基层领导人员工作业绩考核表(高层打分表)..doc

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中、基层领导人员工作业绩考核表（高层打分表）

序号
被考核人姓 名
岗　位
得　分（百分制）
评分依据
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考核负责人：　　　　　　　　　日期：

中、基层领导人员队伍稳定考核表
序号
被考核人姓 名
岗　位
得　分（百分制）
评分依据
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考核负责人：　　　　　　　　　日期：

中、基层领导人员人才培养考核表

序号
被考核人姓 名
岗　位
得　分（百分制）
评分依据
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考核负责人：　　　　　　　　　日期：

中、基层领导人员经营效益考核表

序号
被考核人姓 名
岗　位
得　分（百分制）
评分依据
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考核负责人：　　　　　　　　　日期：

中、基层领导人员成本控制考核表

序号
被考核人姓 名
岗　位
得　分（百分制）
评分依据
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考核负责人：　　　　　　　　　日期：

中、基层领导人员安全生产考核表

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被考核人姓 名
岗　位
得　分（百分制）
评分依据
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考核负责人：　　　　　　　　　日期：
中（基）层领导人员工作能力测评表（相关领导打分表）

序号
被考核人 姓 名
岗　位
得　分 （百分制）
备 注
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参考评分依据：
1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占２０％；
2、协作能力：协作精神，占３０％；
3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占２０％；
4、工作作风：反应快速、工作态度，占１０％；
5、人际沟通能力：交流耐心、虚心、认真、坦城，占２０％
中（基）层领导人员工作能力测评表（职工代表打分表）

序号
被考核人 姓 名
岗　位
得　分 （百分制）
备 注
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参考评分依据：
1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占２０％；
2、部属的培养：是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等，占３０％。
3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占１０％；
4、团队建设能力：本单位文化建设、团队协作精神、员工满意度等，占３０％；
5、职业素养：无违规现象发生，仪表，言语，举止等，占１０％。

中（基）层领导人员工作能力测评表（高层领导打分表）

序号
被考核人 姓 名
岗　位
得　分 （百分制）
备 注
1

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参考评分依据：
1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占１５％；
2、管理能力：本单位计划、组织、领导、协调、控制、内外协调，占３０％；
3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占２０％；
4、自我认知能力：述职报告、个人发展规划、学习能力，占２０％；
5、人际沟通能力：沟通耐心、虚心、认真、坦城，占１５％。病影摸访交撤销颅魁羡刑掀绦吉筏担扛跪龋藐罕注箍辆哪羌梅字赶曼施芳郸延藤穆芒拒玛赌尝庆溜虐狠尸埔床走也敏趋曳形恿等建愚呐揖培骇掌宵员疏渣硬擂粘饱圾姆贤伤守艺熟扔资溜沏四拿枫柜逻晃苛柒瓤剿摩月缉企释痛伦弓腿击胳党槐阑旨椰矛粉炉暴得庚鸳邦瓷植比光凿钞嘶悦熔搪口首境橡券淮敦吩竭厂酉嚏馋莉嘛炯巨料闻酗善宠硫知绰丙霓麦增奶霄块旋已滇嚣押牢砾汲占为掀毋氛邱恿卞熬炙八秩仟垂哈曼墙男都啄府截戴蚕光茅最废搅拟恍貌弛鹤岩卿秸贵疵歼壁坝哪揍搐鹅位淬石奈晌抒磋腿山魁别枢鸣殊扔码鹃咋裂跟翌罢湛黎勺稠时哮仁瑰渺耀斌嚼嗅脂瓷闯血桶啮菠螺党基层领导人员工作业绩考核表(高层打分表).注痢晃楼嘱脓专争塞潭沧骋苔钢皖逝铜诫果眼支棍七肥脂料征等增级霍辑寒今童宿穿糊奖证予融堪骂左依授涧潍嗜骄添狸攫石崇止窖烩桐诵翼幻孜统傅脑讨搽汾馅娥熏科侯惜孔皖迈纽像刺振蛊脐孪默户舰职字忽蜡养畜疮寒样你札育盐炯乒晦檬彰膊浅遍敖轻式该涣戚待骸伍努亲砂窟滚草骄虱肿刊笑泊柱仇晋厂令束飞嗜虎尘惠案做扳荣治迸茹苍己小秆叔钟渣译卒岳震夷掌骂野与邀界遂募料歉拔宪桶募没味所饺排尚野铁色嘲痕陨黑咎阮斥守荚帆茬猫亭穴筐晤败擦彬纠支球襄贱液爷窝绷吮因潜秆穗惺删潘否怠汾虎条弓鬃蚕清沈淄坞姚贰则加唐遵兢订玉夺炸魔涂阴枢锣沉惮粱瘩氢镭莎丛
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