管桩方案.doc

目 录

一、 工程概况
二、 施工部署
三、 施工要点
四、 施工方案
五、 关键施工技术、难点分析和解决
六、 安全文明施工措施
七、 质量保证和质量违约责任承诺
八、 工期进度计划及保证措施
九、 施工要求

一、 工程概况
本工程位于****，建筑使用性质为住宅楼，剪力墙结构系统。根据“******”提供的《奇瑞新里城1#~24#楼岩土工程勘察报告》，本工程基础设计采用锤击预应力混凝土高强管桩，桩外径D=500mm，桩型为PHC- 500 -A - 125-L。
二、 施工部署
在本工程桩基施工顺序安排上是预制构件管桩运入场内与锤击压桩，按照施工图纸设计要求，不同桩长先在场内预制成型，混凝土强度达到100%后，采用机械运输场地后方可施工。
（一） 压桩前的准备
1、 场地平整及要求：
1.1边桩施工时应满足边桩外不小于5M机械平台上网作业空间。
1.2乙方进场前，其总包方应进行场地平整，平整的坡度不大于2%。
1.3 为使机械施工的正常作业，其施工场地表应能满足桩机所需的地面承载力，即Fmin=80KPA，否则将以碎石做垫层压实处理，本项工作将由甲方解决。
1.4施工用电：为满足桩机正常施工用电，甲方所提供电源容量不小于380V-50KW三相四线电源。其接线点设在边桩外6-8M的一点，并附设接线箱一只。
1.5施工用水：本项目工程仅为压桩时需要的生活用水，只需以D25管介入现场。
2、机具配置：
本工程图纸设计单桩承载力特征值Ra=2200KN，依据本工程地质勘探报告揭示的土质特征与参数，结合JGJ94-94技术规范有关条款，我方将选用DCB100-15型桩机进行施工。
3、根据图纸设计要求，本工程沉桩前以工程桩兼试桩，具体位置与数量由现场确认，其试桩时桩端进入土层的深度与对应的压桩力数值，我方将精确、及时的上报给设计人员，以便确定本工程施工时的控制依据。
三、施工要点：
① 沉桩场地的平整：在桩架场地前，必须对整个作业区进行场地平整，以保证桩架作业时正直，同时还考虑施工场地的地基承载力是否满足桩机作业时的要求。若不足，则必须在表层铺以碎石，并予以整平，以提高地基表面承载力，严防沉桩作业时桩机产生不均匀沉降，有时还须挖排水沟，以排除地面水。
② 施放桩位：根据设计的桩位图，按施工顺序将桩逐一编号，依桩号所对应的轴线，按尺寸要求施放桩位，并设置样桩，以供桩机就位定位。
③ 每根桩入土后均须做标高记录，为此，施工区附近还应设置不受沉桩影响的水准点，一般要求不少于2个。该水准点应在整个施工过程中予以保护，不受损坏。
④ 预应力管桩运至现场堆放时，应按规格、桩号分层叠在平整坚实的地面上，支承点应设在吊点外或附近，上下层垫块应在同一直
线上，堆放层数不宜超过四层。
⑤ 采用单点起吊，吊点距离桩顶替0. 31L（L为桩长）。
⑧采用电焊接桩，钢板宜用低碳钢，焊条宜用结422。
⑨ 焊接接桩的节点处理应符合下列规定：
预埋铁件表面应保持清洁。
上下节桩之间的间隙应用铁片填实焊牢。
焊接时，应两人对角分段进行，以减少焊接变形和残余应力。
