建筑实践管理经验和建筑队管理的建议-(1).doc

建筑实践管理经验和建筑队管理的建议
假如我是经理人
第一条:经理的自身管理
（一）项目经理每天需要把第二天的工作计划写好，计划内容应包括第二天总共要完成的工作量，把把工作明确落实到每个队伍的身上。
（二）当工作计划制作成熟，就应打印成册，分别交给各个建筑队的管理人员，方便他们对工作进行细化的分配。
（三）当天的工作完成后必须进行细心检查。检查是否做好做完，有无不当之处，优点继续发扬，不妥的地方记录下来，并找出不足之处出现的根本原因。一个成功的建筑，就是建立在不断的发现问题，解决问题的基础上的！
（四）“得民心者，得天下”在处理工地上大小事务时，做到公正严明，让工人信服。只有受到工人的拥戴，日后不论开展什么工作，才能得到突破性的进展。

第二条：管理人员的选用
一个大的项目，面积大，楼层高，所以在组建项目班子时，应多加管理人员，加强管理力量。从设备到后勤，每处设管理员一名，外加施工员六名。各岗位的管理人员，除技术人员与生产经理以外，每个岗位实行竞职上岗，加岗位的竞争力。那什么才是我心目中合格的管理人员呢？：
（一）在施工过程中，每天都会出现很多大大小小的问题，有的问题是显而易见的，而有的问题是潜在但具有一定危害性的。这就需要管理人员应具备洞察问题的能力和分析问题的能力。能及时的发现潜在的问题，并通过仔细分析尽快的解决问题。
（二）创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个具有“生命力”的管理者，必须要有改革创新的精神，在保留优良管理制度的前提下，不断注入新的“血液”，那才能使建筑工地上的管理理念愈发先进。
（三）身为一个管理者，应该起到模范带头的作用，杜绝在上班时间参与一切与工作无关的娱乐活动。
（四）在工地上，即使是同一个工种的工作人员，也会有自己擅长的地方与不擅长的地方，那么我们的管理人员就应有合理的安排工人工作岗位的指导能力，让他们充分发挥自己的特长，必然有利于工作效率的提高，工期缩短，使得成本减少，为老板创造了更多的效益。然而工人也因为自己的工作效率高得到自己的应有的回报，这也就造就了工人与老板的双赢。

第三条：实行管理人员的考勤制度
在建筑工地上，无论遇到什么大小事宜，都需要我们的管理人员做决策。管理人员的恪尽职守也是工程运行质量与效率的关键。为了避免由于管理人员的不负责任而导致的问题。在此，我建议不仅基层工人要实行考勤，我们除经理以外的管理人员也要实行考勤制度。让我们的工人在工作上无论出现了什么问题，都能得到及时的解决。考勤方法有以下两种：
（一）上班之前先到经理处签到，如果不能按时签到，应该告知经理原由。
（二）经理不定时对工人进行走访，汲取工人对该班组管理人员的看法及其评价。通过走访，发现不负责任的管理人员，应进一步深入调查，若情况属实，立即对其相应的处罚。情况造成影响的管理人员，进行革职。

第四条：关于工人管理
（一）杂工人员也要规定工作量。如果无法规定其工作量，那管理人员必须到现场办工，实行不定时的抽查。身为管理人员必须严格监督，了解杂工人员到底做了多少工作。管理人员必须如实反映杂工的工作情况，对于不认真工作的人员，应对其做出相应的处决。严格实行按劳分配原则。
（二）管理人员在开工之前就必须把该班组需要的工人数量有一个大概的预算。这样可避免工人过多，出现工人没有工作可做的现象。也避免了工人过少造成工期延长。

第五条：工效管理
建筑工地上的工作主要由四个班组完成，即（混凝土班、钢筋班、木工班、水电班）如哪个班组在前面挡住了后面施工，立即查明原因，并根据实际情况作出相应的调整，尽快把工作做好。在工地上，整个施工队伍每天大约是五六千元的消耗，如果能以有效的方法使工期缩短。那怕提前一个月完成，也可以节约十几万的成本。

