建筑实践管理经验和建筑队管理的建议-(1).doc
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1、建筑实践管理经验和建筑队管理的建议假如我是经理人第一条:经理的自身管理(一)项目经理每天需要把第二天的工作计划写好,计划内容应包括第二天总共要完成的工作量,把把工作明确落实到每个队伍的身上。(二)当工作计划制作成熟,就应打印成册,分别交给各个建筑队的管理人员,方便他们对工作进行细化的分配。(三)当天的工作完成后必须进行细心检查。检查是否做好做完,有无不当之处,优点继续发扬,不妥的地方记录下来,并找出不足之处出现的根本原因。一个成功的建筑,就是建立在不断的发现问题,解决问题的基础上的!(四)“得民心者,得天下”在处理工地上大小事务时,做到公正严明,让工人信服。只有受到工人的拥戴,日后不论开展什么
2、工作,才能得到突破性的进展。 第二条:管理人员的选用一个大的项目,面积大,楼层高,所以在组建项目班子时,应多加管理人员,加强管理力量。从设备到后勤,每处设管理员一名,外加施工员六名。各岗位的管理人员,除技术人员与生产经理以外,每个岗位实行竞职上岗,加岗位的竞争力。那什么才是我心目中合格的管理人员呢?:(一)在施工过程中,每天都会出现很多大大小小的问题,有的问题是显而易见的,而有的问题是潜在但具有一定危害性的。这就需要管理人员应具备洞察问题的能力和分析问题的能力。能及时的发现潜在的问题,并通过仔细分析尽快的解决问题。(二)创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个具有“生命力”
3、的管理者,必须要有改革创新的精神,在保留优良管理制度的前提下,不断注入新的“血液”,那才能使建筑工地上的管理理念愈发先进。(三)身为一个管理者,应该起到模范带头的作用,杜绝在上班时间参与一切与工作无关的娱乐活动。(四)在工地上,即使是同一个工种的工作人员,也会有自己擅长的地方与不擅长的地方,那么我们的管理人员就应有合理的安排工人工作岗位的指导能力,让他们充分发挥自己的特长,必然有利于工作效率的提高,工期缩短,使得成本减少,为老板创造了更多的效益。然而工人也因为自己的工作效率高得到自己的应有的回报,这也就造就了工人与老板的双赢。 第三条:实行管理人员的考勤制度在建筑工地上,无论遇到什么大小事宜,
4、都需要我们的管理人员做决策。管理人员的恪尽职守也是工程运行质量与效率的关键。为了避免由于管理人员的不负责任而导致的问题。在此,我建议不仅基层工人要实行考勤,我们除经理以外的管理人员也要实行考勤制度。让我们的工人在工作上无论出现了什么问题,都能得到及时的解决。考勤方法有以下两种:(一)上班之前先到经理处签到,如果不能按时签到,应该告知经理原由。(二)经理不定时对工人进行走访,汲取工人对该班组管理人员的看法及其评价。通过走访,发现不负责任的管理人员,应进一步深入调查,若情况属实,立即对其相应的处罚。情况造成影响的管理人员,进行革职。 第四条:关于工人管理(一)杂工人员也要规定工作量。如果无法规定其
5、工作量,那管理人员必须到现场办工,实行不定时的抽查。身为管理人员必须严格监督,了解杂工人员到底做了多少工作。管理人员必须如实反映杂工的工作情况,对于不认真工作的人员,应对其做出相应的处决。严格实行按劳分配原则。(二)管理人员在开工之前就必须把该班组需要的工人数量有一个大概的预算。这样可避免工人过多,出现工人没有工作可做的现象。也避免了工人过少造成工期延长。 第五条:工效管理建筑工地上的工作主要由四个班组完成,即(混凝土班、钢筋班、木工班、水电班)如哪个班组在前面挡住了后面施工,立即查明原因,并根据实际情况作出相应的调整,尽快把工作做好。在工地上,整个施工队伍每天大约是五六千元的消耗,如果能以有
6、效的方法使工期缩短。那怕提前一个月完成,也可以节约十几万的成本。 第六条:材料管理(一)公司设专职材料采购员一名,采购会计一名。(二)进货时必须两个采购员和采购会计同时前去验货,归还租用货物时也同样如此。大额采购必须签订采购合同,并且每天要把两人签字后的进货、归还货、处理货的依据分别复印两份放进办公室存档。(三)材料采购员和采购会计在采购过程中严禁虚报材料价格,收取回扣,索要材料单位财务,一经发现从严处理。领导,财务管理应不定时对采购的材料进行不定时问价。(四)经理和管理人员借工地上的材料给任何人都要按照程序办理相关的手续,如若没有手续,看守工地的人员就不知道材料的出人情况,这样很容易造成材料
7、管理的混乱,如果出现这种情况,必须追究经理和管理人员的责任。(五)在材料管理方式上,以短木方为例。短木方在使用之前就应进行分类处理,主要分为两类:一类是可以使用的,一类是一米以下也就是不可以再使用的。把可以使用的短木方交给木砸,把不可以再使用的短木方卖给废料处理厂。这样木砸就不会因为考虑短木方的选用而浪费时间。不能再使用的短木方也得到了妥善的处理。所以在这里我所要强调的就是无论什么建材,都要进行规范的分类管理,以免造成材料的浪费与施工人员不必要的时间耽搁。 第七条:安全管理(一)建筑工地上始终履行安全第一,生产第二的原则。(二)各个班组人员都应贯彻实行“国家建筑行业安全生产工作条列”。(三)开