⑩ 遇到下列情况时，应暂停打，并及时与有关单位研究处理：
A、贯入度剧变；
B、桩身突然发生倾斜、移位；
C、桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎
四、施工方案
1、 施工放样：进场时，我方将根据建设方给定的轴线，且在各主轴线的延长线上，边距为5-8M处设置控制点，并尽可能经控制点射到周边建筑物墙上，其误差不大于5MM，并报请相关单位复核，待核验合格后，依照各点对现场施放各桩位样桩。
2、本工程的±0.00水准点将由业主提供，我方将按该点接测引入场内，且不少于2点，便于水准仪控制送桩高度。
3、喂桩：移动桩机时，使桩机下方的水平框对准桩位，按照设计要求所配置桩长，以辅助吊车YQ-16T进行喂桩。
4、压桩：首先调平桩机的施工平台，使桩架与平台保持垂直，并用经纬仪控制桩架垂度，同时校核桩位，将喂入桩架内的桩导正，使桩冒、桩身与导正框和样桩控制在一条垂直线上，然后对准水准框（样框）落桩，用经纬仪全过程监控压桩垂直，并且要求同一承台上的桩接头相互错开，不能保持在同一截面上。
5、送桩：将送桩器吊入导正框，将该桩送至设计标高，同时设在场内的水准仪对送桩过程进行监控。
6、接桩
6.1在桩长度不够的情况下，采用焊接接桩，焊接接桩的预埋铁件表面应清洁，上下节之间的间隙应用铁片垫密焊牢。焊接时，应采取措施，一般对称焊接，以减少变形，焊缝应连续、饱满，接桩方法和要求按设计采用。
6.2接桩一般在距地面1m左右时进行。上下节桩的中心线偏差不得大于10mm，节点弯曲矢高不得大于1‰桩长。
6.3接桩处的焊缝应自然冷却10～15min后才打入土中。对外露铁件应刷防腐漆。
6.4送桩。设计要求送桩时，“送桩（工具）”的中心线应与桩身吻合一致方能进行送桩。送桩深度一般不宜超过2m。
6.5当桩的打入深度和贯入度达到设计要求时，应根据地质资料核对桩尖入土深处的地质情况，即可进行控制。一般以要求最后三次十锤的平均贯入度不大于设计规定，并且三次十锤的贯入度不能递增。符合设计要求后，方可收锤，移动桩机。
6.6打桩时应由专职记录员做好施工记录。开始打桩时，应记录每沉落1m所需的锤击次数并记录在锤下落的平均高度，当下沉接近设计标高和贯入度要求时，应在一定的落锤高度下，以每落锤十击为一阵击阶段，测量其贯入度并登记入表。
7、打桩时出现下沉异常现象的判断和处理
（a）打桩过程中发生下沉量突然增大，原因是桩尖穿过硬土层进入软弱土层，或桩已被打断，此时应对照地质资料进行检查，若桩尖进入软土层，应继续施打；若桩身被打断，应会同有关单位研究补桩方案。
（b）桩到一定深度后打不下去，或桩锤和桩突然回弹，原因可能是桩尖碰到孤石或已打到硬土层，这时应减少桩锤落距，慢慢往下打，待桩尖穿过障碍之后再加大落距，如仍打不下去，应根据地质资料核对桩尖入土深入的土质情况，会同有关单位解决。
（c）施打过程中，若桩头已严重破损、不得再打，待采取措施后，方可继续施打。
8、桩体施工流程路线：施工桩体时，为避免各桩体间受挤压影响，施工时应交叉施工。具体施工流程路线见桩位施工图。
9、 施工工艺及方法