第六条：材料管理
（一）公司设专职材料采购员一名，采购会计一名。
（二）进货时必须两个采购员和采购会计同时前去验货，归还租用货物时也同样如此。大额采购必须签订采购合同，并且每天要把两人签字后的进货、归还货、处理货的依据分别复印两份放进办公室存档。
（三）材料采购员和采购会计在采购过程中严禁虚报材料价格，收取回扣，索要材料单位财务，一经发现从严处理。领导，财务管理应不定时对采购的材料进行不定时问价。
（四）经理和管理人员借工地上的材料给任何人都要按照程序办理相关的手续，如若没有手续，看守工地的人员就不知道材料的出人情况，这样很容易造成材料管理的混乱，如果出现这种情况，必须追究经理和管理人员的责任。
（五）在材料管理方式上，以短木方为例。短木方在使用之前就应进行分类处理，主要分为两类：一类是可以使用的，一类是一米以下也就是不可以再使用的。把可以使用的短木方交给木砸，把不可以再使用的短木方卖给废料处理厂。这样木砸就不会因为考虑短木方的选用而浪费时间。不能再使用的短木方也得到了妥善的处理。所以在这里我所要强调的就是无论什么建材，都要进行规范的分类管理，以免造成材料的浪费与施工人员不必要的时间耽搁。

第七条:安全管理
（一）建筑工地上始终履行安全第一，生产第二的原则。
（二）各个班组人员都应贯彻实行“国家建筑行业安全生产工作条列”。
（三）开工前必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
（四）严禁非生产人员进入施工现场。
（五）对于技术人员，必须持证上岗，严禁未经考试合格的人员进行操作。
（六）要定时对生产装备进行认真的检查，预防在操作过程中因为机械故障而引发的安全事故。
（七）现场工作人员必须每月接受一次治安、安全教育、提高安全意识。
（八）施工班组必须有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场自救消防能力。
第八条：工地生活区管理制度
（一）严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从领导安排。
（二）严禁在生活区内聚众赌博、打架和其他违纪活动。
（三）为了保证安全用电用水，室内不得随意牵拉电线、接灯头、插座。
（四）工人人住需要由班组长申请，经项目部领导签字后方可入住。入住后登记好床位，不可以随意更换。
（五）爱护环境卫生、生活垃圾必须扔到指定地点，不可乱扔。

第九条：自我认知
本人无不良嗜好，所以我不会因为个人的习惯而影响工作。我认为我具备该岗位应该具有的基本素质，我有较强的敬业精神，工作勤恳，任劳任怨，思想比较活跃，能较快的接受新鲜事物。处事严谨，在廉洁自律上，要求严格。
曾经我也是一名优秀的管理者，对于工地管理我有多年的工作经验，在客观上，我更加有优势。现在，我是一名基层工作人员，因此我更加熟悉基层工作，掌握工作人员的心理。作为一名久经沙场的建筑工地工作人员。我曾经有过辉煌的时刻！我也有失败的经历，但是通过不断的总结学习过程中，我明白了自己失败的原因，同时在这个过程中我也找到了防止失败产生与解决问题的方式。我对自己的能力充满着信心，希望领导能授予我一个展示自我的舞台，让我的管理给公司创造更多的效益。

备注： 通过一年多的了解和观察，我发现每个建筑工地各个方面的管理都存在这亟待解决的问题。然而一个优秀的管理方案，对于成就一个，质量高，成本低，效益好的建筑有着至关重要的作用。本人收藏有一本工地管理手册，里面大量的管理实例，内容丰富。对工地的运行非常有帮助。以上只是其中的一小部分，如果您想增加自己的管理知识，为企业创造更多的效益。请订阅其余的内容，适当收取资料费200元。此外还有一本附件，售价是100元。还望您舍小財，赚大钱！
我给党中央国务院写过两封信，里面包含有国家治理的条列，其中我建议国家要大肆宣传实践管理经验。党中央给我来电，说明国家已经采纳了我的建议，现在在某些地方已开办了实践经验管理学校。如果您想拥有那本神奇的工地管理手册，赚取更多的效益，还望您尽快与我本人取得联系（注：由于我是四川人，可能与您语言不相符，为了避免给我们的交流造成语言沟通障碍，请短信联系）

联系电话：[phone]

