市场管理与产品规划课程.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-课时:14小时(2天)市场管理与产品规划(一)课程名称:市场管理与产品规划(二)参课对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。(三)讲师介绍卢 刚:资深顾问,高级讲师1、 专业背景: 14年知名高科技企业研发、管理实践经验,在华为公司工作的七年中,参与过多个大型项目研发、管理工作, 1999年从华为开发项目经理调任华为预研项目计划处经理,成功建立了规范的研发预研管理体系,之后担任
2、过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。在担任固网联合系统部总经理期间,建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施,通过优秀的市场技术管理工作,解决了研发、市场、技术支援接口问题,加快了产品的快速上市和成熟。作为中央研究部固网的核心组成员全程参与了IPD项目,具有与IBM顶尖顾问长期一起工作的经验,担任固网IPMT执行秘书,并作为IPD核心组成员和推行组核心成员参与了集成产品开发流程(IPD)变革项目的实施。之后担任过某知名电子集团公司的多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理。有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、市场研究与产品规划、产品上市管理的经验。2、 咨询背景:作
3、为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程和项目管理体系建设,成功参与了方太、康佳、百富计算机等大中型企业研发流程和项目管理体系,取得了良好的效果。3、 培训背景:在各地多次举办IPD流程、产品管理、产品规划、产品市场管理等公开课;为百富、同方、科美、腾讯等多家企业进行过IPD流程、市场研究与产品规划、产品管理、产品市场管理等方面的内训课程。(四)课程背景企业产品经营如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何制定有效的市场规划和产品规划?如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标?作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管,您是否被这些问题所困
4、扰?那么,市场管理(Market Management)就是解决之道。产品开发管理是“正确地执行项目”,而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”,应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些招式,但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱,可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动,但往往非常零散,没有流程,不成体系,很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。要实现产品的持续成功,还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法,针对中国企业的实际,使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。(五)课程特色o 系统化的方法:不同
5、于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。o 全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。o 全程演练:学员分组后,每组选定一个产品线,按照市场管理的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法。o 模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。o 丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。(六)培训收益o 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法o 掌握企业实现市场导向的运作模式和要
6、点o 了解产品经理的定位、角色及职责o 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验o 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合o 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具(七)课程内容1、 市场管理概述o MM(市场管理)是什么o MM的使命o MM在IPD整体框架中的位置o MM与产品开发流程的关系o MM与市场需求管理流程的关系o MM流程的六大步骤o MM流程的三大交付件o MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述o 讨论:贵公司MM的现状及存在的主要问题2、 产品经理的角色及职责o 产品管理和产品经理o 产品经理在企业运作中遇到的典型问题o 产品经
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