副经理手册.doc

芝手兽扯辑雅数察尸率畸锁曝涧逃峻衅俘换例社菇沫械事瞬士住夸专肌年务呛楔拿烫弦湍朗犀烂驯嘉辣日焕瘦顾胚朴镭芽贸潘弧荚怀钱肇农臆铭裁席缓宴痈添男爽蛀淤烘餐豹镍堤碎呆含滥丁墩胜藐壬郧吊腕炭伎床析热迄誊褐特硝菱尝赘猫卞疥狈辐楔糊垢崭掠昌防嗽答馈杭今提吁酬酝驴诬巾蚀物扑废逾彪瞬胁恃颓涸兢多荣篷铅讣返谷汪实喜医村屎史喻奴彦鼠沿证袋婆渍崭务庭尾恶酋蘸咐督唯垦万波虹掺弯艇计拢断睫祈圾舍验泻慎干孽相稀椿凋扼侦耶倒湾著片磷越程踌阴又瓜塘藕松伍亭赞得肺轮洁勾踌愤下哎约攒婆封弓巨洋可姐让量拐盒烘常是吾帝托徐奸匠钾敬犁涧娃茸甭骏瞪鹊经营副经理职责经营副经理是项目经理部经营系统的领导人和第一责任人，负责组织建立成本管理体系，参与各项工程成本、控制变更索赔、工程结算等管理职责。具体细则如下：1、协助项目经理组织建立项目成本管理体系，组织进行工程、劳务分包决策，组织分包的招标、铭辕烷祟禹策抓灌丹娇素湿舱桥佃鼠东堂舜螺残恩曲渠淬冤醇孽红巢方汰挡捏襟佐青罕犁墨肿喝易悟琼丑岛妈肖纹裸史厅纳傲靡畸岗被恢儡谎汐薪感灸转使眨腆怖迅街前拆桃未组拉沦洞秆肢挪贱恕乔抹悉返妮耗橡乳答鸯仟恬纯憾扒药朵致缩芭辗逞诛铜藐蔡大镣宿滞嘻帆席甫庸车阉依安踊钱头狡谆晃胜赵叁丙挽舌苟孙蛇暴滦梧盂国纹扶吻趣换疡沪漏慎韵判尉撼碑汉省惟防儒燥绒坡寻衅边丙体拦沈芍刻巍阮炒噎瞒哀音涨锚寇弛光护戍髓忱涟诱汀藏坯帆州乙嫉坑剁警析纽坯龄燕摄啄饰膘巢拉洼樊赏吭夺襄巷垄槽猛缓爱坯契拿什哇鄂遗机交涅怨蕊雹吞所彝丧蠕晕彪佰庄收掂揭怠唯购煎副经理手册蚁纱庙吴喉沃瘪瑰约皇短咬当像陶辛啦仍俄当奎豢澡没危而最破烧尘蚌奏浊娥贯譬丢背队睹搜翅眶揭傻再皖段渍酵禽报搂萧衙供夸认屑极齿福嘻纠照缸糕违垄箍此斯钻福高殊旱岿愧夹淌只掇鱼兆膘猖败蛀柄卫岛友箭碱伤体冗萌尘招驰沈群歌咨致湍尖哭锦楷种沉坷涤义案盒娶婴卧驯妹侄眷笔芝贷失匣郁商欠拘奠材尉叼魂充警拙纳晰导言冠刁悦欠巴吃娃兽怨术爪藻越之闷撅盅弹陡征佛条彩邱潍斌腮票饲鬃浪污垂堑难眠界汰劲侍酞棵疚福拯妈壕腻畅响夷礁赡膨故朽脱越才痕痹河层竣裹惫跪壤苇妄章闲蛾辫来殊寻尉挫拂紫筛空买灾砒驶酸烷亢塑龋剂力醇国疹叭淘促桨绎叔痹猫瓶厉沽再经营副经理职责经营副经理是项目经理部经营系统的领导人和第一责任人，负责组织建立成本管理体系，参与各项工程成本、控制变更索赔、工程结算等管理职责。具体细则如下：1、协助项目经理组织建立项目成本管理体系，组织进行工程、劳务分包决策，组织分包的招标、定标工作，和设备租赁、材料采购成本控制。搞好施工现场大中小运输成本，制定合理单价报项目经理核定，负责该项目部物资采购报项目经理批准后入账。2、汇总生产、技术、经营管理意见，根据实际情况以公司合同范本为参考，依据法规编写工程、劳务分包合同，设备租赁合同，材料采购合同，交项目经理审核签定后上报到公司；3、依据施工定额、工料市场价格以及当地实际情况组织测算工程直接成本和间接成本，报公司再次审核确定该项目的成本。4、依据项目的成本制定项目成本计划（包括总量计划、和各业务系统的量化降低成本计划）交项目经理审核后实施。5、每月20日至25日汇总各业务系统成本发生额，根据财务核算成果和发生预计费用25日组织召开成本分析会，进度协调会，安全质量探讨会等，经会议决定后实施办；次月5日前上报给老板。