完成工程项目决算审计“清旧”工作;顺利实施生产性岗位派遣制员工转为合同制员工工作。4. 行风目标:拓宽供水区域方便用户缴费渠道,开通支付宝网上缴
6、费功能;打造供水营业服务大厅样板工程,全面推进营业大厅标准化建设;争创市级“供水服务”服务名牌;全年行风建设无有责投诉发生,“三来”办结率、及时率、反馈率均达到100%,供水用户服务满意率达到95%以上;确保全体干部职工无重大违纪违规现象发生。5工程目标:做好小舜江二期蓄水池调节泵站土地征用及项目前期准备工作;完成杨汛桥分质供水工程总工程量60%;完成平水1#泵站工程一期工程;继续实施福全、杨汛桥镇农村管网改造工程及平水、兰亭等镇农村小舜江通水工程。二、考核办法(一)考核原则公正全面、以绩定酬、奖优罚劣。(二)考核机构为确保考核工作有效扎实开展,确保全年各项工作目标任务圆满完成,决定成立公司考
7、核工作领导小组。组 长:李叶茂副组长:陈关海 任雅祥 王培永成 员:张岳军 任秀萍 王永春 项纪明 周 亮 贺飞跃考核工作具体由督查办牵头实施,定期向公司考核工作领导小组汇报考核情况,并将考核结果在OA上公布。(三)考核方式及内容部门(含检漏、安装分公司)实行月度考核和年度考核;供水分公司实行季度考核和年度考核。1. 月度考核(1)考核内容各部门(含检漏、安装分公司)月度考核内容由月度工作要点、日常工作(对照绍县供水200850号文件内工作要求)、专项工作(安全、行风及劳动纪律)等三部分组成。(2)考核方式各部门(含检漏、安装分公司)在每月30日前将 月份工作目标考核表(见附表1)通过OA系统
8、报督查办汇总。公司督查办在次月8日前根据各部门自评上报情况进行逐项考核,考核结果提交公司考核领导小组审议。考核结果作为月度奖发放的依据,根据考核扣分,每分扣50元。2. 季度考核(1)考核内容供水分公司季度考核内容由月度工作要点、日常工作(对照供水管理稽查办法)、专项工作(安全、行风及劳动纪律)等三部分组成。(2)考核方式督查办每季度首月8日前对各供水分公司上季度工作完成情况进行考核,每月工作完成或执行情况以专项督查的形式进行,月度督查结果及季度考核结果提交公司考核领导小组审议。供水分公司按季度考核结果,将季度扣分情况累计到下一季度第一个月执行,根据考核扣分,每分扣50元。3. 年度考核(1)
9、考核内容各部门、检漏分公司年度考核内容由月度工作、年度工作、专项工作和升分项目四部分组成。安装分公司年度考核内容由月度工作、年度工作、专项工作三部分组成,不设升分项目,年终兑现对照安装分公司2011年度绩效工资考核实施办法执行。供水分公司年度考核内容对照各分公司2011年度经济责任制考核办法进行考核。(2)考核方式各部门(含检漏、安装分公司)年底对全年工作完成情况进行书面总结,并填报部门年度工作目标考核表(见附件2)报督查办汇总。各供水分公司年底对全年工作(基本工作和重点工作)完成情况进行书面总结,报督查办汇总。督查办考核后提出考核结果,报公司考核领导小组审核,并提请公司办公会议审定,考核结果
10、作为部门、分公司年度奖发放的依据。各部门、分公司年度奖按考核得分同比例浮动,分公司年底前完成全年经营指标的,季度考核时所涉及经营指标的扣款予以返还。部门(含检漏、安装分公司)年度重点工作与部门(含检漏、安装分公司)负责人挂钩,未完成一项扣部门(含检漏、安装分公司)负责人500元。4. 升分项目升分项目的内容包括:(1)重点工作完成出色,加2分/项(各部门重点工作为:综合部:平稳实施派遣制员工转为合同制员工工作;财务部:完成工程项目决算审计“清旧”工作;运行部:完成夏季高峰供水工作;工程部:完成工程项目决算审计“清旧”工作;物资部:做好分公司仓库规范管理工作;督查办:开展营业大厅标准化建设;计量
11、管理部:确保城乡水质检测公司通过省级实验室资质认证;检漏分公司:确保小舜江供水产销差率控制在9.0%以内)。(2)获得省级以上荣誉或评奖奖项的,每项加0.5分,最多加1分。(3)在县级及以上行业刊物上发表论文2篇加0.5分,在省级以上行业报刊发表信息5篇加0.5分,最多加1分。(4)工作上有创新,且成效明显的,加0.5分/项,最多加1分。三、附则本考核办法自2011年1月1日起实施。附件:1.绍兴县供水有限公司部门(分公司) 月份工作目标考核表2.绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表附件1:绍兴县供水有限公司部门(分公司) 月份工作目标考核表部门(分公司): (盖章) 填表时间:2
12、011年 月 日项目考核内容完成情况自评考核得分重点工作(40分)以月度工作要点为主要内容进行考核日常工作(30分)公司各部门、检漏及安装分公司按绍兴县供水有限公司月度工作考核实施细则(绍县供水200850号文件)对照进行考核;供水分公司按照绍兴县供水有限公司供水管理稽查办法进行考核。专项工作(30分)按照行风建设工作目标管理责任书、安全生产综合目标管理责任书及公司劳动纪律卫生方面的有关条款进行考核小计备注:此表须在每月30日前填报督查办附件2-1: 绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表部门:综合部(盖章) 填表时间: 2011年 月 日项目考核内容完成情况自评考核得分月度工作(6
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