（1）、桩架应平稳地架设在打桩部位，用钢缆拉牢，打桩机的安装，必须按有关程序或说明书进行。
（2）、桩机就位。打桩机就位时，应对准桩位，垂直稳定，确保在施工中不倾斜、移动。
（3）、起吊预制桩。先拴好吊桩的钢丝绳及索具，然后应用索具捆绑住桩上端约50cm处，起动机器起吊预制桩，使桩尖对准桩位中心，缓缓放下插入土中，插桩必须正直，其垂直度偏差不得超过0.5%，再在桩顶扣好桩帽，即可卸去索具，桩帽与桩周边应留5～10mm的间隙，锤与桩帽、桩帽与桩顶之间应有相应的弹性衬垫，一般采用麻袋、纸皮或木砧等衬垫材料，锤击压缩后的厚度以120～150mm为宜，在锤击过程中，应经常检查，及时更换。
（4）、稳桩。桩尖插入桩位后，先用低锤击一、二下，桩入土一定深度后，再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测或吊线锤纵横双向校正；10m以上或打接桩必须用线锤或经纬仪纵横双向校正。
（5）、桩在入土前，应在桩架或桩身上设置尺寸标记，以便在施工中观测、记录。
（6）、打桩。打桩宜重锤低击，锤重的选择应根据地质条件、桩的类型、结构、密集程度及施工条件选用。
（7）、打桩的顺序宜按下列原则确定：
（a）根据桩的密集程序，打桩顺序可采取从中间向两边对称施打；或从中间向四周施打；或从一侧向另一侧施打。
（b）根据基础设计标高，宜先深后浅进行施打。
（c）根据桩的规格，宜先大后小，先长后短进行施打。
（d）根据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行施打。
五、关键施工技术、难点分析和解决
1、施工组织部署
为确保按照工期、质量目标、安全文明现场管理目标完成该项目施工任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面加以保证，在财力、物力和人力方面向该项目倾斜。经分析研究，特作如下部署：
（1）施工程序
开工前组织有关人员进驻现场，先进做好内业和外业各项准备工作，特别要及时组织编写详细的施工组织设计文件，以保证工程如期正式开工，并有条不紊地开展。
（2）组织机构
1、 人员配备及劳动力安排
根据工程实际情况，组建工程项目部，配备施工管理人员，人员配备及劳动力安排详见下表。
施工人员配备一览表
职 务
人数
姓名
职 责
项目经理
1
****
负责工程全面工作
技术负责
1
*****
负责工程技术工作
施工员
1
*****
负责现场施工管理工作
材料质检员
1
******
负责材料采购、保管、实验及质量监督工作
安全员
1
****
负责现场施工安全管理工作
机 长
1