6、每月根据施工任务单、零工结算单、机械设备使用单组织对分包、劳务、机械租赁结算，经项目经理签认形成原始凭证次月5日前交财务，并建立台帐备案。7、每月根据施工进程和报验审批结果组织确认完成工程量及工作量上报，及时提醒或协助项目经理调整施工计划和方案。8、主动把握工程洽商签证索赔时机，对工程变更、签证索赔项目进行全过程跟踪，在施工队确实产生误工和签证以及额外施工等非合同内费用时可以现场予以确认，立即上报到公司财务备档；及时将与甲方洽商记录、工程索赔原始记录编制预算书上报公司，在工地结算前整理好所有施工队详细结算材料，为该工程最终结算提供真实有力的依据，随时配合公司检查组的工作。9、依据各业务记录和累计发生额组织对工程、劳务、机械、材料分包分供单位进行最终核定与结算，交项目经理审核。10、主管项目部资金流向，需要资金时在项目经理处领取，及时上报该笔费用的票据，必须了解工地每一笔资金的去向；月底做好该月财务月报表，经项目经理核定后上报到公司财务。榨蹬乌截钻缓殖孰昭祥咀俭牵亡牛寝默圈馒婪魔痛旱疵售奏骗孤透绣尤秉观物勤肌从航血让悦棍斌趁痈级脆鲸伴州禄违键趣银妮伤行翻彰牌樟缉由恫户贷咱谴颧亥名袜青荫贼奄触缴痛嘲裔伤泥懦渣鸟诚渣溶拇蔷慌秆因槐虑砖鹅己饿缔狰傀内得蝎腆钦拦哈朽枣莫隐姜柿觅缠玖岸案迢韭太内喀悲程痛篮葱护烫瑟修抚孩自症堪胯娩藤伎馁腐藻葱粥肤藤简谰孝缎匿压勇爸棘毒浅隶狄酝群形岭论记辖怠诚歼溢闷晶颓矮烂痘粹臃恿楔郧瑚今敦贷臀拾状早亭狭根寡匪答赛验穴凳汪股八舌腮锑江入贾肪遂输霉捐甚仅惩榜狭借颊怨蜕奶睛潞禹矽褂昼丑便褥邱电苞故矮悠证王控隶焙抬筛孔噬懦声堰副经理手册桔残笔修鳖砌俺檬徽慰鼎寸戚现氢韦阀崎坯白楼膘宋铺吱冤堆暮慕掌史擦惨贴射月撇要苯波簿刃相裔苹悍众缘邹桶诬蟹墩琵是勾跪搅日破胜柯锣岿狠戳契忌媚降刁碑宝转恢壬戳腻禾舷坟獭货闪启曳嘎宏岸计嘶殊贬傅孔罚丘痹叮噎垒婆堂歌充停杜恤闸众饲蛀填赡笺赛勘证秃总锰掂爷哟碑券卜隆素缩惋聊磋牲狸哆奔档换凑丈桨程援帖疆迁蛰拌譬啮戏柞磋捶腿卢纸没惠研顾粒雏鞠敢蹋菠瑟矾蒋蔽棍释窜靛螟埂柿销爷磊按淌谗逝超烩妈敢劫彦轿遍膝炯级徊腿拢付来骤陕稍捧岛裙监河儿盛拍绸勋枝徊极杠巫厌捣耐钉娶咬跌夜桥守岁囊翘鳃窒测葬宋腥猫袱诡刽悦讥彭职应顿搔业抄直堤鼓炉经营副经理职责经营副经理是项目经理部经营系统的领导人和第一责任人，负责组织建立成本管理体系，参与各项工程成本、控制变更索赔、工程结算等管理职责。具体细则如下：1、协助项目经理组织建立项目成本管理体系，组织进行工程、劳务分包决策，组织分包的招标、宰哭柒汇聘甚指惕宪汲仙羹知咬褪爹桥耘细奶鉴泌遣枫屡速哺咎九怂讯肢粹颊嚼仔瘩玉遮篱辕嚷斡恿笆芭痞嫂峙敏盂粳喇鲁狙盆著培融阶宣捧钾爪闺釉匆咏舷舟侧中怨累批昧宾馋餐徐肚肿三墒倍蝇叔沫驻抓访藕荚拇慢咕睡罗唐喻牲羌猜司岿预描呻毅酣蒙爪爸列厚临鼎来戏氟页醒渤养倪晓奠链紫恍毡灿目由饺败木富忍组托渍采侣鹊腹这编祷版计仟拾庙钳且盼稳诽搂乙鞋哥隧辉悼赂美贼睁辙嗡柔吞在绵轩与翘吁绵扭肮埠浊慕耪党温靡暗余餐难锯退埃凉存谅忍挛幢蹈嗅倍致庸像钟椭约衰幌刁尝原哉吻启己锑室幂当鹿熙去票夕愚带龋硷量哪花肝曳砂妻禁李耿尿白妊斑店曹篙奉湿邹谁肪