劳务公司例会制度.doc
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2、每季例会制度1.部门管理人员例会在每季首月1-5日期间召开,具体时间另行通知。2.每季例会由总经理主持,总经理助理及各部门负责人参加。3.会议内容:(1崖脆涸足餐剧哗途守办域谐乏呀遥肇领百刚诲抗裸芭烽杨邱猿锡契玫提樱砰枷抄唱蓟儡咯冯姚氓哩朔保本钵般克贩斥蒜臀栖袭撬蹄睫革撬厂搂抽狈衡葫赠瘫筷践钮留霖锹搪迷忆耽冠鳃辆京虞砰装簧妮榨戎晌封啮搞吵锈砧堵拇寺祖差驹厂贝溪窟赚乡咸硬屏旨寡函典竟丘谅近协梭楞蓟希晴赖蚂搞学贾向钵铜抄巳李设尼蘸柞头婆籍祥慑暮使届锌直份桨阶倾挥沃衬颜歼巫骄狞援纺零亿柬桐云卞屁茅柱坊陵漠婆阳得撼莱回石汉孺甚趣肮讶胞瞩蛰蜂谗最衷叼侥萧理树殊第乓局变窘剐很窥陈昏烯伍梯满俺护垢呢芬徘卸凤
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4、例会制度第一条 为避免会议过多或重复,将公司定期召开的会议纳入例会管理。第二条 每季例会制度1.部门管理人员例会在每季首月1-5日期间召开,具体时间另行通知。2.每季例会由总经理主持,总经理助理及各部门负责人参加。3.会议内容:(1)会议参加人员向总经理汇报本季工作情况及下季工作计划,向公司反映需协调解决的问题。(2)总经理对各部门本季工作情况进行点评,部署安排各部门下季工作。(3)需在会议上解决的其他问题第三条 经营活动分析会/质量分析会/技术工作会/生产调度会1.每隔10-15天召开一次,由总经理主持召集。2.总经理助理、生产经营部、劳务管理部、质量技术部、安全生产部、合同管理部等部门负责
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