8、工前必须明确工地的安全生产责任人,并签发任命书。(四)严禁非生产人员进入施工现场。(五)对于技术人员,必须持证上岗,严禁未经考试合格的人员进行操作。(六)要定时对生产装备进行认真的检查,预防在操作过程中因为机械故障而引发的安全事故。(七)现场工作人员必须每月接受一次治安、安全教育、提高安全意识。(八)施工班组必须有义务积极参加施工现场义务消防队伍,提高施工现场自救消防能力。第八条:工地生活区管理制度(一)严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度,服从领导安排。(二)严禁在生活区内聚众赌博、打架和其他违纪活动。(三)为了保证安全用电用水,室内不得随意牵拉电线、接灯头、插座。(四)工人人住需要由班
9、组长申请,经项目部领导签字后方可入住。入住后登记好床位,不可以随意更换。(五)爱护环境卫生、生活垃圾必须扔到指定地点,不可乱扔。 第九条:自我认知 本人无不良嗜好,所以我不会因为个人的习惯而影响工作。我认为我具备该岗位应该具有的基本素质,我有较强的敬业精神,工作勤恳,任劳任怨,思想比较活跃,能较快的接受新鲜事物。处事严谨,在廉洁自律上,要求严格。 曾经我也是一名优秀的管理者,对于工地管理我有多年的工作经验,在客观上,我更加有优势。现在,我是一名基层工作人员,因此我更加熟悉基层工作,掌握工作人员的心理。作为一名久经沙场的建筑工地工作人员。我曾经有过辉煌的时刻!我也有失败的经历,但是通过不断的总结
10、学习过程中,我明白了自己失败的原因,同时在这个过程中我也找到了防止失败产生与解决问题的方式。我对自己的能力充满着信心,希望领导能授予我一个展示自我的舞台,让我的管理给公司创造更多的效益。 备注: 通过一年多的了解和观察,我发现每个建筑工地各个方面的管理都存在这亟待解决的问题。然而一个优秀的管理方案,对于成就一个,质量高,成本低,效益好的建筑有着至关重要的作用。本人收藏有一本工地管理手册,里面大量的管理实例,内容丰富。对工地的运行非常有帮助。以上只是其中的一小部分,如果您想增加自己的管理知识,为企业创造更多的效益。请订阅其余的内容,适当收取资料费200元。此外还有一本附件,售价是100元。还望您
11、舍小財,赚大钱!我给党中央国务院写过两封信,里面包含有国家治理的条列,其中我建议国家要大肆宣传实践管理经验。党中央给我来电,说明国家已经采纳了我的建议,现在在某些地方已开办了实践经验管理学校。如果您想拥有那本神奇的工地管理手册,赚取更多的效益,还望您尽快与我本人取得联系(注:由于我是四川人,可能与您语言不相符,为了避免给我们的交流造成语言沟通障碍,请短信联系)联系电话:13020849717 技术员岗位职责:1 技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。2 配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表,向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位
12、与施工单位的联系、协调。3 负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。4 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。5 负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。6 参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作,及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。7 核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报总工程师及部门经理,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案。8 及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配
13、合监理发停工整顿单,并报总工程师。9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。施工员岗位职责:一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全 防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利
14、益。 五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、 创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通 知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸
15、会审和工程进度计划的编制。 质量员岗位职责 1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料,编制受监工程质量监督计划,并按照质量监督计划实施监督管理工作; 2、深入施工现场,对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督,对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测; 3、对受监项目实施全过程质量监督管理,发现严重工程质量问题及时按规定查处,并向上级汇报; 4、负责制订过程检验计划,定期进行工程质量检查、分析,并提出改进措施,监督整改、纠正的情况;参加工程质量事故调查处理,及时提交事故调查报告; 5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提