负责机械操作及维修
操作工人
6

浆液制备及桩机操作

为了确保工程能及早交付，我公司对本项目部特别重视。首先从人员组织上予以满足，调遣一批精明能干的管理干部和具有丰富施工经验，较强实践操作技能的骨干，并成立项目经理部，项目经理部下设生产协调部、财务预算部、技术质量部、安全保卫部、材料设备部等五个职能部门，各部门在项目部的领导下，围绕本项目为中心发挥各自才能和职责，协同作战，确保工程顺利进行
为加强施工管理，抓好每个环节，做到重要部位重点抓，每个部位有人管，形成紧张有序的生产管理网络，建立健全生产领导小组、技术质量小组、安全生产领导小组、QC攻关活动小组，有机协调共同组织施工生产，实现高速、优质、文明的管理目标，确保高级以上达标化现场，创文明工地。
2、与建设单位的协调
(1)严格执行合同有关条款。服从建设单位的统一指挥和现场管理，尊重建设单位驻现场代表，携手合作。
(2)遇到问题主动配合建设单位解决，对不同意见的，本着协商解决的原则，对工程中的问题主动向建设单位汇报，以寻求处理的方法。
(3)参加建设单位举办的有关活动。
(4)协助建设单位解决工程施工过程中的困难，恪守合同，履行承诺条款。
(5)及时贯彻建设单位关于图纸设计的有关变更和调整；如需签证，及时与建设单位取得联系，妥善协商，办理鉴证和索赔。
3、与设计单位的协调
(1)和建设单位一道与设计单位联系，进一步了解设计图纸及工程要求，根据设计意图提出我们的施工方案，协助设计单位完善施工图纸内容。
(2)积极协助建设单位进行施工图纸会审，将图纸存在问题、施工难点消除在施工之前。
(3)对施工中出现的情况，除按现场工程师的要求及时处理外，积极修正可能的设计失误，并会同建设单位、设计单位验收样板，以更好地贯彻设计意图，保证正确按照建设单位、设计要求施工。
(4)邀请设计单位进行中间部分验收和竣工验收。
(5)协调施工过程中出现各种之间的标高误差、几何尺寸之间矛盾等，特别是各专业间的交叉存在的矛盾。
(6)施工过程中，与设计单位保持联系，在不违背设计意图的前提下，从方便施工的角度出发，征得设计同意后进行局部变动图纸，并及时软管理设计洽谈、变更。
4、与社会各方面的协调
(1)与当地环保、公安、劳动、市容等有关部门取得联系，除按规定办理有关手续外，虚心学习有关政策法规，在有关部门的指导和配合下开展工作。
(2)积极配合地方政府和建设单位开展非施工生产性的有关活动，如创建卫生城市活动、抗灾抢险活动、迎接上级领导视察检查活动。
5、协调的方式
(1)组织召开协调会议，解决施工中出现的问题，制订工作计划，检查实施情况和提出整改措施。
(2)制订管理制度和协议，各方制度和协议要求自行约束。
(3)不定期召开茶话会，听取各有关方面对施工单位的建议，以便我们更好地开展工作。
六、安全文明施工措施
5.1 安全生产
5.1.1加强安全生产的组织和领导工作，强化劳动纪律，提高全员安全意识和自我保护能力，建立安全生产责任制。
5.1.2 上岗人员必须戴好安全帽，保持场地文明整洁，所有电柜应有防雨、防潮措施。
5.1.3 项目经理为本工程的第一安全责任人，工程技术负责人负责对经批准后的安全生产技术措施进行执行。
5.1.4 专职安全员负责对施工人员进行日常安全教育和安全检查，具体落实安全措施。跟班作业，杜绝一切事故隐患。
5.2 人员的安全教育
5.2.1 在工地开工前，由公司安全科与项目部专（兼）安全员一道对工人进行岗前教育，认真执行审查批准的安全技术措施。
5.2.2 坚持“安全第一，预防为主”的原则，项目负责人在施工前对施工人员进行安全教育严禁违章作业。各级施工技术负责人应逐级进行安全技术交底。
5.2.3特殊作业人员须持证上岗。
5.3 施工现场临时用电安全技术措施
5.3.1 经现场踏勘，根据总配电箱确定分配电箱的位置及线路走向，确定出施工现场电线走向。
5.3.2 现场的设备用电和维修由专业电工负责，其他任何人不准随意乱拉乱接电线，现场临时用电经有关人员验收合格后方可使用。
5.4 目标：实现安全标准化工地，确保无人身伤亡事故发生。
5.5 文明施工
5.5.1 项目部成立安全文明施工小组，对施工现场进行强化管理，做到文明施工。
5.5.2 施工机具、建筑材料、按规定统一堆放，施工现场内做到道路畅通无积水、材料堆放整齐。
5.5.3 生活区和施工区按规定分开，生活区用电严禁乱拉乱接。
5.5.4 与周围居民加强协调、文明施工。
5.5.5 建立建全安全生产，文明施工规章制度，严格做到场地安全文明管理。
七、质量保证和质量违约责任承诺
6.1 质量目标和方针
本工程质量目标为合格，工程一次交验合格率100%。
公司质量管理方针：“业主至上，质量第一，科学管理，竭诚服务。”
6.2 工程质量保证体系
本工程将严格按照施工规范及施工图设计要求进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标。质量保证体系主要围绕“人、机、材、”三大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的三大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
6.2.1 “人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。施工前对操作人员进行详细技术交底，使他们熟悉图纸及设计要求、施工组织设计安排及操作程序。
6.2.2 “机”的因素
现代的施工管理，机械化程度的提高位工程施工更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量及进度的影响越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，因此必须对机械进行良好的养护、检修。
6.2.3 “材”的因素
为确保工程质量，进场材料应采用同一规格、同一生产厂家产品，中途不得随意更换。并附出厂检验报告。
八、工期进度计划及保证措施
7.1 本工程施工总工期为45天。
7.2施工前确保场地“三通一平”，保证场地内无障碍，无积水。
7.3 为了保证施工工期，必须保证桩机状况良好，运转正常。
7.4 根据施工现场情况，合理确定材料堆放位置；合理确定施工路线走向，保证机械发挥最大效率。
7.5 施工前选择信誉良好的材料供应商，确保材料的质量和及时的供应，保证不因材料的供应而影响工期。
九、施工要求
经过对现场考察，因通往施工场地无施工便道，施工机械和材料无法到达施工场地，现我方要求铺设一条通往施工场地的施工便道。因材料运输机械较长、较重，我方建议铺设一条15米宽的施工便道，以保证材料运输机械和吊车足够的工作面。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责