技术员
　　岗位职责：
　　1 技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。
　　2 配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
　　3 负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
　　4 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
　　5 负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。
　　6 参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
　　7 核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
　　8 及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。
　　9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
施工员
　　岗位职责：
　　一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
　　二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
　　三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
　　四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。
　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
　　七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
　　八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
　　九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
　　十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
　　十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
　　十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
　　十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
质量员岗位职责
1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作；
2、深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测；
3、对受监项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报；
4、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告；
5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准；
6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、准确；编写受监工程质量监督报告；
7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结；
8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。
安全员
　　岗位职责
　　第一条 贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。
　　第二条 努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
　　第三条 经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
　　第四条 参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。
　　第五条 参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。
　　第六条 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。 第七条 协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。
　　第八条 当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。
材料员
　　岗位职责：
　　第一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。
　　第二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。
　　第三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。
　　第四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。
　　第五、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。
　　第六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。
　　第七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交
　　项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。
　　第八、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。
　　第九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。
　　第十、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。
　　第十一、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。
　　第十二、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。
　　第十三、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。
　　第十四、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。
　　第十五、认真完成公司领导授权的其他工作。
测量员
　　岗位职责：
　　1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
　　3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
　　4、测量仪器的核定、校正。
　　5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
　　6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
　　7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
　　8、准确地测设标高。
　　9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
　　10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
预算员
　　岗位职责：
　　1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
　　（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
　　（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
　　（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
　　（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
　　（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
　　（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
　　（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
　　（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
实验员
　　岗位职责
　　一、坚持党的四项基本原则，认真执行国家有关政策、技术规范、技术标准和操作规程及公司的各项规章制度。
　　二、试验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。
　　三、熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。
　　四、遵守工作时间，严守劳动纪律，必要时加班加点工作。
　　五、确保工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假。
　　六、当天做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。坚持不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负责。
　　七、爱护试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时校核准确。
　　八、熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。
　　九、提高试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工。
　　十、鉴定运到现场、加工厂、搅拌站等专用施工的原材料，检验施工现场成品质量。
　　十一、对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，颁发施工配合比，负责现场条件试件的制作、养护、保管等试验 ，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。
　　十二、不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议，协助中心试验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术的工作。
　　十三、完成领导安排的其他工作。
资料员
　　一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。
　　二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
　　三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
　　四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
　　五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。
　　六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
　　七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。
　　八、 及时做好资料的审查备案工作。

