安全闭环管理.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-安全闭环管理闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模式,是先进管理模式的精髓和实质。其基本原理是运用系统论的观点和方法,按照时间和工作顺序,通过引入过程反馈机制,实现整个管理链条的闭环衔接。安全工作为何要采取“闭环管理”?因为“闭环管理”可以堵塞工作漏洞,提高工作效率,执行好制度,落实好责任,规范企业的各项管理。“闭环管理”虽然是种非常好的管理方式,但在实际的工作中,许多工作没有形成“闭环管理”。“闭环管理”常常存在有计划无结果,或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析,造成“闭环管理”难以实现的原因包括:一
2、是计划制定不切实际,二是没有进行原因分析,三是虽然进行了原因分析,但未实施对策,四是未检查执行效果。安全工作采取“闭环管理”,一是“闭环管理”要有配套的制度和便于操作的流程。管理人员不能任务安排下去就不管了。对安排的工作,要用制度约束相关的人员,并要检查执行效果。只有这样,才能避免计划与结果脱节。二是“闭环管理”需要发挥管理人员的作用,确保公司安全工作的“闭环管理”顺利实施,安全负责人应在其中发挥的作用。若管理人员不在其中穿针引线,再好的制度与流程也执行不下去。三是“闭环管理”需要公司领导的大力支持。公司的“闭环管理”环节中,领导同样是受到考核的一环。安全管理是安全生产工作的重要环节,保障措施
3、是安全管理工作的重点内容,只有具备科学的安全管理方式和有效的安全管理措施,才能够有效地避免或最大限度的减少安全事故的发生。安全措施有效必须以全面落实为前提,以集团公司安全生产会议精神为指导,坚持“安全第一,预防为主”的方针,正确树立“安全生产,以人为本”的安全理念,强化科学的安全管理方式,采取切实有力的安全防范措施。因此,只有强化现场安全管理,制定有力的防范措施,才能保证机组的安全稳定运行,我理解的安全闭环如同质量管理PDCA,如下图所示: “两票三制”的贯彻执行,“反三违”的学习以及消防演练等活动的成功开展,对于热电的安全工作已经奠定了基础,可是还是存在着好多问题,班组安全台账虽然逐渐完善,
4、但是却无法保证执行力。所以我们需要准确找出和诊断出生产过程中的主要隐患和薄弱环节,对症下药,着力整改,不断夯实安全工作基础,不仅可以促进和提升安全管理工作水平,更直接的作用在于建立了一线生产员工的风险管理意识,他们可以习惯性的随时关注在生产活动过程中身边可能存在或已经存在的种种风险,并对其产生的后果有着清晰的认识,并运用日常培训的安全闭环管理知识可以制订出相应的预防措施,从而切实的将安全生产关口前移,真真正正的做到了“预防为主”。推进安全闭环管理之学习培训。首先可以提高管理人员和技术人员的管理水平和业务素养。涉及综合管理、规章制度、职工按章办事等软指标。因此,开展安全培训工作,实际是对员工进行
5、了一次全面系统的学习教育,使大家熟悉了各种规章制度、工作流程和有关的行业标准,极大的提升了职工的安全意识,使安全管理推进工作进一步规范化、制度化,夯实了安全生产基础。“他人亡羊我补牢”,鲜明地肯定了从事故中汲取教训的做法,结合我们一线生产认真地学习各种事故通报、检修警示通告,用血的教训教育我们的员工加强安全生产意识,严格遵守规程、规定及规章制度,就完全有可能将事故发生的概率降到最低从而达到安全生产的目的。案例题的培训学习既可以使员工树立意识、加强责任感,而且可以最大限度的避免同样问题再次发生。通过推广培训,使得一线员工清晰的认识到推进安全管理体系绝不只是体系建立和文件编写,其关键是全员参与,结
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