目标管理及业绩考核办法..doc

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江苏翔宇电力装备制造有限公司
部门工作目标计划表（月度）
编号：KP01
部门名称

考 核 期
年 月—— 年 月
工作概要

工作目标计划
序号
工作计划内容
工作目标或成果
重要性基数（10分）
1

2

3

4

5

6

部门负责人
签 名

分管领导
签 名

备注
临时任务由任务布置者（直接分管领导）填写任务单，到人力资源部备案；
考核结果需人力资源部备案

江苏翔宇电力装备制造有限公司
车间工作目标计划表（月度）
编号：KP01
车间名称

考核期
年 月—— 年 月
指标项目
重要性基数（10分）
目标值
实际值
得分
备注
经营管理指标
作业按时完成率
25
90
100%

计划部月度考核
成品抽检合格率
30
99%

质量部月度考核
全员劳动生产率
10

计划部月度考核
节约管理
5

计划部月度考核
安全管理
5
零事故

安全部月度考核
一人次违章扣1分
体系运行
5

质量部月度考核
工艺管理
5
零违规

技术部月度考核
基础管理
5

综合部月度考核
工作内容
标准分值
目标
完成时间
得分

专项工作指标

10

每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作和分管领导安排的临时任务。

综合管理能力指标
自主改善活动开展情况
5

作为加分项目考核
由车间书面申请，公司组织评审
被考核人
签 名

分管领导
签 名

备注
1、 工作目标不包括临时任务，具体生产计划参照项目计划
2、 需到人力资源部备案

江苏翔宇电力装备制造有限公司
干部工作业绩评估表（月度）
编号：KP02
姓 名

工作岗位

部门名称

考 核 期
年 月—— 年 月
工作概要

工作业绩评价
序号
评估项目
重要性基数
（10分制）
评分
（百分制）
得分
1

2

3

4

5

6

总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
被考核者
签 名

分管领导
签 名

备注
1、各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100
2、需到人力资源部备案
江苏翔宇电力装备制造有限公司
员工工作目标及业绩评估表（月度）
（管理部门员工）
编号：KH01
姓 名

工作岗位

部门名称

考 核 期
年 月— 年 月
工作概要

工作效果评价
序号
工作目标计划
重要性基数（10分制）
考评项目
评分
得分
1

及时性（40%）

工作质量（60%）

2

及时性（40%）

工作质量（60%）

3

及时性（40%）

工作质量（60%）

4

及时性（40%）

工作质量（60%）

5

及时性（40%）

工作质量（60%）

6
遵章守纪（综合管理部月底评分）
5
100%

总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
被考核者
签 名

部门主管
签 名

分管领导
签 名

备 注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容进行分解
2、考核结果需到人力资源部备案

江苏翔宇电力装备制造有限公司
员工工作目标及业绩评估表（月度）
（生产部门员工）
编号：KH02
姓 名

工作岗位

部门名称

考 核 期
年 月—— 年 月
工作效果评价
序号
主要工作职责
重要性基数
（10分制）
评分
1
加工任务1：

2
加工任务2：

3
加工任务3：

4
加工任务4：

5
加工任务5：

6
其他工作1：

7
其他工作2：

8
安全（由安全质量部月底评分并通知部门）
10

9
质量（由安全质量部月底评分并通知部门）
10

10
遵章守纪（由综合管理部月底评分并通知部门）
5

总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100
被考核者
签 名

直接主管
签 名

部门主管
签 名

备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数
2、由加工分厂厂长考核，考核结果需到人力资源部备案
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