　　向全国建筑队建议
第一条 怎样安顿二米以下短木方
　　可以用木砸安顿一方短方给辛苦费二百元二百多元。我通过亲自做了一层楼就知道木砸清理一层楼也要五六个工、木砸五六个工要挣一千至二千元，但木砸都没有代杂工人员，木砸可以用钉五六方短方，建筑队有杂工人员可以清理一层楼、木方钢管，多沉板卡子等等总之木工组和建筑队要本着互利的原则自己协议。三、每层安顿二至三方的木工组可实行木工组付一半工资，建筑队自己给杂工人员付一半工资的办法。（照以往各建筑队承包办法不动只是我讲如何安顿短方的建议）。
第二条 处理多层板和烂柴
　　必须头天先把一米以上的木头挑出来放一边。第二个办法是直接交厂方，这样才不会把一米以上的木方装走，并不其它办法。我和管理员一起监督装多层板的车子。他们七八人装车还是一米以上二米以下的木方装走，原因是七八人装车，秘密打招呼，还是不听招呼把木方装走，想说不卖我们的多层板和烧火柴都要得，又怕老板的多层板卖不出去管理人员看到装车行不通，只有把木方挑出来才是上策。
第二个办法，直接利用塔吊，直接自己联系多层板和烧火柴的销售厂方。
第三条 一切财物
　　进货必须两个管理人员验收，如工地只有一个管理人员找职工人员证实。归还货，同样两个管理人员验收，买多层板烧火柴等同样两个人在场，每天进货，归还货，处理货，依据复印两份放办公室，两人都要签字，两人在场。我这里要说的我这辈子官见了一百，不贪财的无两三人，别人背地里说你其中捞了一把，何不把自己整的清清楚楚。
第四条
　　建筑队主要抓混凝土钢筋班、水电班、木工班、推进工作，这项工作做好就能达到百分之七八十取胜，建筑队老板要认识到管理人员十多个，守工地三个，杂工几个共计二十多人加上水电各项消耗，时间长了给房地产公司送礼接待等等大约消耗五六千元，我这里建议前面施工的班组把后面的班组挡着进行突击战时间长了挡着就补充人员，时间拖长了就把建筑队老板所转的资金被消耗吃掉。具体解决办法一、可在当地请用民工，实行二包出三分之二工价建筑队出三分之一工价。二、可采取管理人员看工地人员建筑队杂工进行突出仍然由二包出三分之二，建筑队出三分之一工价打个比方，算一下账提前完成一天时间，节约伍千元去除伍佰元，建筑队可多收入四千伍佰元。
　　第五条 建筑队财产问题
　　主要讲主体完成过后，管理人员少，一个方面管理人员粗心大意，没有给看工地讲清楚哪些是老板的，哪些是二包的。二是管理人员送给二包或借给二包不收回，我这一身的总结是不贪财的官百个难找二三个，我强调的是老板必须给看工地的交涉哪些财产是建筑队的，有利于监督经理和管理人员不顾老板利益得的小头利益损失老板大头利益。
三、安装机器大型电缆必须出库登记造册
四、拆离进库要登记造册，安装的机器看工地的人也要有账。
五、经理管理人员借给任何人必须要有手续，如不讲手续，看工地就不知道借了些什么东西给别人，归还没有，如没有手续经理管管理人员造成管理混乱，要追查经理和管理人员的责任。但有手续都必须坚持看工地的人记一本帐，去年高碑店工程就出现借给二包值几千元的线，二包不认账没收回，连看工地也以为入库了。
六、在租赁站借的钢管卡子，必须由看工地的一起归还租赁站，否则看工地认为一万个卡子钢管，你开五千个，这五千个是否和租赁站分了，差多了你推我，我推你。
第七条 每项工程老板必须有个预算
　　我举例高碑店工程清理凹凸该用几万到十万用了几十万，老板没细心核实这个工程没得具体完成的总数计划，而在施工中没有验收做完没做完就付款，一个凹凸连续几次付款。有的讲关系造成了几倍的损失，责任在于老板，老板首先要向经理说这项工程只用十万，不得超出十二万，这句话老板必须向经理说清楚。（老板要预算一个工程大约多少钱）
二、老板抽查了经理验收质量没有。
三、民工每时每分用金钱向经理暗示你知道不，河南管理人员和经理同吃同住你知道？其它建筑队有无这种情况。
第八条 合同必须卡做二包
　　去年在高碑店市河南做二次结构。河南人这个施工队管理人员有问题，千方百计算计老板，我借给他们施工队电线，有一个接头其中把接头去掉，只还一级线，这几十米大线把老板的钱想吃掉，我立即发现立即追回，管理人员老黄向我要老板的电热扇我没给，管理人员和我们经理打得火热，同吃同住，没做多少杂工，后面结账几百个杂工，其中做半小时1小时杂工又去做他们自己活。我们管理人员借给他们电线几仟元的东西不认账，不承认，说是他们自己的，木板、钢管、埋在地下室土里被我发现，斗车借几个没归还。向罗经理要两个电风扇等等这个施工队不能用，他把看工地的衣食住行都能监控，他千方百计用金钱腐败我们管理人员，二、千方百计想盗窃我们老板财产，三、老板的利益不固，召人损害，就给看工地的老板发枪，都看不做工地。因为他们管理人员素质太差，就没有以上的事实的施工队都要写合同都要卡做二包，何况河南这个施工队具有铁证如山的事实更应该卡作河南老板。要他们知道，犯了损害老板利益盗窃老板财货。外法百倍的罚款。（因管理人员和民工性质不一样）别的建筑队的二包是否这样请考虑。
第九条 常见安全
一、 斗车装卡了我认为过于装多装冒掉下来的一个卡子，打在人身上也不是小事，可能重伤或残疾。
二、 用铁筐装土倒了过后，只挂一方，在空中鸡蛋大的石头泥土非常之多，也容易打伤人，打死人，必须两方都挂好扣环。