16、供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定,实体质量是否存在严重缺陷,工程质量的检验评定是否符合标准; 6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作,确保资料的完整、准确;编写受监工程质量监督报告; 7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册,并按时提交工作总结; 8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。 安全员岗位职责第一条 贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定,做好安全生产的宣传教育工作。第二条 努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。第三条 经常深入基层,了解各单位的施工和生产情况,指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检
17、查、督促工作人员,严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度,制止违章指挥、违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。第四条 参与对项目工程施工组织设计(施工方案)中的安技措施的审核,并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。第五条 参加安全检查,负责做好记录,总结和签发事故隐患通知书等工作。第六条 认真调查研究,及时总结经验,协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施,改进安全生产管理工作。 第七条 协助配合部门技术负责人,共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。第八条 当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。 材料员岗位职责:
18、第一、熟悉掌握工程情况、施工进度,结合工程施工条件及资金状况,认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。第二、严把进购材料质量关,严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料,应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货;因主管失职、失误购进不合格材料,公司追究其主要责任。第三、负责公司投标时材料信息的提供,随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈,力争为公司提供有用数据。第四、做好材料选购工作,尤其在质、价、数等方面,一定要“货比三家”,确保经济实用、力行节俭;严禁在采购过程中故意抬高单价,以次充好,或标大包进小报,徇私舞弊收受回扣。第
19、五、严格控制进购材料数量、重量(包括超出标准误差的量)。办理进购手续要明确品名类别,精确单位数量以及单价,签字、印章必须真实规范,金额大小写要相符。第六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单,发现所规定供应时间不能完成时,须提前向项目经理声明,负责造成项目部停工滞料损失,应承担主要责任。第七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司取料单,取料单要有购料人和经销商的签字,并将收据联交材料经销商;赊购材料交回项目部后,经项目部收料保管员查验后在取料单记帐联和存根联上签收,并将记账联交项目部收料保管员,将存根联自留,以备日后查阅。第八、凡现金购进的材料,每月月底前必须整理票据报账;
20、凡赊购材料,应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。第九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用,应为承运人出具公司的运费证明单,并且要有承运人、收料人、经手人的签字。第十、参与项目部质量事故的处理工作,分析总结事故原因,以便提高材料认知水平。第十一、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件,不断积累商品知识和材料采购经验,诚信待人,逐步提高自身素质及业务水平,为公司赢得信誉,不断拓展市场。第十二、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作,忌相互推诿扯皮,办事拖拖拉拉,以提高工作效率,增强团结能力。第十三、遵守公司各项规章制度,严格执行公司财务制度及材料制度。第十四、参加项目部及公司工
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