三、 装废木头或多层板不好装在空中石头、木头也常常在空中落下来。实际这件事不好做，必须坚持安全第一、生产第二。
第十条 二米至一米的短木方
　　木砸一般先用好的，可以说在木头上作个记号，五六年七八年这些短方依旧存在，或者就不存在大多数交给那些装废多层板的老板当处理品装走。大家可想七八年的木头搬运，就存在也是不牢固的（被雨淋）老板如是木砸同样不用短方料，因为一大堆的木料由你挑选，况且又没有具体的解决办法，用短木方，一根短木方几元二十元那么多的短方要节约多少钱。怎样用短木方的办法前面有，可进行实施。
第十一条
　　每个建筑队必须找到人才重视人才，为什么建筑队有些缺点一辈子没解决，有些几年十年才把问题没找到答案说明了什么，说明了没有提倡重视人才，没有用心的去找人才。
第十二条 人才的作用
　　改革开放，竞争时代，人才能在工作找到不足，能给老板创造效益，如老板和管理人员工作中失误，或工作中做得不完美，人才能建议把工作做好，能把老板和管理人员工作中失误降低到最低程度。能追回损失，能破一些工作中的案件。
第十三条
　　老板和管理人员无创举，教条主义跟不上形势，只有改革创新才是发展之路。
第十四条 推进下一步工作
　　老板没有下几个月每一项工程的计划安排，之所以认为民工把活做齐走了，有时民工没活干，自己找活干等于白给钱，实际应该把民工管得紧一些，推进一步工程。要有下几个月工作计划。有些老板没有推进下一步工作。（开始没工作干，后来还在大量请民工）
第十五条
　　老板没有做到质量验收，而小包在工程做得马马虎虎就把大钱挣走。老板不在，必须二至三人验收质量，（那些搞腐败的人就是在质量上整老板的钱）
第十六条 要打开包装看真实
　　就要做到调查、观查、抽查、调查不一定很真实，有时有偏见，观查他知道你在看他怎样在管理，也不真实，抽查才是最关键，抽查不能一次，多次的抽查才有结果。抽查要做到保密。
第十七条 论指挥员的计划
　　我先举一例，我们建筑队在高碑店市施工中清理凹凸现场经理和后面管理人员负责指挥安排，每天用民工七八人用手锤打，水泥非常坚硬，可以说民工打不了甚至耍一天，何不如用电锤打，一个电锤可以相当于十个民工干的活，这一项工程超出正确的施工办法很多倍资金。
　　我再举一例后期工程择了外面施工的电梯，用人力一至几十到一百个工背运，（室内电梯没安装好）后来室内电梯安装好了又来清理地下室垃圾，也用了几十到一百个工天，何不如先清理地下室垃圾（地下室垃圾只有用人力背担）这是个严重无计划的表现，我这里要强调的老板要抽查你的现场，指挥员管理是否有计划的指挥，无计划将造成你老板的大量损失，据我了解其余几个建筑队都存在着相似的不同程度不同大小的问题，各建筑队要重视计划两个字。可以说背运一到十八层两个楼一切清理，几十到一百个工天用电梯只要用几个工就做完，工作的先后顺序都找不到还当管理员。
第十八条 下面再谈谈我当老板的计划
一、通过在建筑队一年多没有发现有计划的指挥员，只有将我当老板指挥计划供建筑队参考，我实行的用计策完成我实施的计划，因我不了解一个劳动力挖土方要做多少，我有十几个人干活，前三四人有奖，最后掉队的我给他讲一定要努力加油，如差得太远说明你平时的表现，请明白我说话的意思。
二、通过给奖金的办法我知道了一小时能挖多少方，知道了强和弱。弱者抽出来做一些其它的工作，按十小时工作制，强的挖方的工作量规定得很高，基本上每分钟不耍才能完成，假如不计划好弱者按八小时工作制，强者就不服气，方量规定那么高，很劳累，又假如没计划好强者按土方四五小时完成，弱者不服气，所以计划很重要。
再讲一个分组给奖金（多方面的计划）一、工具计划好要平等。二是人员要计划好分平等，三是障碍处理合乎情理。我举一例总共二十人干活，一个组分十人取胜另给一百肆拾元，败这一方给一百元，另外老板给二百元资金。这是半天的工程，如在半小时之内两组都完成各组一百二十元一天，奖金大家分如半小时之外奖金归胜的一方。现在的老板我这里要说的都还跟不上形势，怕给奖金，我给大家算一个账。这二十人能干四十个人的活，资金给了两百元，老板还赚了贰仟贰佰元。一个月下来基本上工资都能保证在一百二十元一天以上，无话可说，功效就是翻一翻了。
第十九条 学习
　　关键是，老板赚钱与不赚钱，一是工程包得高与低，二是管理好与坏，三是老板发放些管理之料给管理员没有，四是老板要讲管理人员要具备哪些条件，我一年多的打工亲自了解可以这么说百个九十个都考不上管理员，就考管理员应该具备哪些条件，错不在管理员，而在于老板，老板首先打成文件，发放每个管理员，让管理员知道要做好哪些工作。
　　通过一年多的了解和观察，各个建筑队都存在着不少问题，写这份材料有它的重要性和必要性，能给老板创造效益，材料一百条，曝光二十条，另外六十条现处于欢迎阶段前两个月收资讯费200元，留用二十条以防别人防照我宣传管理经验。还有一本附件，是我原来当老板时间的管理材料，望大家学习，消失在民间确实可惜，是一本难得的教材，这份附件另收一百元资讯费，也能给创造出很大的效益。两个月过后这份材料资讯费收肆佰元，附件我原来当老板的管理材料收贰佰元。
　　联系人：范国祥 13020849717
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：